雪豹财经社独家(jiā)获悉(xī)，京东高(gāo)级副总裁、自有品牌负(fù)责(zé)人王(wáng)笑松于近日退休。他(tā)是在(zài)京东供职15年的老兵，曾掌管GMV贡献占比最高的业务。

　　京东市值最高的子集团京东健康进(jìn)行了近年(nián)来(lái)最大的组织变革，新成立即时零售部(bù)和线下医(yī)疗(liáo)业务(wù)部(bù)，原数(shù)字健(jiàn)康业务(wù)部和政府事(shì)务部更名为企业业务部和公共事(shì)务(wù)与合规部(bù)。

　　刘(liú)强东掀起(qǐ)的人(rén)事(shì)巨(jù)变背(bèi)后(hòu)，是京东在存量(liàng)竞争环境下，从开疆(jiāng)拓土到以(yǐ)守(shǒu)为攻(gōng)的战略转(zhuǎn)换。

　　作者丨闫学功

　　每一次刘强(qiáng)东从幕后回归台前(qián)，都会带来整个京东巨大的人事变(biàn)动，最近的(de)这一次也不(bù)例外。从(cóng)集团到子公司，从CEO到各大高管，这场震动(dòng)还(hái)在持(chí)续。

　　雪(xuě)豹财经社独家获悉(xī)，原京东(dōng)集团高级副总裁、自有品牌负(fù)责人王笑松于(yú)近日卸任，与前CEO徐(xú)雷同日(rì)退休。京东副总裁、惠(huì)寻业务(wù)负(fù)责(zé)人汤恒(héng)晟出任京(jīng)东自有品牌代理负(fù)责人(rén)，向京东集团董事会主(zhǔ)席刘强东和京(jīng)东CEO许冉汇报。京东(dōng)的自有品牌业务主(zhǔ)要包括京东京(jīng)造和(hé)惠寻。

　　京东市值最大(dà)的(de)子公司京东健康，也迎来(lái)了近年来最大(dà)的(de)架构调整(zhěng)。雪豹(bào)财经(jīng)社独家获悉，京东健康近日新成(chéng)立即时零售部和线下医(yī)疗业(yè)务部，将原数字健康业(yè)务部(bù)和政府事务部更名(míng)为(wèi)企(qǐ)业业务(wù)部和公共事务与合规部(bù)。

　　“刘强东从(cóng)未离(lí)抖音音乐排行榜，2022年最好听的十首最火歌曲开”，在京东内部(bù)，从前(qián)CEO徐雷到(dào)普通员工(gōng)都对这(zhè)句话深信不疑。去年底(dǐ)，刘(liú)强东用一次严厉的高管(guǎn)批评会议宣告(gào)回归后(hòu)，一名(míng)内部员工(gōng)评价称，“随(suí)着一系列调整，东哥的影子无处不在。”

　　刘强东曾三(sān)次“放权(quán)”，但当他认为公司遭遇危急(jí)时(shí)刻，便强(qiáng)势回(huí)归，带着变革(gé)决心推动这架巨大机器(qì)上的齿轮继续转动。

　　上一次是(shì)在京东(dōng)内部被称(chēng)为“至暗(àn)时(shí)刻”的2018年(nián)，刘(liú)强东换下了大批(pī)高管，将徐雷(léi)推上前台。如今，多(duō)次直(zhí)言京(jīng)东遭遇危机的刘强(qiáng)东打起(qǐ)了低价(jià)战争，并又一次推动了自(zì)上而下的人事(shì)变革，原(yuán)CFO许冉(rǎn)被(bèi)他推到前(qián)台。

　　时隔4年的两次巨大变革(gé)背后，京东(dōng)到底发(fā)生(shēng)了什么(me)？

　　高级副总裁王笑松与徐雷同日退休(xiū)

　　徐(xú)雷(léi)“荣休”的消息在京(jīng)东(dōng)今年Q1财报发布(bù)当日传出(chū)，迅速发酵，但这(zhè)只是京东人事巨变最(zuì)引人瞩目的一个(gè)缩影，下面还有更大的暗流汹涌。

