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鱼目混珠这个故事,鱼目混珠的典故

鱼目混珠这个故事,鱼目混珠的典故 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹(bào)财经社独(dú)家获悉,充当各业务(wù)技(jì)术中台的阿里CTO线近(jìn)日完成了组织(zhī)架构的调整。原先CTO线中(zhōng)的业务中台(tái)、供应链中台等(děng)核心团队(duì)并入CDC(国内数字商业板块,包含(hán)天猫、淘宝等(děng)),其余(yú)团队少数并(bìng)入各子公司,大部分团队被纳入爱橙(chéng)技术。

  爱橙(chéng)技(jì)术属(shǔ)于(yú)阿里拆(chāi)分后“1+6+N”中的(de)N,是(shì)阿里巴巴旗下(xià)提(tí)供专业技术服务的(de)全资子(zi)公司。

  知情人士称,原阿里CTO吴泽明(míng)(花名范禹)将出任爱(ài)橙CEO,继续向(xiàng)集(jí)团CEO张(zhāng)勇(花名逍遥子)汇报。随(suí)着(zhe)这次调整,集团(tuán)CTO这个岗(gǎng)位也成为历(lì)史(shǐ)。阿里(lǐ)其他职鱼目混珠这个故事,鱼目混珠的典故能线(CRO线、CFO线等)也将与CTO线一样被“化整为零”。

  多(duō)位内部(bù)员工评价称,这意味着(zhe)阿(ā)里的技术大中台将彻底成为历史,取而(ér)代之的是进入(rù)具体业务,变成专属的小中(zhōng)台。

  阿里CTO线的前身为平台技术事(shì)业群,是(shì)独(dú)立于(yú)具体业务的技术研(yán)发(fā)团队(duì),充当(dāng)阿(ā)里的技术中(zhōng)台,主(zhǔ)要为(wèi)淘(táo)系电商提(tí)供技术服务。阿里校园招聘官网对(鱼目混珠这个故事,鱼目混珠的典故duì)CTO线的(de)介绍(shào)是(shì):“天猫、淘宝、淘(táo)菜(cài)菜、淘特(tè)、闲鱼(yú)……这里(lǐ)是全球(qiú)最大规模的(de)电商平台技术(shù)底座。”此次架构(gòu)调整中,最为核(hé)心的业务(wù)中台和供应链中(zhōng)台被并入(rù)大淘系,是意料之中(zhōng)。

  按照张勇的说(shuō)法,阿(ā)里拆分的(de)初衷是让组(zǔ)织变敏(mǐn)捷(jié)。他在此前(qián)的(de)一封全(quán)员信中表示:“中后台能(néng)力将(jiāng)有序进入到(dào)相关业务集团和公司,为前台业务(wù)发展继续发(fā)挥(huī)重要价值。多个业务集团(tuán)和公(gōng)司所必需的(de)共(gòng)享(xiǎng)中后台服务,将通过专(zhuān)业服(fú)务(wù)公司的模式提供。”

  爱橙技术是张勇口中的“专业服务公(gōng)司”之一(yī)。据企查查(chá),爱橙(chéng)技术(shù)是阿里(lǐ)巴巴的全资子公(gōng)司,法人(rén)是(shì)阿(ā)里前任CTO程立(花名鲁(lǔ)肃)。不少内(nèi)部人士将这家(jiā)公司视为“阿(ā)里内包”,员(yuán)工与爱橙(chéng)签鱼目混珠这个故事,鱼目混珠的典故约,实际工作是(shì)服务于阿里(lǐ)各业务(wù)。爱橙员(yuán)工有正式工号和花名(míng),但(dàn)没有登录(lù)阿里内(nèi)网“阿里味”的(de)权限。

  类似爱橙这样的(de)“专业服务(wù)公司”,阿里还有不少,但目前已有整合的(de)趋势。阿里(lǐ)全资子公(gōng)司乌鸫科技也(yě)是一些员工(gōng)眼中(zhōng)的“内包”公司,法人陈琴(花(huā)名(míng)霜波)是阿里本地生(shēng)活技术中台(tái)的负责人。多名内部(bù)员工称,此次调整(zhěng)后,乌(wū)鸫科(kē)技的员工(gōng)所属(shǔ)部门调(diào)整(zhěng)为爱(ài)橙。

  在(zài)不(bù)到8年时间(jiān)里(lǐ),阿里经历(lì)了中台的(de)建设到拆分。阿里(lǐ)CTO线(xiàn)的拆分,意(yì)味(wèi)着中(zhōng)台(tái)彻底(dǐ)变薄。

  2015年末,阿里提(tí)出“大中台+小前台”,目的是构(gòu)建一个可复用的平台,来(lái)支(zhī)撑(chēng)前台多(duō)样(yàng)化的业务(wù)需求,用张勇的(de)话说是(shì)“避免重复造(zào)轮子”。

  到2020年末,不断变厚的中台本身已成为一(yī)种冗余。张勇曾在内(nèi)网直言,“中台(tái)过(guò)于臃肿(zhǒng)和僵(jiāng)化,阻(zǔ)碍(ài)了业务(wù)的快(kuài)速(sù)发展和颠覆性创新。”自此,阿里对(duì)组织架构的调整重心变为“让组织更敏捷(jié)”,中台不断变(biàn)薄,设立四大CEO是一个明确的信(xìn)号。字节跳动、京东等多家互联网巨头在(zài)此前(qián)后亦(yì)开(kāi)始削弱中台。

  在阿里陆续落地“1+6+N”的拆(chāi)分(fēn)之际(jì),大中台(tái)也将和阿里的集体(tǐ)婚礼一样(yàng),彻底退出历史舞台。

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