雪豹财经(jīng)社独家获悉，充(chōng)当各业(yè)务技术中(zhōng)台的阿里CTO线近日完(wán)成了组织架(jià)构的调整。原先CTO线(xiàn)中(zhōng)的业(yè)务中(zhōng)台、供(gōng)应链(liàn)中台等核(hé)心团队并入CDC（国内数(shù)字商(shāng)业板(bǎn)块，包含(hán)天猫、淘宝等），其余团队少(shǎo)数并入(rù)各子公司，大(dà)部分团队(duì)被纳入爱橙技术(shù)。

　　爱橙技(jì)术属于(yú)阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗下提供专(zhuān)业技术服务的(de)全资子公司。

　　知(zhī)情人士称(chēng)，原阿里CTO吴泽(zé)明(míng)（花名范禹）将(know过去分词是什么写，know过去分词是什么词jiāng)出(chū)任爱橙CEO，继续向集(jí)团CEO张勇（花(huā)名(míng)逍遥子(zi)）汇报。随着这次调(diào)整(zhěng)，集团CTO这个岗位也成为(wèi)历史(shǐ)。阿(ā)里其他职能线(xiàn)（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一(yī)样被(bèi)“化整为零”。

　　多位内(nèi)部员工评(píng)价称，这意味着阿(ā)里的技(jì)术(shù)大中台将彻(chè)底成为(wèi)历史，取而代之的(de)是进入具(jù)体(tǐ)业务，变(biàn)成专属(shǔ)的小中(zhōng)台。

　　阿(ā)里CTO线的前身为平(píng)台技(jì)术事业群，是独(dú)立于具(jù)体业务(wù)的技(jì)术研(yán)发团队，充当阿(ā)里的技(jì)术(shù)中台(tái)，主要为淘系电商(shāng)提供技术服务。阿里校园招聘(pìn)官网对CTO线的介绍是：“天猫、淘宝、淘菜菜(cài)、淘特(tè)、闲鱼(yú)……这(zhè)里是全球(qiú)最大(dà)规模的电商平台技术底座。”此(cǐ)次架构(gòu)调整中(zhōng)，最为核心(xīn)的业(yè)务中(zhōng)台和供应(yīng)链中台被并入(rù)大(dà)淘系，是意料(liào)之(zhī)中。

　　按照张(zhāng)勇(yǒng)的说法，阿里(lǐ)拆分的初衷是让组织变(biàn)敏捷(jié)。他在此前(qián)的(de)一封全(quán)员信中表(biǎo)示：“中后台能力(lì)将有(yǒu)序进入到相(xiāng)关业务(wù)集(jí)团(tuán)和公司，为前台(know过去分词是什么写，know过去分词是什么词tái)业务发(fā)展继续发(fā)挥重要价值。多(duō)个业(yè)务集团和(hé)公司(sī)所必需的共享中后台服务，将通过专业(yè)服务公司的模式提供。”

　　爱(ài)橙技术是张勇(yǒng)口中的“专业服务公司”之一。据企查查，爱橙技(jì)术(shù)是阿里巴(bā)巴的全资子公司，法(fǎ)人是阿里前任(rèn)CTO程立（花名鲁肃(sù)）。不少内部人士将这(zhè)家公司视为(wèi)“阿里(lǐ)内(nèi)包”，员工(gōng)与爱橙签约，实际工作是(shì)服务于阿(ā)里(lǐ)各(gè)业务。爱橙员(yuán)工(gōng)有正式工号(hào)和花名，但没有登录阿里内网“阿里味”的(de)权限。

　　类似爱橙这样的(de)“专业服(fú)务(wù)公司”，阿里还有不少，但目(mù)前已有整合(hé)的趋势。阿(ā)里(lǐ)全资子公(gōng)司乌鸫科技也是一些员(yuán)工眼中的“内包”公司，法人(rén)陈琴（花(huā)名霜波）是(shì)阿里本地(dì)生活技术中台的负(fù)责人(rén)。多名内部员工称(chēng)，此(cǐ)次(cì)调(diào)整后(hòu)，乌(wū)鸫(dōng)科技的(de)员工所属部门调整(zhěng)为(wèi)爱橙。

　　在不(bù)到8年时间里，阿(ā)里经历了(le)中台的建设(shè)到拆分。阿里CTO线的拆(chāi)分，意味着中台彻(chè)底变薄。

　　2015年末，阿(ā)里提出know过去分词是什么写，know过去分词是什么词(chū)“大(dà)中(zhōng)台+小前台(tái)”，目的是构建一个可复用的平(píng)台，来支撑前(qián)台多样化的业(yè)务需求，用张勇(yǒng)的话说是“避免重(zhòng)复造轮(lún)子(zi)”。

　　到(dào)2020年末(mò)，不断变厚的中台(tái)本身已成(chéng)为一(yī)种冗余(yú)。张(zhāng)勇曾在内网直言，“中(zhōng)台过于臃肿和僵化，阻碍了业务的(de)快速发展和颠覆性(xìng)创新。”自此，阿(ā)里对组织架构(gòu)的调(diào)整重心变为“让组织更(gèng)敏捷”，中台不断变薄，设立四大CEO是一个明确的信号(hào)。字节(jié)跳动、京东(dōng)等多家互(hù)联(lián)网巨头在此前(qián)后(hòu)亦(yì)开始削弱中(zhōng)台。

　　在阿里陆续落(luò)地“1+6+N”的拆分之际(jì)，大中台也(yě)将(jiāng)和阿里的集体婚礼(lǐ)一样(yàng)，彻底退(tuì)出历史舞台。

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