部(bù)门经理大还(hái)是(shì)总监(jiān)大(dà)，部门经理(lǐ)大还是总监大些(xiē)是(shì)总经理大的。

　　关(guān)于(yú)部门经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大些以(yǐ)及(jí)部门经(jīng)理大还是总监大，公司(sī)职务(wù)22个(gè)级别，部门(mén)经(jīng)巾帼不让须眉的意思下一句是什么，巾帼不让须眉是什么意思理大还(hái)是总监大些，部门经理和总监谁(shuí)大，部门(mén)总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大等问(wèn)题，小(xiǎo)编将为(wèi)你整理(lǐ)以下知识：

部(bù)门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大(dà)，部门经理(lǐ)大还是总监大些(xiē)

　　总监(jiān)只是(shì)部(bù)分业(yè)务，总经(jīng)理是全面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监，一般是一(yī)个(gè)公司(sī)（或集团公(gōng)司(sī)）的(de)最(zuì)高(gāo)领导层，负(fù)责公司（或集团公司(sī)）业(yè)务的(de)一个方面，如销售总监(jiān)、财(cái)务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总监更多是业(yè)务指(zhǐ)导权；

　　职位的(de)大小要从具体工作(zuò)上区分，同(tóng)一(yī)部门(mén)可(kě)以同时(shí)设总监和(hé)经(jīng)理，但(dàn)工作上(shàng)的可(kě)以区(qū)分为，总监主(zhǔ)要做某一业(yè)务领域的管理工(gōng)作，而经理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规划(huà)及与(yǔ)日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务(wù)流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织(zhī)协(xié)调公司重大运(yùn)营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营(yíng)业指标的(de)顺利完成；

　　制(zhì)定(dìng)运营中心各(gè)部门的战略发展和业务计划，协调(diào)各部门的工作(zuò)，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队(duì)伍；

　　完成总经理(lǐ)临时(shí)交(jiāo)办的其他任务。

部门(mén)经理大还是(shì)总监大(dà)

　　总监的职权大于经(jīng)理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别处于(yú)总经理(lǐ)和(hé)部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而(ér)属于总监(jiān)下面，在上(shàng)层(céng)领导目前并(bìng)没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理(lǐ)是公(gōng)司的日常经(jīng)源此吵营(yíng)管(guǎn)理和行政事务的(de巾帼不让须眉的意思下一句是什么，巾帼不让须眉是什么意思)负责人,由董(dǒng)事会决定聘(pìn)任或者解聘(pìn),经理对董事会负责(zé),可由董事和(hé)自然人(rén)股东充任,也可由非股东的(de)职业经(jīng)理(lǐ)人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承(chéng)担对公(gōng)司具有(yǒu)重要(yào)影响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍(shì)性(xìng)的(de)工作事务的(de)岗位职务者。

　　一般(bān)为某项(xiàng)领域的第(dì)一监管(guǎn)扒老(lǎo)人(rén),在企业中也是高(gāo)层管理人员.在企业经营(yíng)权层面讲,总监(jiān)的岗(gǎng)位(wèi)级(jí)别介于(yú)总经(jīng)理和部门经理之(zhī)间。

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