部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大(dà)，部门经理(lǐ)大还(hái)是总监(jiān)大(dà)些是(shì)总经理(lǐ)大(dà)的(de)。

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部门经理大(dà)还是总监大，部门经(jīng)理大(dà)还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业(yè)务，总经理是全(quán)面(miàn)管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司(sī)（或集团公司(sī)）的最高领导层，负责公(gōng)司（或集团(tuán)公(gōng)司(sī)）业务(wù)的一个方面，如(rú)销售总监、财(cái)务总监等。

　　经理带有行政管理权(quán)，总监更多是(shì)业务指(zhǐ)导(dǎo)权(quán)；

　　职位的大小要从具体工作上区分(fēn)，同一部门可以同时设总(zǒng)监和(hé)经理，但工(gōng)作上的(de)可(kě)以区(qū)分为(wèi)，总监主要做某(mǒu)一业务领域的管理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的(de)主要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规划及与日常(cháng)营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大(dà)运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展(压线扣几分罚款多少的，压线扣多少分？zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度(dù)发展计划，推(tuī)动并(bìng)确保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心各(gè)部门的(de)战(zhàn)略(lüè)发(fā)展和(hé)业务计划，协调各部(bù)门的工作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优秀的(de)运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的其他任务。

部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大(dà)

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般在企业经(jīng)营(yíng)权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级(jí)别处于总(zǒng)经理和部门经理之间(jiān)；在(zài)企业所有权(quán)层次。

　　但是经理而(ér)属于总监下面，在上(shàng)层(céng)领导目前并(bìng)没有什(shén)么(me)话(huà)语压线扣几分罚款多少的，压线扣多少分？权(quán)。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此吵营管理和行(xíng)政事务的负责人,由董事会决定聘(pìn)任或者解(jiě)聘(pìn),经理对董事会(huì)负(fù)责(zé),可由(yóu)董事和自(zì)然人股(gǔ)东(dōng)充任,也可(kě)由(yóu)非(fēi)股东的职业经(jīng)理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司(sī)具(jù)有重要影响力或(huò)关系公(gōng)司(sī)全局雹侍(shì)性(xìng)的工作事务的岗压线扣几分罚款多少的，压线扣多少分？位(wèi)职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监(jiān)管扒老人,在企业(yè)中也(yě)是(shì)高层管理人员(yuán).在企(qǐ)业经(jīng)营权(quán)层面(miàn)讲,总监的岗(gǎng)位级(jí)别(bié)介于(yú)总经理和部门经理之间。

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