　　京东在一封(fēng)内部信(xìn)中称，高级副总裁、自有品(pǐn)牌负责(zé)人王笑松因个人原因提出退(tuì)休申请，管理层批准后同意(yì)。公(gōng)司对王笑松多年来(lái)为京东作(zuò)出的(de)贡献表示(shì)感谢，肯(kěn)定了他在3C业(yè)务(wù)、生鲜业务及自有品牌业务的成(chéng)绩。王笑松退休(xiū)的原(yuán)因与徐(xú)雷一样。

　　多(duō)名(míng)京东内部人士告诉雪豹财经社，针对高(gāo)层的变(biàn)动还将继续。

　　很多(duō)京东员工对王笑松的退休(xiū)并不感到(dào)意(yì)外。一名(míng)员工评价称，“他从中(zhōng)心一路走到边缘。”另一名员工透露(lù)，在去年底的京东内部会议(yì)上，刘(liú)强东批(pī)评的高管中(zhōng)有王笑松。

　　王笑松于2008年加(jiā)入京东，比徐雷正式加入还早一年，在(zài)京东工作15年。他(tā)曾是(shì)京(jīng)东最年轻(qīng)的副(fù)总裁，历任3C事业部、生鲜事业部负责人，颇(pǒ)受刘强东器(qì)重。

　　2018年初，京(jīng)东组建三大事(shì)业群：大快消事业(yè)群(qún)、电子(zi)文娱事业群、时尚(shàng)生活(huó)事业群，其中大快消事业(yè)群由生鲜事业部、消费品(pǐn)事(shì)业部以及新通路事(shì)业部(bù)构成(chéng)。王笑松担任大快(kuài)消事业群总(zǒng)裁，同时(shí)升任京东高级副总裁(cái)，他手握(wò)京东GMV贡献占比最大的业务。

　　也是在同(tóng)一(yī)年，京东经历内部公认的“至暗时(shí)刻”，股(gǔ)价震(zhèn)荡下行(xíng)，用户数被拼多多超越(yuè)。

　　当时，阿里旗下的(de)盒马在新零售赛道不断(duàn)开疆拓土，曾(céng)带队组(zǔ)建(jiàn)京东自营生(shēng)鲜超市7FRESH的(de)王(wáng)笑松被派去打(dǎ)这场硬仗。王笑松曾对(duì)媒体(tǐ)表示，从2家到(dào)1000家门店(diàn)，7FRESH只用3~5年。但事(shì)实上，7FRESH的这(zhè)场(chǎng)仗打得并(bìng)不顺利，一年时间内仅(jǐn)开店(diàn)十(shí)余家(jiā)，不到盒马同期(qī)的1/1抖音音乐排行榜，2022年最好听的十首最火歌曲0。

　　是年底(dǐ)，刘(liú)强东(dōng)强势主导了京东的(de)人事变革，王笑松在新一轮(lún)调整中“地盘”缩水，只负(fù)责(zé)生鲜(xiān)事业部（7FRESH被并(bìng)入生鲜事业部）。也(yě)是在这一年，徐雷(léi)被推到(dào)前台(tái)，出(chū)任(rèn)京东零售(shòu)CEO。

　　此(cǐ)后，王(wáng)笑松一路(lù)被边(biān)缘化，2019年从生(shēng)鲜事业(yè)部离任，2020年(nián)出任自有(yǒu)品牌负责人。自有品牌业务主(zhǔ)要包括(kuò)京(jīng)东京造和惠(huì)寻(xún)，在京(jīng)东内(nèi)部相对边缘，营收占比不高(gāo)。

　　此次接任(rèn)王笑(xiào)松的是他的(de)直系下属汤(tāng)恒晟，后(hòu)者拥有丰(fēng)富的(de)京东自有(yǒu)品牌业务经验(yàn)，曾先(xiān)后担任京东京造总经理和惠寻负责人。

