部门(mén)经理大还是总监大，部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大(dà)些(xiē)是(shì)总经(jīng)理大的。

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部门经理大还(hái)是总监大，部门经理大还是总监大(dà)些

　　总监(jiān)只(zhǐ)是部分业务，总经理是全(quán)面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公(gōng)司（或集(jí)团(tuán)公司）的最高(gāo)领导层，负责公司（或集团公司）业务的一(yī)个方面，如销(xiāo)售总监、财务(wù)总监(jiān)等(děng)。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监更(gèng)多是(shì)业务(wù)指导权(quán)；

　　体校怎么考,上体校需要什么条件呢，体校需要什么条件可以考？职位的大小要从具体工作上(shàng)区(qū)分，同一部门(mén)可以(yǐ)同时设总(zǒng)监(jiān)和(hé)经(jīng)理，但工(gōng)作上的(de)可(kě)以区分为，总监主要做某一(yī)业务领(lǐng)域(yù)的(de)管理工(gōng)作，而经理负责部门(mén)的全面(miàn)管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作(zuò)相关的制(zhì)度体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组织协(xié)调(diào)公司重大运(yùn)营计(jì)划、进(jìn)行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司(sī)运(yùn)营(yíng)指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略(lüè)发体校怎么考,上体校需要什么条件呢，体校需要什么条件可以考？展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临(lín)时交办的其(qí)他(tā)任务。

部门经理大还是总监(jiān)大(dà)

　　总监的(de)职(zhí)权(quán)大(dà)于经理。

　　一般在企业经营权层(céng)次，“总(zǒng)监”这个岗位(wèi)级别处于总经理和(hé)部门经理(lǐ)之间；在企业所(suǒ)有权层(céng)次。

　　但是经(jīng)理(lǐ)而属于总监下面(miàn)，在(zài)上层领导目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此吵营管理和(hé)行政事(shì)务的负责人,由董事会决(jué)定聘任(rèn)或者解聘,经(jīng)理对董事会(huì)负责,可(kě)由董事和自然人(rén)股东充任,也可由非(fēi)股东的职业(yè)经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影(yǐng)响力或(huò)关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位(wèi)职务者(zhě)。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在(zài)企业(yè)中也是高层管理人(rén)员(yuán).在企业经营权层面(miàn)讲,总监的岗(gǎng)位级别(bié)介(jiè)于总经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

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