唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的(de)第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部(bù)员工(gōng)处(chù)获(huò)悉，近两个月(yuè)内，陌陌已经迅速启动了三四(sì)个不(bù)同的出海项目，瞄准中东、北非等地(dì)市场，目前均已走到(dào)立项阶(jiē)段(duàn)。这些项目的领头人均被(bèi)视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩(yán)的助理。在公司内部，这被普遍认为(wèi)是唐岩押(yā)注出海决(jué)心的体现。

　　从某种程度上(shàng)来说(shuō)，在(zài)国内社交格局(jú)基180kg等于多少斤 180kg等于多少磅(jī)本已定、监管不(bù)断加强(qiáng)的当下，奋力(lì)出(chū)海几乎是唐岩拯救(jiù)陌(mò)陌的(de)最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社(shè)交巨头，已(yǐ)经在(zài)舒适(shì)区里待了太久。成(chéng)立至今，陌陌(mò)几(jǐ)乎从未(wèi)遭遇过战争，先发优势让它(tā)在成立之初迅(xùn)速积累大(dà)量用户(hù)，稳(wěn)坐陌生人社交赛道的头(tóu)把交椅，随后又及时(shí)转(zhuǎn)型秀场直播(bō)，依靠庞大的(de)用户体量(liàng)成功抓住(zhù)一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至(zhì)今(jīn)日，陌(mò)陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计量标准下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已经连续32个季度持续盈利。放(fàng)眼望去(qù)，没有哪个互联网公(gōng)司能做到如(rú)此，更何况它账(zhàng)上还趴着133亿(yì)元现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌陌危机四伏。在产品端，公(gōng)司成(chéng)立12年，主(zhǔ)力产(chǎn)品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自(zì)2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎再无明显增长(zhǎng)，甚(shèn)至(zhì)开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌(diē)至9460万(wàn)。抖音(yīn)、快手(shǒu)等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的(de)秀场(chǎng)直播(bō)开(kāi)始(shǐ)显(xiǎn)露疲(pí)态，公司营收已(yǐ)经连续三年下(xià)滑，且始终未(wèi)能(néng)找到新的增(zēng)长点。

　　毋(wú)庸(yōng)置疑(yí)，陌陌正(zhèng)在(zài)走向暮(mù)年。对此，公(gōng)司管理层(céng)也毫不避讳。王力两(liǎng)年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对(duì)陌(mò)陌(mò)没有(yǒu)什么特(tè)别的情感，整个公(gōng)司都非常平淡，就像一个人平静地(dì)接受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老，王力推(tuī)动陌陌(mò)改(gǎi)名挚文集团(tuán)，将产(chǎn)品与公司加以区(qū)隔(gé)，希望(wàng)借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品的依(yī)赖，找到新的(de)增长曲线。只可(kě)惜，这样的刺激还不(bù)足以给(gěi)陌陌带(dài)来实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健康(kāng)原因辞去公司(sī)CEO一职(zhí)，由董(dǒng)事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局，迷(mí)路(lù)的陌(mò)陌能找(zhǎo)到正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始(shǐ)变(biàn)卷

　　“公司(sī)开始卷起来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员工(gōng)的(de)第一感受。

　　在(zài)很长一段(duàn)时间内，陌陌在北京互联网行业(yè)都是中(zhōng)厂“小而美(měi)”的代名词。工作时间(jiān)稳定，朝(cháo)十晚七极少加班，在(zài)陌(mò)陌(mò)工(gōng)作的张超对(duì)时代财(cái)经表示，“曾(céng)经(jīng)七点一(yī)过，领导就不可(kě)能(néng)在工位(wèi)上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠加上季度奖金，虽(suī)然(rán)比(bǐ)不过腾讯、阿里(lǐ)、字节(jié)等大厂，但在同量级企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工发一台(tái)iPhone，即(jí)便(biàn)在互联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的(de)2022年，这项传统也没有改变。