　　京东健康(kāng)近年来最(zuì)大的(de)组织变革

　　雪豹财经社独家获悉，京(jīng)东市值最高的子集(jí)团京东健康迎来了近年来最大的组织变革：新成立即时零(líng)售部和线下医疗业务部，将原数字健(jiàn)康业务(wù)部和政府事务(wù)部更名为企(qǐ)业业务部和(hé)公共(gòng)事务与(yǔ)合(hé)规部。

　　此(cǐ)外，京东健康发(fā)公告称原CFO曹冬(dōng)已辞任(rèn)，将在京东集团担任新的(de)职(zhí)务，接(jiē)任他(tā)的是京(jīng)东集团投资支持部负责(zé)人及自有品牌业务部财务负(fù)责人邓卉。

　　京东健(jiàn)康的前(qián)身是京东大药房，从一家自营网店逐步成长(zhǎng)为京东旗下(xià)专注于医疗健康业务(wù)的子集团，2020年底登陆港(gǎng)交所。目前市(shì)值(zhí)约为1700亿港元，是京东系公司中，除京(jīng)东集团外市值(zhí)最高的上市公司。今年一季度，京东健康营收同比增长54.2％至(zhì)139.5亿元(yuán)，非国际财务报告(gào)准则经营(yíng)利润同比增长107.8％至(zhì)11.6亿元(yuán)。

　　据官(guān)网介绍，京(jīng)东健康是医疗健康商品、服(fú)务、解决方(fāng)案提供商，产品及服务覆盖医药健康实物产业(yè)链、医疗(liáo)流程、健康场景。刘强东是京东健康最(zuì)大的股东，持股近70％。

　　本次组织架构调整主要包括(kuò)：1）成(chéng)立即时零售部(bù)，由原医(yī)药(yào)部(bù)负(fù)责人(rén)王一婷负责；成立线下医疗业务部，负责人暂未披露(lù)；2）原综(zōng)合部(bù)负责人宋(sòng)志瑞接任(rèn)医药部(bù)负责人；原综合服务(wù)部供(gōng)应链提升部负责(zé)人王(wáng)海华(huá)，出任综(zōng)合(hé)服(fú)务(wù)部负责人(rén)；原(yuán)数字健康业务(wù)部更名为企业业务(wù)部，由原药京采负责人(rén)周新元负(fù)责；原政府(fǔ)事务(wù)部更名为(wèi)公共(gòng)事(shì)务与合规部，负责人暂未披(pī)露。

　　上(shàng)述所(suǒ)有负责人(rén)均向(xiàng)CEO金恩林汇(huì)报。

　　新(xīn)成(chéng)立即时(shí)零售部和线下(xià)医疗业务部(bù)是动作最大的调整，二(èr)者都瞄准(zhǔn)了线下履约能力。其中即时零(líng)售部是此次(cì)调整中的首位(wèi)，一名(míng)京东员工向雪豹财经(jīng)社透露，“因为(wèi)美团在即时配送(sòng)端(duān)有(yǒu)优势，用(yòng)户经常会在京东健康上看病，去美团下单买药。”因此，京(jīng)东健康也要加强自己(jǐ)的即时配送(sòng)能(néng)力(lì)。

　　京东(dōng)健(jiàn)康CEO金恩林在2022年财报中提到，要进一步提升“快速送药”能力。京(jīng)东健康此(cǐ)前(qián)选择的方式(shì)是复(fù)用(yòng)达达快送和(hé)京东到家的配送能力。

　　线上线下一体化(huà)建设是金恩林的(de)战略目标。在京东健(jiàn)康2022年报(bào)CEO寄语中，“加(jiā)速推进线上线下一体化、打(dǎ)造(zào)新型医疗(liáo)健康服务体(tǐ)系(xì)”被放在(zài)首位(wèi)。

　　据2022年财报，京东健(jiàn)康目前(qián)自营(yíng)医疗商品(pǐn)零(líng)售占营收超过85％，其中对物流配送时间更不(bù)敏(mǐn)感的非药品类（比如保健品）贡献过半。京(jīng)东零售一直努力摆(bǎi)脱“大药房(fáng)”的形(xíng)象，线上(shàng)线下结合“医(yī)+药”的转型(xíng)不可(kě)避免。

