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切开的南瓜可以放冰箱吗,南瓜切了一半放冰箱能留几天

切开的南瓜可以放冰箱吗,南瓜切了一半放冰箱能留几天 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐岩回归半(bàn)年之后,陌(mò)陌正在筹划(huà)它的(de)第5次出(chū)海。

  时代财经从多位陌(mò)陌(mò)内部员工处获悉(xī),近(jìn)两个月内,陌陌已经迅速(sù)启(qǐ)动了(le)三四个不同(tóng)的出海项目,瞄准中(zhōng)东、北非等地市场,目前均已走到立项阶段。这些项目(mù)的(de)领头(tóu)人均被视为唐岩心(xīn)腹,甚(shèn)至(zhì)还包括唐岩的助理(lǐ)。在公司内部(bù),这被普遍认为是唐岩押注(zhù)出(chū)海决心(xīn)的体现。

  从某种程度上来(lái)说,在(zài)国内社交格局基本已定、监管不断加强的当下,奋力出海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选(xuǎn)择(zé)。

  这家成立于2011年的(de)陌生人社(shè)交(jiāo)巨头,已经在舒适(shì)区(qū)里待(dài)了太(tài)久。成立至今(jīn),陌陌(mò)几乎从未遭遇(yù)过战(zhàn)争,先(xiān)发(fā)优势(shì)让它在成立之初迅速积累大(dà)量用户,稳坐陌(mò)生人社交(ji切开的南瓜可以放冰箱吗,南瓜切了一半放冰箱能留几天āo)赛道的(de)头把交(jiāo)椅,随后又及(jí)时转(zhuǎn)型秀(xiù)场直播(bō),依靠庞大(dà)的用户体量成功抓住一(yī)只商业(yè)化(huà)的“现金(jīn)牛”。

  直至今日,陌陌现金流(liú)依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP(非(fēi)美(měi)国通用会计准则(zé))计(jì)量标准下,自(zì)2015年(nián)实现盈利以来,陌(mò)陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去,没(méi)有(yǒu)哪个(gè)互(hù)联网公司能做到(dào)如(rú)此,更何(hé)况它账上还(hái)趴着133亿元现金(jīn)和短期投资。

  但在平静的(de)水面(miàn)之下,陌(mò)陌危机四伏(fú)。在产品(pǐn)端,公司成立(lì)12年,主力产品还是陌陌App,这款产品自2018年月活(huó)突破1亿以(yǐ)后几(jǐ)乎(hū)再(zài)无明显增长(zhǎng),甚至开始出现下滑,2022年(nián)四(sì)季度,陌陌App月活(huó)跌至9460万(wàn)。抖音(yīn)、快手等电商直播强势崛(jué)起之后,陌陌(mò)仰仗的(de)秀场(chǎng)直播开始显露疲态(tài),公司营收已经连续三年(nián)下滑,且始终未能找到新的增(zēng)长点。

  毋庸置疑(yí),陌陌正在走向(xiàng)暮年。对此(cǐ),公司管理层也(yě)毫(háo)不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对(duì)《晚点》表示,他(tā)对陌陌(mò)没有什么特(tè)别的情感,整个(gè)公司都非常平(píng)淡(dàn),就像一个人(rén)平静地接受衰(shuāi)老(lǎo),一(yī)天比一天近。

  2021年8月,为(wèi)抵抗这种衰(shuāi)老,王力推动陌陌(mò)改名挚文(wén)集团,将产(chǎn)品(pǐn)与公司加以区隔,希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产(chǎn)品(pǐn)的依赖(lài),找到新的(de)增长曲线。只可惜,这样的(de)刺(cì)激还不足以给陌陌带来(lái)实(shí)质性改变。

  一年之后,王(wáng)力因健康(kāng)原因(yīn)辞去公司CEO一(yī)职,由董事长唐岩接任(rèn)。创始人躬身入局,迷路的陌陌能找到正确的航向吗?