　　在(zài)公司(sī)顶峰(fēng)的(de)2018年(nián)，陌陌还(hái)曾带领全球超1600名员工(gōng)，从(cóng)北(běi)京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出(chū)发(fā)，搭乘82架次航班到日本东(dōng)京(jīng)集中团(tuán)建，一次性包下了(le)当(dāng)地近800间酒店(diàn)客房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡的(de)目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束(shù)了。回归的唐(táng)岩开始出现(xiàn)在具体的(de)业务层会(huì)议上，直接听(tīng)取(qǔ)来自一线(xiàn)的汇(huì)报(bào)，并不时做出辛辣点评，甚至在(zài)会(huì)议上怒斥相关负责人。类(lèi)似情(qíng)况在此(cǐ)前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越(yuè)级管理。”一名资深员工(gōng)向时代财经表示。

　　压力自上(shàng)而下(xià)传导，员(yuán)工(gōng)加班明显多了起来。大(dà)量的需求随(suí)着会议袭来，张超(chāo)现在每(měi)天最早也要九点才能离(lí)开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开启了(le)大规(guī)模的裁员动作。去年10月，与唐岩(yán)一同回归(guī)的(de)还有他的妻子张(zhāng)思(sī)川。她(tā)被任命为(wèi)挚(zhì)文集团(tuán)的COO，并接手行(xíng)政、采购等(děng)工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加(jiā)速降本增效。多名(míng)陌(mò)陌员(yuán)工对时代财(cái)经(jīng)证(zhèng)实，2023年公司启动裁(cái)员，范围覆盖大部分部门(mén)，一些职能部门(mén)甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业务增(zēng)长点的(de)唐岩，正在奋力(lì)推动公司创新齿轮(lún)转动。半年(nián)时(shí)间内，唐(táng)岩接(jiē)手了陌陌创新(xīn)事业部，并在公司内部(bù)发(fā)起三次(cì)创业营(yíng)活动，鼓励(lì)员工(gōng)提出新的创(chuàng)意(yì)，试(shì)图从中孵(fū)化出(chū)新的机会(huì)。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机会随之而来。张超(chāo)告诉时代财经(jīng)，如果不是唐岩的回归，他(tā)极有可(kě)能因没有发展前景而(ér)离职。但唐岩(yán)回归后的(de)一(yī)系列举措(cuò)，打消了他(tā)的念(niàn)头。他希望再赌一(yī)把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力(lì)很强大，业务(wù)会上他(tā)都能一(yī)针见血地指出问题(tí)核心所在，对不(bù)同(tóng)业务的理解也(yě)都(dōu)很透彻(chè)。我(wǒ)肯(kěn)定更愿意(yì)跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大方向上(shàng)感(gǎn)觉(jué)不会出错。相比(bǐ)之下(xià)，入职这(zhè)么几年我基本没有接(jiē)触过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程度上，这(zhè)正是创始(shǐ)人与职(zhí)业经(jīng)理人的区(qū)别(bié)。前者往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈(chén)规，从无到(dào)有；而后者却是预算管(guǎn)理，风险控制，按(àn)部就班。唐岩(yán)通过自(zì)己的回归(guī)，再(zài)次吹响(xiǎng)了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可(kě)惜(xī)的是，其(qí)首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月(yuè)，挚文集(jí)团正式(shì)推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两大(dà)技术场景落地。然(rán)而，这一新(xīn)作没能打响任何水(shuǐ)花。据(jù)点点数据统计，上线(xiàn)至今该APP仅获(huò)得不到2万(wàn)次下(xià)载。

　　事(shì)实上，被唐(táng)岩接管的创新(xīn)事业部自成立以来，已(yǐ)先后孵(fū)化了照片交友软件咔咔、声(shēng)音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多新(xīn)项目(mù)，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内共(gòng)识是，社交(jiāo)寡头格局已定，后(hòu)来者(zhě)机会寥寥。如今(jīn)活(huó)跃在(zài)公众眼中的社交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也(yě)都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐岩(yán)将重心(xīn)转(zhuǎn)向(xiàng)海(hǎi)外实属必然。可(kě)问题在(zài)于，此前十年(nián)陌陌曾连续(xù)四次(cì)出海，几乎均为(wèi)败局(jú)。如今陌陌再次重启(qǐ)出海战略能否(fǒu)成功，还要打(dǎ)上(shàng)一个问号(hào)。