　　事实上，这套打法早已(yǐ)成(chéng)为大健康赛道的共识。今年3月(yuè)，美团买(mǎi)药slogan由“买药上美团”变为“24小时看(kàn)病买药(yào)”。

　　目前，大(dà)健康赛道呈现(xiàn)一超多(duō)强的市场(chǎng)格局。从市(shì)值、营(yíng)收(shōu)维(wéi)度看，京东健康(kāng)暂时领先，早期(qī)与京东健康、阿里健康三足鼎(dǐng)立的平安好(hǎo)医生掉队明显。不过，随着美团强势入局(jú)，新一轮洗(xǐ)牌(pái)或将加剧。据(jù)O2O Mind数据(jù)，2021年1月至2022年(nián)3月(yuè)，美团(tuán)在医(yī)药(yào)健康O2O领域(yù)累(lèi)计(jì)营(yíng)收105.4亿(yì)元。王兴也(yě)多(duō)次表示对美团(tuán)买药(yào)的增长潜(qián)力充满(mǎn)信(xìn)心(xīn)。

　　刘强东需要的(de)人：会算账(zhàng)，忠诚度高

　　大环境变了(le)，能够(gòu)站在刘强(qiáng)东身(shēn)边的人也变了。

　　2018年，京东面临的困境是(shì)营收增速下(xià)降(jiàng)，与高速(sù)发展的电(diàn)商行业格格不(bù)入，被(bèi)阿(ā)里越甩(shuǎi)越远，又(yòu)被后来者拼多多(duō)迫近。强敌环伺，刘强东亟需开疆拓土的大将(jiāng)。在2019年2月一(yī)场(chǎng)内部高管会(huì)上，刘(liú)强(qiáng)东痛(tòng)斥“混日子的人太多”，他需要“能(néng)拼(pīn)杀的兄(xiōng)弟”。

　　在随之而(ér)来的组织(zhī)变革中(zhōng)，能(néng)打仗的(de)徐雷走向前台，出师不(bù)利(lì)的王笑松和另一位高级副总裁胡胜利（当时主管时尚(shàng)生活(huó)事业群）则被换下。2019-2021年，京东连续3年净收入同比增长(zhǎng)26％以上，活跃(yuè)用户也从3.05亿增长(zhǎng)至(zhì)5.8亿。

　　但如今，在(zài)残酷(kù)的存量竞(jìng)争(zhēng)时期，刘强东需(xū)要的(de)是以守为攻的人才。

　　从京东此轮人事(shì)变动(dòng)中不难看出，刘强东(dōng)认(rèn)为(wèi)守成之人必须具备(bèi)两(liǎng)个条(tiáo)件：会算账，忠诚(chéng)度高。

　　京东集团的(de)新CEO许冉曾(céng)担任(rèn)CFO，在财务方面有丰富经验。不仅如此，CFO线在(zài)整(zhěng)个京(jīng)东人事变动中都处于C位。京东零(líng)售中最重要(yào)的3C事业(yè)群被拆分成(chéng)家电家居事业群和电(diàn)脑通讯(xùn)事业群(qún)，其中家电家具事业群由原京(jīng)东零售CFO李帅负责(zé)，原京东(dōng)健康CFO曹冬也将(jiāng)在(zài)集团担任(rèn)新的职务。

　　雪豹财经社曾(céng)独家报道京东科技原销售(shòu)负责人徐丰升任总(zǒng)裁，他同样是对收(shōu)支敏(mǐn)感的高管(guǎn)。（详(xiáng)见《京东科技迎(yíng)来新总(zǒng)裁，销售中心负责(zé)人徐丰升任》）

　　多名京东内部员(yuán)工评价称，互(hù)联网(wǎng)公司都变(biàn)得更加务实，京东也(yě)不例外，“找最会算账的人当家，才能赚到(dào)更多的钱”。

