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切开的南瓜可以放冰箱吗,南瓜切了一半放冰箱能留几天

切开的南瓜可以放冰箱吗,南瓜切了一半放冰箱能留几天 突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  如果你家有小朋友,那么很可能买过(guò)或吃过奶酪棒。要选(xuǎn)择奶酪棒,一定(dìng)绕不过“妙可(kě)蓝多”。

  随(suí)着演(yǎn)员孙俪(lì)在电视(shì)广告里一(yī)遍又一遍的重复着“奶酪就选(xuǎn) 妙可蓝多(duō)”时(shí),妙(miào)可蓝多也成为(wèi)近几(jǐ)年消费领域(yù)杀(shā)出来的(de)一匹大黑(hēi)马。

  切开的南瓜可以放冰箱吗,南瓜切了一半放冰箱能留几天rong>这匹黑马硬是在(zài)伊利、蒙牛、光明(míng)等乳业巨头中,以一己之力(lì)在即食(shí)奶酪这(zhè)一细分品类杀出了一条血路。

  然而,爆火几年(nián)后,妙可蓝(lán)多突然失(shī)速。

  刚(gāng)刚公布的2023年一季报,妙可蓝多业绩可谓(wèi)“暴雷”,其中营(yíng)收下滑20%,扣非(fēi)净利润(rùn)更是(shì)暴跌(diē)91%。二级市(shì)场,妙(miào)可蓝(lán)多曾在2021年5月达到约435亿市值(zhí),如今仅剩(shèng)135亿市值;粗(cū)略计(jì)算一下,市值蒸发了300亿(yì),蒸发了(le)近7成。

  这匹消费新黑马(mǎ),究竟怎么了(le)?

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  营收(shōu)10亿,扣非净利润(rùn)仅586万

  4月25日,妙可(kě)蓝多发布2023年一季(jì)报。公司营业收入10.23亿元,同比下(xià)降20.47%;归属(shǔ)于上市公(gōng)司(sī)股东的净利润2420.23万元,同比下降67.08%。扣非净(jìng)利(lì)润仅586.88万元,同(tóng)比(bǐ)暴跌91%。

  中国食(shí)品产业分析(xī)师朱丹蓬对深蓝财经表(biǎo)示,主(zhǔ)因还是“赛道太拥挤”,稀释(shì)了妙可蓝多的市(shì)场份额。

  经过财报拆解,我们发现,妙可蓝多其实从去年第二季度已经出现(xiàn)“暴雷”征兆(zhào)。

  2022年第二季度,妙可蓝多营收增速从(cóng)一切开的南瓜可以放冰箱吗,南瓜切了一半放冰箱能留几天季度的35%下滑至25%,扣非净利润(rùn)增速从一季度的(de)118%下滑(huá)至4%。到了第三季度(dù),营收增速(sù)进一步(bù)下滑(huá)至(zhì)21%,扣非净(jìng)利(lì)润(rùn)增(zēng)速直接(jiē)变成-38%。

  突(tū)发暴(bào)雷!暴(bào)跌91%!消费黑马失(shī)速

  在2022年年报中,妙可蓝多解释了原因:受疫情(qíng)影响,一是公司高毛(máo)利零(líng)售产品增速有所放缓,二是原辅材(cái)料价格上涨(zhǎng),从而导(dǎo)致整体毛利率有所下降。同时,妙可蓝多自己也承认,随着(zhe)海外奶酪品牌大(dà)举进军中国、国内大型乳(rǔ)制品企业(yè)纷纷关注奶酪领域。

  一言以蔽之(zhī),就是市场(chǎng)“太(tài)卷了”。

  深蓝(lán)财经注意到(dào),目前国内(nèi)奶酪市(shì)场,除了传(chuán)统乳(rǔ)业大(dà)厂伊(yī)利、君乐宝(bǎo)、光明等,还(hái)有传(chuán)统海外(wài)大牌百吉(jí)福,另外众多新创业品牌裹挟资本杀入赛道,比如奶酪博(bó)士、妙飞、吉士汀、酪(lào)神世家等。

  据东方(fāng)证券(quàn)此前的研报(bào),妙可蓝多的克(kè)单价(jià)是比(bǐ)较(jiào)高的,常规产(chǎn)品克单价为0.15元,高于(yú)百吉福、妙飞等,与伊(yī)利、蒙牛持平。但是金装的产品克单价(jià)达到0.25元(yuán),远超市场平均水平。

