上一休(xiū)一是(shì)什(shén)么意思，上一休一的工作好还(hái)是(shì)8小(xiǎo)时好是上一(yī)休一或做一休一(yī)意思是工作一(yī)天，休(xiū)息一(yī)天，再工作一(yī)天，休息(xī)一天的。

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上(shàng)一休一是什么意思，上一休一的工(gōng)作好还是8小时好

　　做(zuò)一(yī)休一属于不定时(shí)工作时间。

　　不定(dìng)时工作时间(jiān)，是指无固定工作时数限(xiàn)制(zhì)的工时制度(dù)。

　　适(shì)用于工(gōng)作性(xìng)质(zhì)和(hé)职责范围不受固(gù)定工(gōng)作时(shí)间限制的(de)劳动者的。

　　正(zhèng)常工作时(shí)间，是指用人单位(wèi)在法定工作(zuò)时间(jiān)内所确(què)定的工(gōng)作时间(jiān)。

　　根据最新法律规定，每日工作(zuò)时间不超过八小时、平(píng)均每周工(gōng)作时间不超过四(sì)十四小时的工时。

标准工作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是指(zhǐ)法律规(guī)定的在(zài)一般情况下普遍适用的，按照正常作息办法(fǎ)安排(pái)的工(gōng)作日和工作周(zhōu)的(de)工时(shí)制度(dù)。

　　我国的(de)标准工(gōng)时为劳(láo)动者每日工作8小时，平均(jūn)每周(zhōu)工作(zuò)40小时，每周至少(shǎo)一天休(xiū)息日。

我国的法定工作(zuò)时间(jiān)是(shì)多(duō)久

　　劳动(dòng)者每日(rì)工作时(shí)间不超过8小时、平均每周工作时间(jiān)不(bù)超过40小(xiǎo)时的(de)工时制度。

　　对(duì)实行(xíng)计件工(gōng)作的(de)劳(láo)动(dòng)者，用人单位应当根(gēn)据《劳动法》第三十六条规(guī)定(dìng)的(de)工时制度合理确定(dìng)其(qí)劳(láo)动定额和计件报(bào)酬标准。

上班(bān)时长超过八(bā)小(xiǎo)时是否违反劳动(dòng)法要(yào)分(fēn)情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相关(guān)规定，国(guó)家(jiā)实行八(bā)小时工作制(zhì)度，即(jí)劳动(dòng)者每(měi)天工作(zuò)时(shí)间(jiān)不得(dé)超过八小时(shí)，每周工作时间不得超过四十(shí)四小时(shí)，这是标(biāo)准工时。

　　但是加班也不(bù)是无限(xiàn)制的延长工作时(shí)间，用(yòng)工单位(wèi)要根(gēn)据劳动者的身(shēn)体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用(yòng)工者要求员工加班，应按(àn)时薪(xīn)的1.5倍支付报酬(chóu)，就是不低于工资的百(bǎi)分之一百五十的工资标准支付报(bào)酬。

　　不然(rán)员工可以依法维护(hù)自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合条件的单位经劳动行政部门的批准(zhǔn)，可以(yǐ)实行(xíng)不同的工(gōng)作和休息时(shí)间。

　　因(yīn)此对于(yú)特殊岗位，工(gōng)作时间(jiān)给予调(diào)整至12小时是可以的。

酒(jiǔ)店(diàn)上一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一就是两一个人上24小时，休息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店上(shàng)一休一(yī)的意思是上(shàng)一天(tiān)班休一天班(bān)，也(yě)就是说上24小时歇24小时的(de)意思。

　　酒店上一休一简单来说(shuō)就是所(suǒ)从(cóng)事的(de)这个工作，是上一天一晚上，然后休息一天一(yī)晚(wǎn)上，如此(cǐ)交替进(jìn)行。

　　这(zhè)种工作都是当(dāng)天的工作时间(jiān)比较长，同(tóng)样(yàng)休息的时(shí)间也比较(jiào)长。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全球战略(lüè)管理，在酒店业的市场环境和制度环(huán)境快速变化的(de)今天(tiān)，酒店的(de)管理者必(bì)须考虑这几(jǐ)个问题，客源市场的消费模式是否变动。

　　政府的(de)产业政策对我是否(fǒu)有利，替代型和互补型的厂商(shāng)的发(fā)展战略(lüè)和市场策略是(shì)什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以后我(wǒ)的企(qǐ)业的发(fā)展目(mù)标是什么。

　　还(hái)需要什么资源。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的思考(kǎo)和解答将导致中(zhōng)国(guó)酒店管理的重心从策略到战略的转移。

　　策(cè)略层面的管理行为(wèi)正在成为常(cháng)识(shí)和常规，战(zhàn)略层面的管理行为则成为企业(yè)家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面(miàn)的(de)管理(lǐ)，中国的酒店企业也可能有一时(shí)的(de)红(hóng)火，但是不能保(bǎo雪花秀适合四十岁女人吗，雪花秀适合四十几岁的女人用吗)证其长(zhǎng)期稳定的成(chéng)长，也不能保证人力资(zī)源、营销网络等(děng)方面(miàn)的良性运作。

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