　　陌陌的前(qián)两次出海(hǎi)发生在2012年(nián)、2014年，曾(céng)分别推(tuī)出自己的英(yīng)文版复制品(pǐn)MO，以及(jí)将(jiāng)基于地理(lǐ)位置匹配(pèi)的聊天室(shì)Blupe投放到北美市场。然而，受(shòu)限于(yú)文化差异，以及较发达地区相对老(lǎo)旧的产品(pǐn)形态，这些应用并没有打开海外陌生人(rén)社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在东南亚、中(zhōng)东(dōng)等(děng)新兴市场尽享出海(hǎi)红利之后(hòu)，陌陌迅速重启海外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线了一款(kuǎn)功(gōng)能上有些像早期陌陌(mò)的陌生(shēng)人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已经被有“海外(wài)版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市场认(rèn)知、本地化运营等多个(gè)方面均处于(yú)劣(liè)势(shì)，最后也以失(shī)败告终(zhōng)。

　　唯一(yī)至今留有(yǒu)火180kg等于多少斤 180kg等于多少磅种的是(shì)陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起一个50余人的出海业(yè)务部，推出了(le)两款瞄准中(zhōng)东市场(chǎng)的出(chū)海陌生人社(shè)交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品。然而在(zài)中东，同类产(chǎn)品(pǐn)市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是(shì)海外版Soul的(de)Soulchill留存至今(jīn)。其依(yī)靠陌(mò)生人语聊社交方(fāng)式，避(bì)开了中东地区的宗(zōng)教文(wén)化约束(shù)，在(zài)没有同类竞(jìng)品的情况下迅(xùn)速打开市(shì)场。据内部员(yuán)工透(tòu)露，目(mù)前Soulchill的(de)产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部分(fēn)收益(yì)用于与公会、主(zhǔ)播分成，以换取他们(men)的(de)合作，如(rú)此一来(lái)产品(pǐn)便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采(cǎi)取了降(jiàng)低分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模(mó)才环(huán)比大(dà)幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海(hǎi)业务(wù)只剩一个收购而来(lái)的探(tàn)探(tàn)海外(wài)版还(hái)在持续运营。曾有消息指出，自2021年(nián)7月(yuè)以来，探探海外版在印尼市场下(xià)载(zài)及活(huó)跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在(zài)印(yìn)度和马来(lái)西亚等东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海困难(nán)源(yuán)于公司(sī)战略失误。长期以来，管理层对于出海业务(wù)并不重视，乃(nǎi)至(zhì)于(yú)在很长一(yī)段时间内，公(gōng)司出(chū)海产品的优先级都要(yào)低(dī)于其他(tā)国内创(chuàng)新产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上的投资太(tài)慎(shèn)重了(le)，好几个海外业务(wù)只投了十(shí)几万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在(zài)接受采访(fǎng)时还在强调，“我其(qí)实不建议出海，因为我觉得国内市场(chǎng)还没有到一个特别(bié)成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的产品才有辐(fú)射能力，去做一(yī)个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误(wù)导(dǎo)致(zhì)陌陌错(cuò)过了最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国(guó)内(nèi)厂商冲向社(shè)交赛道以来(lái)，7年时间已过，如今摆在唐(táng)岩面前的(de)，已是一个群狼环绕(rào)的红(hóng)海市场，要从中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏积累的(de)陌(mò)陌(mò)必须加(jiā)大各方资源投入，在奋力突破文化壁垒(lěi)的同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充(chōng)裕的现(xiàn)金流(liú)成为(wèi)最后的底牌，当下陌陌的境遇还(hái)远称(chēng)不上是绝境。但面(miàn)对摆(bǎi)在陌生人(rén)社交(jiāo)赛道眼(yǎn)前的(de)限(xiàn)制和天(tiān)花板，留给其试错(cuò)和调整(zhěng)的时间已(yǐ)经不多了。

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