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总监和经理哪个大(dà)

　　是总经理大的(de)。

总监和经理哪个大

　　总经(jīng)理(lǐ)大。

经(jīng)理对(duì)董37码鞋内长是多少厘米，37码鞋子内长是多少cm事会负(fù)责，行使下列职(zhí)权(quán)

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营(yíng)管理工作，组织实施董(dǒng)事会决(jué)议(yì)；

　　（二(èr)）组织实施(shī)公司年度经营计(jì)划和投资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟订公司(sī)内(nèi)部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本(běn)管(guǎn)理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的(de)具体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规(guī)划及(jí)与日常(cháng)营运作相关(guān)的制(zhì)度(dù)体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公(gōng)司重(zhòng)大(dà)运营(yíng)计(jì)划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效(xiào)的运营(yíng)管理体系(xì)并优化(huà)完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施。

总监和总经理的区(qū)别

　　总经理通常是整个组织中最(zuì)高(gāo)的管理者和负责人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常是其(qí)所属(shǔ)事业单位或分支机构的最高负(fù)责人。

　　总监通(tōng)常是某一领域的第(dì)一监(jiān)管(guǎn)人员，例如项目总监、财务总监、人力(lì)资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的(de)高级管理人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门(mén)经理之间的职位等级。

总监和经(jīng)理37码鞋内长是多少厘米，37码鞋子内长是多少cm(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的(de)职务大。

　　总(zǒng)监和总(zǒng)经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最(zuì)高的管理者与负(fù)责人。

　　而(ér)若是(shì)在规(guī)模较大的组织里 (如跨(kuà)国企(qǐ)37码鞋内长是多少厘米，37码鞋子内长是多少cm业)，总经理(lǐ)所扮演的(de)角色，通常(cháng)是旗下(xià)某个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领(lǐng)域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资(zī)源(yuán)总监(jiān)等，在企(qǐ)业中也是高层(céng)管理(lǐ)人员。

　　总监(jiān)的(de)岗位级别介(jiè)于总经理(lǐ)和部门(mén)经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职(zhí)责是负责公(gōng)司日(rì)常业务的经营(yíng)管理，经董(dǒng)事会授权(quán)，对(duì)外签订合同(tóng)和处理业务(wù)；组织经营管理班子(zi)，提出(chū)任免副总(zǒng)经理、总经济师、总工程(chéng)师及部门经理等高级职(zhí)员的人选，并报董事会批(pī)准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业(yè)务情况，向(xiàng)董事会提交(jiāo)年度报(bào)告及各种报表、计(jì)划、方案(àn)，包(bāo)括经营计(jì)划、利润(rùn)分配方案、弥补亏(kuī)损方案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订及执行公司(sī)战略规划(huà)及(jí)与日常营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程；策划(huà)推进(jìn)及组织协调公司重大(dà)运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系并(bìng)优化(huà)完善；制(zhì)定公(gōng)司运营标准并(bìng)监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发(fā)展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中(zhōng)心(xīn)各部门的战略发展和业务(wù)计划，协(xié)调各(gè)部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经(jīng)理临时交(jiāo)办(bàn)的其他任务。

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