  大规模(mó)裁员(yuán),陌陌开(kāi)始变卷

  “公司开始卷(juǎn)起(qǐ)来了。”这(zhè)是(shì)唐岩回归后,陌陌员工的第一(yī)感受。

  在(zài)很长一段时间内,陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名(míng)词。工作时(shí)间稳定(dìng),朝(cháo)十(shí)晚七极少加班,在陌陌工作的张超对时代财经表示,“曾经(jīng)七点一过,领导就不可能在工位上发现(xiàn)我了。”

  待遇上,公(gōng)司稳定的16薪再叠加上季度奖金,虽(suī)然比不过腾讯(xùn)、阿里、字(zì)节等(děng)大厂,但在同量级(jí)企业里(lǐ)依旧保持竞争(zhēng)力。每年年(nián)会,陌陌(mò)还(hái)会固定给每一位员工发一台(tái)iPhone,即便在(zài)互联网大厂纷纷(fēn)高(gāo)举(jǔ)降本增效大旗缩(suō)减(jiǎn)福利的2022年,这项传统(tǒng)也没(méi)有改变。

  在公司顶峰的(de)2018年,陌陌(mò)还曾带领全(quán)球(qiú)超1600名员工,从北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆(lóng)坡等多个城市出发,搭乘(chéng)82架次(cì)航班到日本东京集中(zhōng)团建,一次性包下了当(dāng)地近(jìn)800间(jiān)酒店客房。这场(chǎng)盛大(dà)的狂欢(huān),吸引了(le)不少艳羡(xiàn)的(de)目光(guāng)。

  但从去年10月开始(shǐ),陌陌(mò)员工“躺(tǎng)平”的(de)日子结(jié)束了(le)。回归的唐岩(yán)开始出现(xiàn)在具体(tǐ)的业务层会议上(shàng),直接(jiē)听取来自一线的汇报,并不时做出辛辣点评,甚至在(zài)会议上怒斥相关负(fù)责人(rén)。类似情况(kuàng)在此前王(wáng)力(lì)任期内几乎(hū)从未(wèi)发(fā)生。

  “王老板(bǎn)比较peace(温和(hé)),而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资(zī)深(shēn)员工向时代财(cái)经表示。

  压力自上而下传(chuán)导,员(yuán)工加班明(míng)显多了起来。大量的需求随着会议(yì)袭(xí)来,张超现在每天最(zuì)早也要(yào)九点才能(néng)离(lí)开公司。

  此外,陌陌(mò)还同步开启(qǐ)了大规(guī)模的裁员动作(zuò)。去年10月,与唐岩一同回归的还有他的妻子(zi)张(zhāng)思川。她被任命为挚文集团的(de)COO,并接手(shǒu)行政(zhèng)、采(cǎi)购等工作,在(zài)其带领下(xià),陌陌加速降本增(zēng)效。多名陌陌员工对时代财经(jīng)证实,2023年公(gōng)司启动裁员,范围覆(fù)盖(gài)大部分部门,一(yī)些职(zhí)能(néng)部(bù)门甚至(zhì)直接被砍、合并。

  极力寻求业务(wù)增长点(diǎn)的唐岩(yán),正在奋力(lì)推动公司创新(xīn)齿轮转动。半年时间内,唐岩接手了陌陌创(chuàng)新(xīn)事业部,并在公司内部(bù)发起(qǐ)三次创业营(yíng)活动,鼓(gǔ)励员工提出新的创意,试图(tú)从中(zhōng)孵化(huà)出新的(de)机会。

  当公司不再是一(yī)滩死水,机会随之而来。张超告诉时代财(cái)经,如果不是唐岩的(de)回归,他极有可能因没有(yǒu)发展前景而离职。但唐(táng)岩回归后的(de)一系列(liè)举措,打消了他的念(niàn)头(tóu)。他希望(wàng)再赌一把,看陌陌能不能继(jì)续向上。

