上一休一是什么意思，上一休一(yī)的工作好(hǎo)还是8小时好(hǎo)是上一休一或做(zuò)一休一意(yì)思是工作一天，休息一天，再工(gōng)作一天，休息一天的。

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上一休一是什么意思，上一休一的(de)工(gōng)作好还是(shì)8小时好

　　做一(yī)休(xiū)一属于(yú)不定时工作时间。

　　不定时工作时间，是指无(wú)固定工作时数限制的(de)工(gōng)时制度。

　　适用于工作性质和职责范围不受固定工作时间(jiān)限(xiàn)制的劳动者的。

　　正常(cháng)工作时(shí)间，是指(zhǐ)用人单位在法(fǎ)定工作时(shí)间内所确(què)定的工(gōng)作时(shí)间。

　　根据最(zuì)新法律规定(dìng)，每日(rì)工作时间不超过(guò)八小时、平均每周工作(zuò)时间(jiān)不超过四十(shí)四小(xiǎo)时的工时。

标准工(gōng)作(zuò)时间（标准工(gōng)时）

　　是指法律规(guī)定的在一般情况下普遍适用(yòng)的，按(àn)照(zhào)正常作息办法安(ān)排(pái)的工作日和工(gōng)作周的工(gōng)时制度。

　　我国的标准工(gōng)时(shí)为劳动(dòng)者每日工作8小时(shí)，平均每周(zhōu)工作(zuò)40小(xiǎo)时，每(měi)周至少(shǎo)一(yī)天休息(xī)日。

我国(guó)的法定工(gōng)作时间是多久

　　劳动者每(měi)日工作(zuò)时间不(bù)超(chāo)过8小时、平均每周工(gōng)作时(shí)间不(bù)超过40小(xiǎo)时的工(gōng)时制度(dù)。

　　对实行(xíng)计件工(gōng)作的劳动者，用人(rén)单位应当(dāng)根据《劳动(dòng)法(fǎ)》第三十(shí)六条规(guī)定(dìng)的工(gōng)时制度合理确定其(qí)劳动定(dìng)额和计件报酬(chóu家雀是国家几级保护动物 大山雀是国家二级保护动物吗)标准。

上班时(shí)长(zhǎng)超过八(bā)小(xiǎo)时是否违反劳动法(fǎ)要分情况(kuàng)

　　1.根(gēn)据劳动法的相(xiāng)关规定，国家实行八小时工作制度，即劳动者每天(tiān)工作时间不得(dé)超过八小时，每(měi)周工(gōng)作时间不(bù)得超过四家雀是国家几级保护动物 大山雀是国家二级保护动物吗height: 24px;'>家雀是国家几级保护动物 大山雀是国家二级保护动物吗(sì)十四(sì)小时(shí)，这是标准工时(shí)。

　　但是加(jiā)班(bān)也不是(shì)无(wú)限制的延长工作时间，用工单(dān)位要根据劳动(dòng)者的(de)身体状况(kuàng)适当(dāng)延长一至三小时。

　　2.如果用(yòng)工者要求员(yuán)工加班，应按(àn)时(shí)薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就(jiù)是不低于工(gōng)资的百分之一百五十的(de)工资标(biāo)准(zhǔn)支付报酬(chóu)。

　　不然(rán)员(yuán)工可以依法维(wéi)护自己(jǐ)的权益。

　　3.对(duì)于(yú)特殊行业，例如铁路(lù)、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位经劳动(dòng)行政部门的批准，可(kě)以实行不同的(de)工作(zuò)和休息时间(jiān)。

　　因此对于特殊岗(gǎng)位，工作时间给予调(diào)整(zhěng)至12小时是可(kě)以的。

酒店上一(yī)休(xiū)一怎么上

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一(yī)休(xiū)一就(jiù)是两(liǎng)一个人上(shàng)24小(xiǎo)时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一休一的意(yì)思是上(shàng)一(yī)天班休一天班，也就是说(shuō)上24小时歇24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一简单来说就是所从(cóng)事的这个(gè)工(gōng)作，是上一天一晚上，然后休息一天一(yī)晚上，如此交替进行。

　　这种工作都是(shì)当(dāng)天的工作时(shí)间比较长，同(tóng)样(yàng)休息的时间(jiān)也比较长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全(quán)球战略管理，在(zài)酒店业(yè)的市(shì)场环境和制度(dù)环境(jìng)快(kuài)速变化的今天(tiān)，酒店的管理(lǐ)者必(bì)须考虑这几个问题，客源市(shì)场(chǎng)的消费(fèi)模式是否变(biàn)动(dòng)。

　　政府的产业政策对我是否有(yǒu)利，替(tì)代型(xíng)和互补型(xíng)的厂商的发(fā)展(zhǎn)战略和市场策略是(shì)什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更(gèng)长时期以后(hòu)我的企业的(de)发展目标是什么。

　　还(hái)需要什么资(zī)源。

　　等(děng)等(děng)。

　　对上(shàng)述问题的思考和解答(dá)将导致中国酒店管(guǎn)理的重心从策略到战(zhàn)略(lüè)的转(zhuǎn)移。

　　策略层(céng)面的(de)管(guǎn)理行为正(zhèng)在成(chéng)为常识(shí)和常规，战略层面(miàn)的管理行为则(zé)成为企业家(jiā)的分水岭。

　　没有(yǒu)战略层面的管理，中国的酒店企业也(yě)可(kě)能有一时的红火，但(dàn)是不能保证其长期稳(wěn)定(dìng)的(de)成长(zhǎng)，也不能保证人力资源、营销网(wǎng)络等方面的良性运(yùn)作(zuò)。

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