雪(xuě)豹财经(jīng)社独家(jiā)获悉(xī)，充当(dāng)各业务技术中台的阿里CTO线近日完(wán)成了组(zǔ)织架构的调整。原先CTO线中(zhōng)的业(yè)务中台、供应链中(zhōng)台等核心(xīn)团队并入(rù)CDC（国内数(shù)字商业板(bǎn)块，包(bāo)含天猫、淘宝等），其余团队少(shǎo)数(shù)并入各(gè)子(zi)公司，大部分(fēn)团队被(bèi)纳入(rù)爱橙技术。

　　爱橙技(jì)术(shù)属(shǔ)于阿里(lǐ)拆分后(hòu)“1+6+N”中的N，是阿里(lǐ)巴(bā)巴旗下提(tí)供专业技术(shù)服(fú)务(wù)的全资(zī)子公司。

　　知情人士称，原阿里CTO吴泽(zé)明（花名(míng)范禹）将出(chū)任爱橙(chéng)CEO，继续向集团CEO张勇(yǒng)（花名逍(xiāo)遥子）汇(huì)报。随着这次调整，集团(tuán)CTO这个岗位(wèi)也(yě)成为(wèi)历史。阿(ā)里其他(tā)职能线（CRO线(xiàn)、CFO线(xiàn)等）也将与CTO线一(yī)样(yàng)被“化整为零”。

　　多位内部员工评价(jià)称，这(zhè)意味着阿里的技术(shù)大中台将彻底成为历史，取而(ér)代之(zhī)的(de)是进入具体(tǐ)业务，变成专属(shǔ)的小中(zhōng)台。

　　阿(ā)里CTO线(xiàn)的前身为平(píng)台技术事(shì)业(yè)群，是独立于(yú)具体业务的技术(shù)研发团队，充(chōng)当阿里(lǐ)的技术中(zhōng)台，主要为淘系(xì)电商提(tí)供技术服(fú)务(wù)。阿里校园招聘(pìn)官(guān)网对(duì)CTO线的介绍是(shì)：“天猫、淘宝(bǎo)、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是全球(qiú)最大规模的电(diàn)商平台技术底座。”此次(cì)架构调整中(zhōng)，最为核心的(de)业务中台和供应链中台被并入(rù)大(dà)淘系，是(shì)意料之中。

　　按照张勇的说(shuō)法，阿里(lǐ)拆分的初(chū)衷是让组织变敏捷。他在此前的(de)一封全员信中表示：“中(zhōng)后成玉元君的身世是什么，成玉元君是什么身份台能力将有(yǒu)序进入到相关业务集团和公司(sī)，为成玉元君的身世是什么，成玉元君是什么身份前台业(yè)务发展继续发挥重要价值。多(duō)个业务集(jí)团和公司所必需的共(gòng)享(xiǎng)中后台服务，将通过专(zhuān)业服务公(gōng)司的(de)模(mó)式提供。”

　　爱橙技术是张勇口中的(de)“专业服务公司(sī)”之一。据企查查，爱橙(chéng)技术(shù)是阿里巴巴的(de)全资子公司(sī)，法人是阿里前任CTO程立（花名鲁肃）。不少内(nèi)部人士将这家公(gōng)司(sī)视为“阿里内包”，员工与爱橙签约，实际工作是(shì)服务于阿里各业务。爱橙员(yuán)工有正式工号(hào)和花(huā)名，但没(méi)有登录阿(ā)里内(nèi)网“阿里(lǐ)味”的权限。

　　类似爱橙这(zhè)样(yàng)的“专业(yè)服务(wù)公(gōng)司”，阿里还有不(bù)少，但目(mù)前已(yǐ)有整合的趋势(shì)。阿里(lǐ)全资子公司乌(wū)鸫科技也是(shì)一些员工眼中(zhōng)的“内包”公司，法人陈琴(qín)（花(huā)名霜波）是阿(ā)里(lǐ)本地生活技(jì)术中台的负责(zé)人。多(duō)名(míng)内部员工称，此次调(diào)整后，乌(wū)鸫(dōng)科(kē)技的员(yuán)工所属(shǔ)部门调(diào)整为爱橙。

　　在(zài)不到8年时间(jiān)里，阿里经历了中台的建(jiàn)设(shè)到拆(chāi)分(fēn)。阿里CTO线的(de)拆分，意(yì)味(wèi)着(zhe)中台彻(chè)底变(biàn)薄。

　　2015年末(mò)，阿里提出“大中(zhōng)台(tái)+小(xiǎo)前台”，目的是构建一个可(kě)复用的平(píng)台，来(lái)支撑前台多(duō)样化(huà)的(de)业(yè)务需(xū)求，用张勇的话说是“避免重(zhòng)复造轮子”。

　　到2020年末，不断变厚(hòu)的中台本身已成为一种冗余。张勇曾(céng)在内网(wǎng)直言，“中台(tái)过于臃肿和僵(jiāng)化，阻碍(ài)了业务(wù)的快速(sù)发(fā)展和颠覆性创新。”自此(cǐ)，阿里对组织架构(gòu)的调整重心(xīn)变为(wèi)“让(ràng)组织(zhī)更敏捷”，中台不断变(biàn)薄，设立四大(dà)CEO是一个明确的(de)信号。字(zì)节跳动、京东等多(duō)家互联网巨(jù)头(tóu)在(zài)此前(qián)后亦(yì)开始削弱中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆(chāi)分之际，大中(zhōng)台也将和阿里的集体婚礼一样，彻底退出历史舞(wǔ)台。

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