  “唐岩(yán)的(de)人(rén)格(gé)魅力很强大,业务会上他都能一针见血地指(zhǐ)出问(wèn)题核心所在(zài),对(duì)不同业务(wù)的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩(yán)一起(qǐ)干,起码大方向上感觉不会出错。相比之下,入职这么几年(nián)我基本没有接触过王力。”张超如此表示。

  某种程度上,这(zhè)正(zhèng)是创始人与职(zhí)业经(jīng)理(lǐ)人的区别。前者往往代(dài)表着开疆拓(tuò)土,打破陈规,从无到有;而(ér)后者却(què)是(shì)预算管理,风险控制,按(àn)部就(jiù)班。唐岩(yán)通过自己的回归,再次吹响(xiǎng)了(le)陌陌冲锋的号角。

  可惜的是(shì),其(qí)首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月,挚(zhì)文集团(tuán)正式推出的虚拟社(shè)交(jiāo) App“壳儿”,主打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术场景落(luò)地。然而,这一新作没能打响任何水花。据点(diǎn)点数据统计,上(shàng)线至(zhì)今该APP仅获得不到(dào)2万次下载(zài)。

  事实上,被唐岩接管的创新事业部自成立(lì)以来,已先后(hòu)孵(fū)化(huà)了照片(piàn)交友软件咔(kā)咔、声音交友软件(jiàn)赫兹(zī)、互动拍照(zhào)软(ruǎn)件(jiàn)贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交友软件(jiàn)对(duì)对等(děng)众多新项目,但至今无(wú)一爆(bào)款。

  5次出海,前4次已(yǐ)经失败(bài)

  如今(jīn)的(de)业内共识是,社(shè)交寡头格(gé)局已定,后来者机会寥寥。如今活跃(yuè)在(zài)公(gōng)众眼中(zhōng)的社交“第二梯队”创(chuàng)新产品,如(rú)Soul、映(yìng)宇宙等,基本也都(dōu)诞生在2017年前(qián)后(hòu)。

  国内(nèi)市(shì)场(chǎng)突(tū)破难寻,唐岩(yán)将重心转向海外实属必(bì)然。可问题在(zài)于,此前十年(nián)陌陌曾(céng)连续四次出海,几乎均为败局。如(rú)今陌陌再次重启出海战略(lüè)能否成功(gōng),还要打上一个(gè)问号。

  陌陌(mò)的(de)前两次出海发生在2012年、2014年(nián),曾(céng)分别推(tuī)出自己(jǐ)的英文版(bǎn)复(fù)制品MO,以及将基于地(dì)理位置匹配的聊天室Blupe切开的南瓜可以放冰箱吗,南瓜切了一半放冰箱能留几天投放到北美市场(chǎng)。然而,受限于文化差(chà)异(yì),以及较发达地区相对老旧(jiù)的产品(pǐn)形态,这些应用并(bìng)没有打开海外陌生(shēng)人社交市场大门(mén),草草(cǎo)收场。

  2019年,在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在东(dōng)南亚、中东等新兴市场(chǎng)尽享出海(hǎi)红利之后,陌陌迅速重启海外战略,在印尼、菲律宾等地上线了一(yī)款(kuǎn)功能(néng)上有些像早期陌(mò)陌的陌生人社交产品Olaa。

  但类似(shì)的产品形态已(yǐ)经被有(yǒu)“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通,迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化运营等多个方面均处于劣势,最后也以失(shī)败(bài)告终。

  唯一(yī)至今(jīn)留(liú)有(yǒu)火(huǒ)种的是陌陌的第四(sì)次(cì)出海(hǎi)。

  2020年初,陌(mò)陌再次组建起一个50余人的出海业务部,推出(chū)了两款瞄准中(zhōng)东市场(chǎng)的出海陌生人社交(jiāo)产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中(zhōng),Voga是(shì)一款(kuǎn)游戏化(huà)社交产品(pǐn)。然(rán)而在中东,同类产品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩(wán)法缺(quē)乏(fá)创新的Voga没有任何优(yōu)势(shì),迅速消失(shī)。

