唐岩回归半(bàn)年之(zhī)后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经(jīng)从多位(wèi)陌陌内(nèi)部员工处(chù)获悉，近(jìn)两个月内(nèi)，陌陌已经迅速启动了三四个(gè)不同的出海项目，瞄准中东、北(běi)非等地市场，目前均(jūn)已走(zǒu)到立项阶段。这些项目的领头人均被(bèi)视为唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司(sī)内部，这被(bèi)普遍认为是唐岩(yán)押注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某种程度上来说(shuō)，在国内(nèi)社交格局基本已(yǐ)定、监管不断(duàn)加强的当下，奋(fèn)力(lì)出海几乎是(shì)唐岩(yán)拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生(shēng)人(rén)社交巨(jù)头(tóu)，已经在舒适(shì)区里待了太久(jiǔ)。成立(lì)至今，陌陌(mò)几乎从(cóng)未(wèi)遭遇过战争，先发优(yōu)势让(ràng)它在成立(lì)之初(chū)迅速(sù)积累大量(liàng)用户，稳坐陌(mò)生(shēng)人社交赛道的头把(bǎ)交椅，随后又及时转型秀(xiù)场直(zhí)播(bō)，依靠庞(páng)大的(de)用户体量成(chéng)功抓住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌(mò)陌(mò)现(xiàn)金流依(yī)然稳(wěn)定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美(měi)国通用会计准则）计量标准下，自2015年实(shí)现盈利以来，陌(mò)陌(mò)已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没(méi)有哪(nǎ)个(gè)互联网公(gōng)司能做(zuò)到如此，更(gèng)何况(kuàng)它账上还(hái)趴(pā)着133亿元现(xiàn)金和短期(qī)投(tóu)资(zī)。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌陌危机(jī)四伏。在产(chǎn)品端(duān)，公司成立12年，主力产(chǎn)品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破1亿以后几乎(hū)再无明(míng)显增(zēng)长，甚(shèn)至开(kāi)始出(chū)现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商直(zhí)播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始显露疲态，公司营收已(yǐ)经(jīng)连(lián)续三年下滑，且始(shǐ)终(zhōng)未能找(zhǎo)到(dào)新的增长点(diǎn)。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走向暮年(nián)。对此，公司管理层也毫不避讳。王力(lì)两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没(méi)有什么(me)特别的情(qíng)感，整个公司(sī)都非常平淡，就像一(yī)个人平静地(dì)接受衰老(lǎo)，一天比一天(tiān)近(jìn)。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力推(tuī)动陌陌(mò)改(gǎi)名(míng)挚文集(jí)团(tuán)，将产(chǎn)品与公司加以区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆(bǎi)脱对陌陌(mò)App单一产品(pǐn)的依赖(lài)，找到新的增长曲线。只(zhǐ)可惜(xī)，这(zhè)样(yàng)的刺(cì)激还不(bù)足以给陌陌(mò)带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力(lì)因健康(kāng)原因(yīn)辞去(qù)公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入(rù)局，迷路的陌陌(mò)能(néng)找到正确(què)的(de)航向吗(ma)？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公(gōng)司开始卷起(qǐ)来(lái)了。”这(zhè)是(shì)唐岩回(huí)归后，陌陌员工的(de)第一感(gǎn)受。

　　在(zài)很长一段时间内(nèi)，陌陌在北(běi)京互联网行(xíng)业都是中厂(chǎng)“小而美”的代名词。工作时(shí)间稳定(dìng)，朝十晚七极少加班，在(zài)陌(mò)陌工作的张超对时代(dài)财经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导就不可能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪再叠(dié)加上季度(dù)奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等大(dà)厂，但在同量级企业里(lǐ)依旧保持竞争力(lì)。每年年会，陌陌还会固定给每一位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷高(gāo)举降本增效大旗(qí)缩减福利(lì)的2022年，这项传统也没有(yǒu)改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌(mò)还曾带领全均码一般是什么码，均码一般是什么码数球超(chāo)1600名员工，从北京、上(shàng)海、成都、新(xīn)德(dé)里(lǐ)、吉隆坡等多个城市出发(fā)，搭乘82架次(cì)航(háng)班到日本(běn)东京(jīng)集中(zhōng)团建(jiàn)，一(yī)次性(xìng)包下了当(dāng)地近800间酒(jiǔ)店均码一般是什么码，均码一般是什么码数客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了不少(shǎo)艳(yàn)羡的(de)目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌(mò)陌员工“躺平”的日(rì)子结(jié)束了。回归的唐岩开(kāi)始出现(xiàn)在具体的业务层会议上，直接听取来自一线的汇(huì)报，并不(bù)时做出辛辣点评，甚至在会(huì)议上(shàng)怒斥相关负责人。类(lèi)似情况在此前王(wáng)力任期内几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时(shí)代财经表示。

