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上(shàng)一(yī)休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不定时(shí)工作时间，是指无固定工(gōng)作时数限制(zhì)的工(gōng)时制度。

　　适用于工(gōng)作性质(zhì)和职责范围(wéi)不受固定工作时(shí)间限制的(de)劳动者的。

　　正常(cháng)工作时间，是指用人单(dān)位(wèi)在法定工作时间(jiān)内所确(què)定的(de)工(gōng)作时间。

　　根据(jù)最新法律规定(dìng)，每日工作时间(jiān)不超过八小时(shí)、平均每周(zhōu)工(gōng)作时间不超过四十四小时(shí)的(de)工时。

标准工作时(shí)间（标准工时）

　　是(shì)指法(fǎ)律规定的在一(yī)般情况下普遍(biàn)适(shì)用的，按照(zhào)正常作息办(bàn)法安排的工作日和工作周的工时制度(dù)。

　　我国的标(biāo)准(zhǔn)工时为劳动(dòng)者每日(rì)工作8小(xiǎo)时，平(píng)均(jūn)每周工作40小时，每周至(zhì)少(shǎo)一天休息日。

我国的法定工作时间是(shì)多久

　　劳动者每日工作(zuò)时间不超过8小时、平均每周工作时间不(bù)超(chāo)过40小时(shí)的工(gōng)时制(zhì)度。

　　对实(shí)行计(jì)件工作的劳动者，用人单(dān)位应当(dāng)根据《劳(láo)动法》第(dì)三十六(liù)条规定的工时制度合(hé)理确(què)定其劳(láo)动定额(é)和计(jì)件报酬标(biāo)准。

上班时长超过八小(xiǎo)时是否违反(fǎn)劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳动法的(de)相关规定，国(guó)家实行(xíng)八小时工作(zuò)制(zhì)度(dù)，即劳动者每(měi)天工作时(shí)间(jiān)不得超过(guò)八小时，每周工(gōng)作时间不得超过(guò)四十(shí)四小时，这是标(biāo)准工时(shí)。

　　但是(shì)加(jiā)班(bān)也不是无限制的延(yán)长(zhǎng)工作时(shí)间(jiān)，用工单(dān)位要根据劳(láo)动(dòng)者的身体状况适当延长(zhǎng)一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者要(yào)求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬(chóu)，就是不低于工资(zī)的百分之一百五(wǔ)十的工资标准支付报酬。

　　不(bù)然员工(gōng)可(kě)以依法(fǎ)维(wéi)护(hù)自己的权益。

　　3.对(duì)于(yú)特殊行业，例如铁(tiě)路(lù)、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位经劳动行政部(bù)门的批(pī)准，可以实行不同的工(gōng)作和休息(xī)时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时(shí)间(jiān)给予调整(zhěng)至12小时(shí)是可以的。

酒(jiǔ)店(diàn)上(shàng)一休一怎(zěn)么上

　　酒店上(shàng)一休一就是(shì)两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休一的意思(sī)是(shì)上一天班休一(yī)天班(bān)，也就是说上24小时(shí)歇24小时的意思。

　　酒店(diàn)上一(yī)休一简(jiǎn)单来(lái)说(shuō)就是所从(cóng)事的这(zhè)个工作，是上一天一晚上，然后休息一天一(yī)晚上(shàng)，如此交替进行。

　　这种工(gōng)作都是(shì)当天的(de)工作时间比较(jiào)长，同样休(xiū)息的时间也比较长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球战略管理(lǐ)，在酒店业的市场环境(jìng)和制度环境快(kuài)速变化的今天，酒店的管理者必须考(kǎo)虑这几个(gè)问题，客(kè)源市场(chǎng)的消费模式(shì)是否变动。

　　政(zhèng)府的产业政策(cè)对我是否有利(lì)，替代型和互补型的厂商的发展(zhǎn)战略和市场策略是(shì)什(shén)么。

　　二年以(yǐ)后、五年以(yǐ)后、甚(shèn)至更长时期以后(hòu)我的企业的(de)发展目标是什么。

　　还需(xū)要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的思考和解答将导致(zhì)中国(guó)酒(jiǔ)店(diàn)管理的重心从策略到战略的转移。

　　策略层面的管理行为正在(zài)成为(wèi)常识和(hé)常规，战略层面的(de)管理行(xíng)为(wèi)则(zé)成(chéng)为企业家的分水岭(lǐng)。

　　没有(yǒu)战略层面的管(guǎn)理，中国的酒店企业也可能有一时(shí)的红(hóng)火，但是不(bù)能保证其长期稳定的(de)成长(zhǎng)，也不能(néng)保证人力(lì)资源、营销(xiāo)网络(luò)等方面的良(liáng)性运(yùn)作(zuò)。

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