  只有被认为(wèi)是海(hǎi)外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠(kào)陌生人语聊社(shè)交方式(shì),避开了中东地区(qū)的(de)宗(zōng)教(jiào)文化(huà)约(yuē)束,在没有同类竞品的情况(kuàng)下迅(xùn)速打开市场(chǎng)。据内部员(yuán)工透露,目前Soulchill的(de)产品规模至少可以排到中东(dōng)市(shì)场前三。

  这一仅存的硕果,却存在(zài)营(yíng)收(shōu)结构的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿(ruì)向时代财经透露,Soulchill流水虽高,但其绝大部分收益(yì)用于与公会、主播分成,以换(huàn)取他们的合(hé)作,如此一来产品便难(nán)以盈利。

  2022年6月,挚文集团曾(céng)表(biǎo)示(shì)公(gōng)司采(cǎi)取(qǔ)了降低分成(chéng)比例的策(cè)略,Soulchill亏损(sǔn)规模才环比(bǐ)大幅缩窄。

  而除此(cǐ)以外(wài),陌陌(mò)出(chū)海业务(wù)只剩(shèng)一(yī)个收购而来(lái)的探探海外(wài)版(bǎn)还在持续运营。曾(céng)有消息指出,自2021年7月以来,探探海外版在(zài)印尼市场下(xià)载及活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder,并(bìng)在(zài)印度和马来西亚(yà)等东(dōng)南亚市场勉强站稳脚跟。

  在佳睿看来(lái),陌陌出海(hǎi)困难源于公司战(zhàn)略失误。长期以来,管(guǎn)理层(céng)对于出海业务并不重视,乃至于在很长一段(duàn)时(shí)间(jiān)内,公司出(chū)海产品的优(yōu)先级都要低(dī)于其他国内创新产品(pǐn)。“陌(mò)陌在海外业务上的投资太慎重了,好几个海外(wài)业务只投了(le)十(shí)几万元试(shì)水,看到没有水花就被放弃了(le)。”

  哪怕到(dào)了(le)2021年,王(wáng)力在接受(shòu)采访(fǎng)时还在强调,“我其实不建议(yì)出海(hǎi),因为(wèi)我觉得国(guó)内市(shì)场(chǎng)还没有到一个特别成熟的(de)状态。”“只有打通美国市场(chǎng),你的产品才有辐射能力,去做一个印度(dù)市(shì)场有什么用呢(ne)?”

  战略(lüè)上的失误(wù)导致陌陌错过了最(zuì)好的出海时机。

  自2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛道以来,7年时间已(yǐ)过,如今(jīn)摆在(zài)唐岩面前(qián)的,已(yǐ)是一个(gè)群狼环绕(rào)的红海市(shì)场,要切开的南瓜可以放冰箱吗,南瓜切了一半放冰箱能留几天(yào)从中虎口夺食并(bìng)不容易。缺(quē)乏积累(lèi)的陌(mò)陌必须(xū)加大(dà)各方资(zī)源投入,在(zài)奋力突破文(wén)化壁垒的同时(shí),做出产品形态跟玩法上的创新,才有可能(néng)成功。

  于唐(táng)岩(yán)而言,充裕(yù)的现金流(liú)成(chéng)为最后的(de)底牌,当下陌陌的(de)境遇还(hái)远称不(bù)上(shàng)是绝(jué)境。但面(miàn)对摆在陌生人(rén)社交(jiāo)赛道眼前的(de)限制和天花板(bǎn),留给(gěi)其试错和调整(zhěng)的时(shí)间已经不多了。

  (应受访者要求(qiú),文中人(rén)物(wù)均为化名)

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