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总监和经理哪个大

  是(shì)总经理大的(de)。

总监和(hé)经理哪个大

  总(zǒng)经理大。

经理(lǐ)对董事会负责,行使下(xià)列职权

  (一)主持公司(sī)的生产经营(yíng)管理工(gōng)作,组(zǔ)织实施董事(shì)会决议;

  (二)组织实施(shī)公司(sī)年度经(jīng)营计(jì)划和投资方案;

  (三)拟订公司内部管理机构(gòu)设置方案;

  (四(sì))拟订公司的基(jī)本管理制(zhì)度;

  (五)制定公司的(de)具(jù)体规章。

总监(jiān)工作内容

  修订及(jí)执行(xíng)公(gōng)司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体系、业务流(liú)程(chéng);

  策划(huà)推进及(jí)组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整(zhěng);

  建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营管理体系(xì)并(bìng)优化(huà)完(wán)善;

  制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和总经理的区别

  总(zǒng)经理通常是整(zhěng)个组织中最高的管(guǎn)理(lǐ)者和负责人。

  而且如果型(xíng)组织(zhī)(如(rú)跨国企业)中,总经理所扮演(yǎn)的(de)角色,通常是其(qí)所属事(shì)业单位(wèi)或分支(zhī)机构的最高负责人。

  总监通常是(shì)某一(yī)领域的第一监管(guǎn)人(rén)员,例(lì)如项目总监(jiān)、财务总监、人(rén)力资(zī)源总监等等。

  也是(shì)企(qǐ)业的高级(jí)管理人(rén)员。

  总干事是在(z38码鞋是多少厘米 38的鞋子买欧码是多少ài)总经(jīng)理(lǐ)与部门经理之间的(de)职位等级(jí)。

总监和经理(lǐ)谁大?

  总(zǒng)经理比总监(jiān)的职务大。

  总(zǒng)监和总经理的(de)区别:

  1、总经理通(tōng)常就是整个组织里职务最高的(de)管理者与负(fù)责(zé)人。

  而若是在规模较(jiào)大的组织里 (如跨国企业),总经理所扮演的角色,通常是旗下某个事业(yè)体或分支机(jī)构(gòu)的(de)最高负(fù)责人。

  2、总监一般为(wèi)某(mǒu)项领域(yù)的第(dì)一监管人(rén),如项目(mù)工程总监,财务(wù)总监,人力资源总监等,在企业(yè)中也是(shì)高层管理(lǐ)人员。

  总监的岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理之间。

  3、总(zǒng)经(jīng)理的主要职责是(shì)负责公司日常(cháng)业务的(de)经营管理,经董事会(huì)授权,对外签订合同和处理业务;组织经营(yíng)管(guǎn)理班子(zi),提出(chū)任免(miǎn)副总经理、总经济师、总(zǒng)工程师(shī)及部门经理等高级职员的人(rén)选,并报董事会(huì)批准;

  定(dìng)期向(xiàng)董事(shì)会(huì)报告业务情(qíng)况,向(xiàng)董(dǒng)事会提交年度报告及各(gè)种报表、计划、方案,包括(kuò)经(jīng)营计划、利润分配方案、弥(mí)补亏损方案等。

  4、总监的(de)主(zhǔ)要职责是修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略规划及(jí)与日常营运作相关的(de)制度体系、业(yè)务流程(chéng);策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整;建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完(wán)善;制定公司(sī)运营(yíng)标(biāo)准并监督实施;

  制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划,推动并确(què)保营业指标的顺(shùn)利完成;制定运(yùn)营中心各部门的战略(lüè)发(fā)展和业务(wù)计划,协调(diào)各部门的工作,建设和(hé)发(fā)展优秀的(de)运营队伍(wǔ);完(wán)成(chéng)总(zǒng)经理(lǐ)临时交(jiāo)办的(de38码鞋是多少厘米 38的鞋子买欧码是多少)其他任务(wù)。

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