　　压力自上(shàng)而下传导，员工加班(bān)明显多(duō)了(le)起来(lái)。大(dà)量的需求随着(zhe)会议袭来，张超现(xiàn)在每天(tiān)最(zuì)早也要九(jiǔ)点(diǎn)才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌(mò)陌(mò)还同步开启了大规模(mó)的裁(cái)员(yuán)动作。去年(nián)10月，与(yǔ)唐岩一同回归(guī)的还有(yǒu)他的妻子(zi)张(zhāng)思(sī)川。她被任命为挚文集(jí)团的COO，并接手(shǒu)行政、采购(gòu)等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降本增(zēng)效(xiào)。多名陌陌员(yuán)工对时代财经证(zhèng)实(shí)，2023年公(gōng)司启动裁(cái)员(yuán)，范(fàn)围覆盖大部分部门，一些职能(néng)部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增(zēng)长点(diǎn)的唐岩，正在(zài)奋力推动公(gōng)司创新齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接(jiē)手了陌(mò)陌创(chuàng)新事业部，并(bìng)在公司内(nèi)部发(fā)起三(sān)次创业(yè)营(yíng)活动，鼓励员工提出新的(de)创意，试图从(cóng)中孵化出新的机会(huì)。

　　当公司不(bù)再(zài)是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财经(jīng)，如果不(bù)是唐岩的回归，他极有(yǒu)可能(néng)因(yīn)没有发展(zhǎn)前(qián)景而离职。但唐岩(yán)回归后的一系列(liè)举措，打消(xiāo)了他的念头。他希望(wàng)再赌一把，看(kàn)陌(mò)陌能不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大，业务(wù)会上他都(dōu)能一针见血地指出(chū)问题核心所在，对不同业务的理解也都(dōu)很透(tòu)彻。我肯定(dìng)更愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起码(mǎ)大方(fāng)向上(shàng)感觉不会出错。相比之(zhī)下，入职这么几年我基(jī)本没有接触过王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始(shǐ)人与职业(yè)经理人(rén)的区别(bié)。前者往往(wǎng)代表着开疆拓(tuò)土，打(dǎ)破陈规，从(cóng)无到(dào)有；而后(hòu)者却是预算(suàn)管理，风险控制，按部(bù)就(jiù)班(bān)。唐岩通过自(zì)己的回归，再(zài)次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭(zāo)遇不顺(shùn)。今年1月(yuè)，挚文(wén)集团正式推(tuī)出的虚拟社(shè)交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉(zhuō)”两大(dà)技术场景落地。然而，这一(yī)新(xīn)作没能(néng)打响任何水(shuǐ)花。据(jù)点(diǎn)点数据统(tǒng)计(jì)，上线至今该APP仅获得(dé)不到2万次下载。

　　事(shì)实(shí)上，被唐岩(yán)接(jiē)管(guǎn)的创(chuàng)新事业部(bù)自成(chéng)立以来，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互(hù)动拍(pāi)照软件(jiàn)贴(tiē)贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种草社(shè)区树(shù)莓(méi)、婚恋交友软件对对等(děng)众多新项(xiàng)目，但至今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经(jīng)失败

　　如今(jīn)的(de)业内(nèi)共识是，社交寡头格局(jú)已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交(jiāo)“第(dì)二(èr)梯(tī)队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞(dàn)生(shēng)在2017年前后(hòu)。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐(táng)岩将重心(xīn)转(zhuǎn)向海(hǎi)外实属(shǔ)必然。可问(wèn)题(tí)在于，此(cǐ)前(qián)十年(nián)陌陌(mò)曾连续四次出海，几乎(hū)均为败局。如(rú)今陌陌再次重(zhòng)启出海战(zhàn)略能(néng)否成功，还要打上一(yī)个问(wèn)号(hào)。