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  奶酪产品并(bìng)不是高科技(jì)产(chǎn)品,本身技术门槛(kǎn)不高,企(qǐ)业也很难构建技术壁(bì)垒(lěi)。这一点和“王老吉”、“可口可(kě)乐(lè)”等产(chǎn)品还不(bù)太一(yī)样,他们有自(zì)己独家(jiā)的配方,即使竞争(zhēng)对手(shǒu)模仿,也很难做(zuò)出(chū)口感一(yī)致(zhì)的产品(pǐn)。

  竞争加剧,必然带来的是“阵(zhèn)痛”。

  2

  缔造(zào)奶酪神(shén)话的(de)女人

  妙可蓝多的故(gù)事要从其创始人柴琇(xiù)讲起。

  柴(chái)琇出生于1965年,吉林延边人。大学(xué)毕业后(hòu),柴琇被分配到国企上班。闲不住的(de)柴琇遂下海经商。从代理休闲食品(pǐn)开始(shǐ),她赚到了第一桶金。

  2001年(nián),柴(chái)琇成立广泽乳业(yè),正(zhèng)式进入乳制品行业。2006年,广(guǎng)泽牛奶成为(wèi)吉林省最大的乳企。

  2007年,一次偶然的出国考察(chá)机会,柴琇注意到奶酪(lào)这(zhè)个(gè)细分市(shì)场。

  经(jīng)过8年的准备,2015年她收(shōu)购了(le)妙可蓝多(天津)食(shí)品公司(sī),全(quán)力进军奶酪这一(yī)细(xì)分赛道。

  2016年,广泽乳业成(chéng)功借壳(ké)华联矿业(yè)A股上市。此时的广(guǎng)泽(zé)乳业(yè),仍是(shì)个名不见经传的小乳企。广泽股份2017年财报显示,当(dāng)年广(guǎng)泽乳(rǔ)业营收8.13亿,净利润(rùn)6709.91万;妙可蓝多营收2.25亿,净利(lì)润(rùn)仅有653.37万。

  此(cǐ)时,奶酪产品(pǐn)在国内消(xiāo)费者(zhě)中认知(zhī)依(yī)然(rán)严重不足,销量(liàng)迟迟(chí)打不(bù)开。

  经过一番决定后,柴琇(xiù)决定(dìng)重(zhòng)金“出(chū)圈”。

  2019年(nián),妙可蓝(lán)多广(guǎng)告登录(lù)央视、分众(zhòng)传媒(méi)等渠道。《两只老虎》的魔性背景,配(pèi)合重复的(de)宣讲,妙可蓝(lán)多成(chéng)功出圈。短短(duǎn)几年,“奶(nǎi)酪(lào)就选(xuǎn)妙可蓝多”成功的植(zhí)入(rù)了消费者脑海,尤其是小朋友(yǒu)的脑(nǎo)海(hǎi)里(lǐ)。

  销(xiāo)量,瞬间打开了。

  当年,公司营业收入17.44亿,同(tóng)比增(zēng)长42.32%。净利润1922.99万(wàn),同(tóng)比增长80%。借(jiè)着这股(gǔ)东风(fēng),2019年,上市公司广泽(zé)乳业(yè)正式更名(míng)妙可蓝多(duō)。

  3

  接受巨头“招安”

  崭露头角的妙(miào)可(kě)蓝(lán)多(duō)很快被巨头“盯上了”。蒙牛(niú)伸(shēn)出了橄(gǎn)榄(lǎn)枝。

  接受(shòu)“招(zhāo)安”,还是独自(zì)打拼?这(zhè)是(shì)摆在柴琇面(miàn)前的选择题。

  一个可参考的案例就(jiù)是莫斯(sī)利(lì)安。

  当年(nián),光明的(de)“莫斯(sī)利安”也是凭借“长寿村的(de)神奇秘密”开辟出了“常温酸奶”这一品类。2015年莫斯利安做到60亿销(xiāo)售额,成为常温酸奶超(chāo)级(jí)单品。但(dàn)在伊利(lì)、蒙(méng)牛等巨(jù)头的围(wéi)攻(gōng)之下(xià),莫斯利安最终(zhōng)败给了安慕希(xī)、纯甄。

  如今,安慕希占据常(cháng)温酸奶一(yī)半的市(shì)场份额,年销售额(é)200多亿。莫斯利安市场(chǎng)份额只剩下个位数。一(yī)个超级单(dān)品,就这样被巨头们(men)“围剿”的(de)渣都不剩。

  以广泽的(de)实(shí)力,在(zài)两(liǎng)大巨头(tóu)面(miàn)前,如同(tóng)蝼(lóu)蚁。如果不投(tóu)奔(bēn)巨头,会不会重蹈莫斯利安(ān)的(de)覆辙?

