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总监(jiān)和经理(lǐ)哪个(gè)大<紫菜是不是海鲜/h3>

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对(duì)董事(shì)会负责，行使下(xià)列职权(quán)

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营管理(lǐ)工作，组织(zhī)实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司(sī)年(nián)度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制定公司的(de)具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

总监和(hé)总经(jīng)理的区别

　　总经理通常是整个组(zǔ)织中最高(gāo)的管理者和负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国企业(yè))中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是其所属(shǔ)事业单位或(huò)分(fēn)支机(jī)构的最高(gāo)负责人。

　　总(zǒng)监(jiān)通常是某(mǒu)一领(lǐng)域的(de)第一监管人(rén)员(yuán)，例如(rú)项目总监、财务总(zǒng)监、人力资(zī)源总(zǒng)监(jiān)等等(děng)。

　　也是企业的高(gāo)级管理人员。

　　总干(gàn)事是在总(zǒng)经理(lǐ)与部门经理(lǐ)之间(jiān)的职(zhí)位等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经(jīng)理比总监(jiān)的职务大(dà)。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理(lǐ)通常(cháng)就是整个组织里职务最高的(de)管理(lǐ)者与负(fù)责(zé)人。

　　而若是在规模较(jiào)大的组(zǔ)织(zhī)里 (如(rú)跨国企业)，总经理所扮演的(de)角色(sè)，通常是旗(qí)下(xià)某(mǒu)个事业体(tǐ)或(huò)分支机构(gòu)的最(zuì)高负责(zé)人(rén)。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第一监(jiān)管(guǎn)人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总(zǒng)监等(děng)，在企(qǐ)业中也(yě)是(shì)高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级(jí)别介于总经(jīng)理和(hé)部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的主要(yào)职责是负责公司(sī)日常业务的(de)经(jīng)营管理(lǐ)，经董(dǒng)事会授权，对外签订合同和处理业务；组(zǔ)织经(jīng)营管理班子，提出任免副(fù)总经理、总经济师(shī)、总工程(chéng)师及部门(mén)经理等高(gāo)级职员(yuán)的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会(huì)报告业务(wù)情(qíng)况(kuàng)，向董(dǒng)事会提交年度(dù)报告及(jí)各种报表、计划、方案，包紫菜是不是海鲜括(kuò)经营计划、利润(rùn)分配方案(àn)、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；策划推进及组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；制定公(gōng)司运营(yíng)标准并监督实施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划，推动并确(què)保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部(bù)门的战略发展和(hé)业务计(jì)划，协调各部门的(de)工作，建(jiàn)设和发展优秀的运(yùn)营队伍；完成总经理(lǐ)临时交办的(de)其他任务。

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