　　陌陌(mò)的前两次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己的(de)英文版(bǎn)复(fù)制(zhì)品MO，以及将基(jī)于地(dì)理(lǐ)位置匹(pǐ)配(pèi)的(de)聊天室(shì)Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化(huà)差(chà)异，以及较发(fā)达地区(qū)相对老旧的产品形(xíng)态，这些应(yīng)用(yòng)并没有打开海外陌生人社交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂(chǎng)商在东南亚、中东等新兴(xīng)市场尽享出(chū)海红利之后，陌(mò)陌迅速重启(qǐ)海(hǎi)外战略(lüè)，在(zài)印尼(ní)、菲律宾等地上线了一(yī)款功能上有(yǒu)些像早期(qī)陌陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被(bèi)有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头(tóu)撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知、本地化运营等多个(gè)方面(miàn)均处于劣势，最后也以失败(bài)告终(zhōng)。

　　唯(wéi)一至(zhì)今留(liú)有火(huǒ)种的是陌(mò)陌的第四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起(qǐ)一个50余(yú)人的(de)出(chū)海(hǎi)业务部，推出了两(liǎng)款瞄准(zhǔn)中东市场(chǎng)的出海陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社(shè)交产品。然而在中东，同(tóng)类产品市场(chǎng)份(fèn)额早(zǎo)已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完(wán)毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任(rèn)何优(yōu)势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠(kào)陌生(shēng)人语聊社交方(fāng)式，避开了(le)中东地(dì)区的宗教文(wén)化约(yuē)束，在(zài)没有同类竞品(pǐn)的情(qíng)况(kuàng)下迅速打开(kāi)市(shì)场。据内(nèi)部员工透(tòu)露，目前(qián)Soulchill的产品(pǐn)规模(mó)至(zhì)少可以排到中东市场前(qián)三。

　　这一仅(jǐn)存(cún)的硕果，却存在营(yíng)收结构的症结(jié)。前陌(mò均码一般是什么码，均码一般是什么码数)陌员工佳睿向时代(dài)财经(jīng)透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部分(fēn)收益用于与公会、主播分成，以(yǐ)换取他们的合作，如此一(yī)来产品(pǐn)便难以(yǐ)盈利(lì)。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文集(jí)团(tuán)曾表示公司采取(qǔ)了降低分成比例的(de)策(cè)略，Soulchill亏损规模(mó)才(cái)环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海业务(wù)只剩一(yī)个收购而来的探探海外版(bǎn)还在持续(xù)运营。曾有(yǒu)消息指(zhǐ)出，自2021年7月(yuè)以来，探(tàn)探海外版在印尼市场下载及活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在(zài)印(yìn)度和马来西亚等东南亚(yà)市场勉(miǎn)强(qiáng)站(zhàn)稳脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源于公司战略失误。长期以来，管理层对于出海业务并(bìng)不(bù)重视，乃至于(yú)在(zài)很(hěn)长一段时间内，公(gōng)司(sī)出海产品的优先级(jí)都要(yào)低于其他国(guó)内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的投资太慎重(zhòng)了，好(hǎo)几个海外业(yè)务只投了十(shí)几万(wàn)元(yuán)试(shì)水，看(kàn)到(dào)没有水花就被放(fàng)弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受采访时还(hái)在强调，“我其实(shí)不(bù)建议出海，因为(wèi)我(wǒ)觉得国内市场还没有到(dào)一个(gè)特别(bié)成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通(tōng)美(měi)国市(shì)场(chǎng)，你(nǐ)的产(chǎn)品才有辐射能力，去(qù)做一(yī)个印度市场有(yǒu)什么用呢(ne)？”

　　战略上(shàng)的失(shī)误(wù)导致陌陌错过了最好的出(chū)海时(shí)机。

　　自2016年(nián)国(guó)内厂商冲向社(shè)交赛(sài)道以来，7年时(shí)间已过，如今摆在唐岩面(miàn)前(qián)的，已(yǐ)是一个群狼环(huán)绕(rào)的红(hóng)海(hǎi)市场，要从中(zhōng)虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏(fá)积累的陌陌必(bì)须加(jiā)大各方资源投入，在奋力突破(pò)文化壁(bì)垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流(liú)成为(wèi)最后的底(dǐ)牌(pái)，当(dāng)下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但(dàn)面对摆在(zài)陌生人社交(jiāo)赛道(dào)眼前的限制和天(tiān)花板，留给其试错(cuò)和调整的时(shí)间已经不(bù)多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为(wèi)化名）

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