  柴琇很(hěn)快接受招(zhāo)安。

  2020年(nián)1月,蒙(méng)牛作(zuò)为战略投资方,以14元/股的价格受让妙可蓝多(duō)2.05亿股(占比5%)。据说当时(shí)柴琇在给(gěi)员(yuán)工的信(xìn)中表示(shì),这对妙可蓝多是“巨(jù)大(dà)的利好”。

  随后,妙可蓝多(duō)向(xiàng)蒙牛定(dìng)增募(mù)资30亿元。定增完成后(hòu),蒙牛对(duì)妙可蓝多的持股比例上升至28.46%,成为第一(yī)大股东。柴琇让出了控(kòng)股权(quán)。

  据说,当时柴琇经常(cháng)面对外界这样的质疑:你不是控股股东了,在这个企业你还(hái)有话(huà)语权(quán)吗?你(nǐ)会不会觉得难过?为此(cǐ)她曾几(jǐ)次面(miàn)对媒体采访时——“泪洒现场”。

  后面,蒙(méng)牛又(yòu)增(zēng)持了一部(bù)分股票(piào)。到(dào)目(mù)前为止,蒙牛(niú)持股比(bǐ)例(lì)为35.28%,柴琇为14.86%,关联公司(sī)吉林省(shěng)东(dōng)秀商贸有限(xiàn)公司(sī)持股(gǔ)1.03%。

  随着品牌的(de)出(chū)圈,蒙(méng)牛的入主,二级市场投资者为之(zhī)疯狂。2019年到(dào)2021年,妙可蓝多股(gǔ)价暴涨超(chāo)过(guò)800%!成(chéng)为消费领域的大牛股。

  突发暴雷!暴跌91%!消(xiāo)费(fèi)黑(hēi)马(mǎ)失速

  蒙(méng)牛的进入,让(ràng)妙可蓝多有(yǒu)了更多资本“烧(shāo)钱”。

  在广告导向之(zhī)下,妙(miào)可(kě)蓝多的销售(shòu)费(fèi)用暴增。2018年到2021年(nián)分别为2.05亿元、3.59亿元、7.1亿元和(hé)11.59亿(yì)元,短短4年(nián)暴增4.6倍。

  突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  与此(cǐ)同(tóng)时,业绩(jì)也得到“狂(kuáng)飙”。

  2018年到(dào)2021年,妙可蓝多(duō)营业收入分(fēn)别为12.26亿元(yuán)、17.44亿元、28.47亿(yì)元(yuán)和44.78亿元。

  突发暴雷(léi)!暴(bào)跌91%!消(xiāo)费黑(hēi)马(mǎ)失速(sù)

  妙可蓝多成功出圈,以(yǐ)一己之(zhī)力,带(dài)火了(le)一个新的赛道(dào)。

  从毛利率指标来说(shuō),妙可蓝(lán)多从(cóng)2018年的26.96%一路提升至2021年(nián)的38%,可见公司的(de)产品(pǐn)定价还是“蛮高的”。

  当然,“烧钱”的代价(jià)就是收(shōu)入上去(qù)了,但是利润(rùn)还(hái)是(shì)很低。

  以净利率指(zhǐ)标来看(kàn),2021年公司净利率仅(jǐn)4.33%,但(dàn)同年伊利(lì)股份的净利率水(shuǐ)平稳(wěn)定在7.9%的水平。

  突发暴雷!暴(bào)跌91%!消费黑马失速

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  第一战“汪汪(wāng)队立大功(gōng)”,后面呢?

