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总监和(hé)经(jīng)理哪个(gè)大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经理大。一般来讲涨潮和落潮的主要原因是什么，涨潮和落潮的主要原因是什么引力p>

经理对董事会负责，行使下(xià)列职(zhí)权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持公司(sī)的生产经营管理(l一般来讲涨潮和落潮的主要原因是什么，涨潮和落潮的主要原因是什么引力ǐ)工作(zuò)，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经(jīng)营计划和投资方(fāng)案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行公司战略规划及与日(rì)常(cháng)营运(yùn)作相关的制(zhì)度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

总监和(hé)总(zǒng)经理的区(qū)别(bié)

　　总经理通(tōng)常是(shì)整个组织中(zhōng)最高的管理者和负责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是其所属事业单位或分支机构(gòu)的最高负(fù)责人。

　　总监通(tōng)常(cháng)是某一领域的第一监(jiān)管人员，例如项目总监(jiān)、财务(wù)总监、人力(lì)资源(yuán)总监等等。

　　也是企业的(de)高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部门经理之间(jiān)的(de)职(zhí)位等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个组织里职(zhí)务最高的管理(lǐ)者与负(fù)责人(rén)。

　　而若是在规模较大的组织(zhī)里 (如跨(kuà)国企业(yè))，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗下某个事(shì)业体或(huò)分支机(jī)构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第一监(jiān)管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业(yè)中(zhōng)也(yě)是(shì)高层(céng)管(guǎn)理人(rén)员(yuán)。

　　总监的(de)岗位(wèi)级别介(jiè)于总经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主(zhǔ)要职责(zé)是(shì)负责公司日常(cháng)业务的经营(yíng)管理(lǐ)，经董事会(huì)授权，对外签(qiān)订合同和处理业(yè)务；组织经营管(guǎn)理班子，提出任免副总经理、总经济师、总(zǒng)工程师(shī)及部门经理等高(gāo)级职员的人选(xuǎn)，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事会提(tí)交年度报告及(jí)各种(zhǒng)报表(biǎo)、计划、方(fāng)案，包括经营计划、利润分配方案、弥(mí)补亏损方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及执行公司战略规(guī)划及(jí)与日常营运作(zuò)相关的制度(dù)体系、业务流(liú)程；策划推进(jìn)及组织协调(diào)公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市(shì)场发展跟(gēn)踪(zōng)和(hé)策略调(diào)整；建立规(guī)范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并优化完善；制定公司运营(yíng)标准并监督实(shí)施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动(dòng)并(bìng)确保(bǎo)营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成；制定运营中(zhōng)心各(gè)部门的战略发展和业(yè)务计划，协调各部门(mén)的工(gōng)作，建设(shè)和发展优秀的运营(yíng)队伍；完成(chéng)总经理临(lín)时交办(bàn)的其(qí)他任务。

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