部(bù)门经理大(dà)还(hái)是总监大，部门经理大还是总监大(dà)些是总(zǒng)经理大的。

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部(bù)门经理(lǐ)大还(hái)是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大些

　　总监只(zhǐ)是部(bù)分业务，总经(jīng)理是(shì)全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是(shì)一(yī)个公(gōng)司（或集团公(gōng)司）的(de)最高领导层(céng)，负责(zé)公(gōng)司（或集(jí)团公司）业务(wù)的(de)一个方面，如销售总监、财(cái)务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监(jiān)更多是业务指导权；

　　职位的大(dà)小(xiǎo)要从(cóng)具(jù)体工作上区分，同(tóng)一部门可(kě)以同时设总监(jiān)和经理，但工作上的可以区分(fēn)俄罗斯乌克兰什么时候结束战争为(wèi)，总监主要做某一业务领域的管(guǎn)理工作，而经理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监(jiān)的主要职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及执行公司战略(lüè)规划及(jí)与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效的(de)运(yùn)营(yíng)管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监(jiān)督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心各部门(mén)的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理(lǐ)临(lín)时(shí)交办的其他任务。

部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般(bān)在企业经营权层次，“总监”这个岗位级(jí)别处于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间；在(zài)企(qǐ)业所有权层(céng)次(cì)。

　　但(dàn)是(shì)经理而属于(yú)总监下面(miàn)，在上(shàng)层领导目前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是(shì)公司的日常经源(yuán)此(cǐ)吵营管理和行政事(shì)务的负责人,由董事(shì)会决定(dìng)聘任或者解聘,经(jīng)理对董(dǒng)事会负责(zé),可由(yóu)董事(shì)和自然人股东充任,也可由非(fēi)股东(dōng)的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或(huò)关系公司全(quán)局(jú)雹侍性的(de)工作事务(wù)的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项领域的第一监管扒老人(rén),在企业中也(俄罗斯乌克兰什么时候结束战争yě)是高层管理人员.在企业经营权(quán)层面讲,总监的(de)岗位级别介于总经理和部门(mén)经(jīng)理之间。

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