  在妙可(kě)蓝多的(de)包装(zhuāng)上(shàng),印(yìn)着现在(zài)小朋友很喜(xǐ)欢的《汪(wāng)汪队立大(dà)功》的动(dòng)画(huà)片(piàn)卡通形象,而且在(zài)内部独立(lì)包(bāo)装上,也印着“汪(wāng)汪队”。每一(yī)个奶酪棒上面,还有趣味知(zhī)识,小朋友可以和(hé)大人互动。

  现在看来,“汪汪队(duì)”的确为妙可蓝多“立了大功”!

  但是(shì),友商都(dōu)学会了这招儿。

  百(bǎi)吉福有“哆啦A梦”、伊利有(yǒu)“迪士尼”、蒙牛有“熊出没”、妙(miào)飞有“超级飞侠”......有网友戏言(yán),再这么(me)下去,动画片(piàn)都不够(gòu)了。

  在产品方(fāng)面,光明推出“不(bù)加水(shuǐ)的纯奶(nǎi)酪(lào)棒”;奶酪(lào)博士主打(dǎ)母(mǔ)婴人群;君(jūn)乐宝入股(gǔ)思克奇(qí)奶酪棒(bàng),主(zhǔ)打(dǎ)高钙;妙飞奶酪棒(bàng)主(zhǔ)打“0蔗糖”等(děng)等,反正竞争是越来越白热化了。

  截止(zhǐ)今年第一季度,妙(miào)可蓝(lán)多的市场份额(é)已经接近40%,牢(láo)牢把守中国(guó)奶酪行业第一品(pǐn)牌(pái)。但是(shì),所有人都知道(dào),妙可(kě)蓝(lán)多的护城河很低。

  2023年一季(jì)报显(xiǎn)示,妙可(kě)蓝多毛(máo)利率进(jìn)一步(bù)降(jiàng)至32.69%(去年同期为38.82%);销售(shòu)净利率降(jiàng)至3.35%(去年同期为6.31%)。存(cún)货周转天数(shù)升至98.9天(去年同期为(wèi)58天)。

  结合(hé)上(shàng)面的营收、扣非净利润下滑等数据(jù)综合(hé)来看,妙可(kě)蓝多其(qí)实已经“不(bù)妙”了!

  该如何应对呢?

  2022年,妙可蓝多创始人柴琇提出(chū)了所谓三大战役:奶(nǎi)酪棒之战、第二增(zēng)长曲(qū)线之战(zhàn)(奶(nǎi)酪进(jìn)中餐战(zhàn)役)以及(jí)寻找(zhǎo)第(dì)三条增长(zhǎng)曲线。

  所(suǒ)以,儿童奶酪(lào)棒只是第(dì)一(yī)战(zhàn)。

  第二战役就是——把奶酪端上中国人的(de)餐桌。为(wèi)此,妙可蓝(lán)多力推奶(nǎi)酪(lào)片,倡导“营养早餐加一片(piàn)”,谋求早(zǎo)餐(cān)场(chǎng)景的突破。后面的所谓(wèi)第三条增(zēng)长曲线,就是比如奶酪零食化(huà)、成人即食奶酪、B端餐饮供应链等。

  目(mù)前,上市公司妙(miào)可蓝多的(de)法人(rén)代表(biǎo)和(hé)总经理,依(yī)然是柴(chái)琇。虽(suī)然不(bù)是控股股东,但还是第二大股东。

  虽然(rán)妙可蓝(lán)多成功(gōng)的打响了儿(ér)童奶(nǎi)酪棒这一战,但是后面的所谓第二、第三曲线,既需要消费者教育,又需要持续(xù)不断的(de)投入(rù)。持续投入,又(yòu)要烧(shāo)钱。持续烧(shāo)钱就没有利润(rùn),而且烧钱本身风险也大。

  真实的(de)商业(yè)竞争就是(shì)这样(yàng),一着不慎满盘皆输。商场的战役从来都不(bù)轻松。

  虽然背靠蒙(méng)牛这棵大树,但是蒙牛持(chí)股比例仅(jǐn)35%,蒙牛会不会(huì)全(quán)力投(tóu)入(rù)?还是未知数(shù)。蒙牛(niú)自有品牌奶酪产品(pǐn)也在全力冲击市场。而众多(duō)友(yǒu)商又步步紧逼(bī)......

  妙可蓝多,还(hái)能守住老大的(de)位(wèi)置多(duō)久(jiǔ)?

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