　　从去年年底(dǐ)开始，刘强东多(duō)次在(zài)内部提及低价战略(lüè)，目的都是为了守住被拼(pīn)多多等(děng)竞对(duì)不断(duàn)蚕食的存(cún)量(liàng)用户，再(zài)用低(dī)价去(qù)争夺更多(duō)用户。（详见《刘强东回归(guī)烧了三把火，想抢回(huí)被拼(pīn)多多“劫走”的(de)用户》）

　　打(dǎ)低价(jià)战争(zhēng)需要(yào)子(zi)弹，CFO出身的(de)许冉是提(tí)供弹药的最佳(jiā)人选。今年(nián)Q1，京东的经(jīng)营利(lì)润(rùn)和自由现金流(liú)均(jūn)同(tóng)比大幅增长，这部分得益于降(jiàng)本(běn)增(zēng)效措施。徐(xú)雷(léi)在近日财(cái)报电话会上对许冉(rǎn)的评价也印(yìn)证了(le)这一点：“许(xǔ)冉能带领京东(dōng)走进下一阶段，更加注重业务健康度(dù)和发(fā)展质量。”

　　刘强东追(zhuī)求对(duì)公司的(de)绝对控制权，而高管的忠诚度(dù)是保证变(biàn)革能否顺利(lì)推进的先决条件。

　　在(zài)此次京东变革中，两种(zhǒng)类型的高(gāo)管得到重用：一种是刘(liú)强东(dōng)多年来亲自培养(yǎng)的管培生，另(lìng)一种是在京东内(nèi)部没有复杂人际(jì)关系的职业经理(lǐ)人。

　　京(jīng)东零(líng)售新(xīn)任电脑通讯事业群负责(zé)人吴双喜、时尚(shàng)美妆(zhuāng)事业群负责人孔祥莹、全球购(gòu)事业部负(fù)责人杨啓焜和京东健(jiàn)康(kāng)医疗部负责人宋志瑞，均是(shì)管培生出身。多(duō)名内部(bù)人士称，管培(péi)生是刘强东的(de)绝对嫡(dí)系(xì)，拥(yōng)有诸多特权(quán)，包括周报直接(jiē)抄送(sòng)刘(liú)强(qiáng)东，能(néng)参加高级别的高管会(huì)议(yì)，一般(bān)至(zhì)少由业务部门(mén)的副总裁亲自指导等。

　　此外，据多家(jiā)媒体报道，刘强东在近几年开始倚重专(zhuān)业能力强且在京东内部没有(yǒu)复杂人际(jì)关(guān)系的职业(yè)经(jīng)理人，许冉便是典型代(dài)表。她于(yú)2018年加入京东，内(nèi)部人(rén)士认(rèn)为她“安静，耐心(xīn)，十(shí)分(fēn)服从刘强(qiáng)东(dōng)下(xià)达的命令”。

　　接手京东零售(shòu)大(dà)商超(chāo)全渠道事业群的姚彦中，是(shì)京东零(líng)售三个(gè)重要品类(lèi)事业群中(zhōng)唯一一(yī)个没有离开的副总裁级别高管(guǎn)。刘强东(dōng)曾在(zài)内部会议上(shàng)评价(jià)他，“整个京东零售，只有1.5个人(rén)在会(huì)上(shàng)说真话(huà)、提问题。0.5是(shì)缪钦，1是姚彦(yàn)中。”缪钦(qīn)也(yě)是2020年才(cái)加入京(jīng)东的(de)职(zhí)业经理人，目前担(dān)任京东零售生活(huó)服务事(shì)业群负责(zé)人。

　　带(dài)领(lǐng)自己亲自(zì)摆放(fàng)位置并信任的这群人，刘强东即将开打一场新的(de)仗(zhàng)。市场(chǎng)并不(bù)担(dān)心不懂(dǒng)业(yè)务的(de)许冉出任CEO，因为所(suǒ)有人都(dōu)知(zhī)道，无(wú)论公告上的CEO名单如何更替，京东(dōng)真正的(de)掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 抖音音乐排行榜，2022年最好听的十首最火歌曲