雪豹财(cái)经社独家获悉，京(jīng)东高级副总(zǒng)裁(cái)、自(zì)有品牌负(fù)责人(rén)王笑松于近日退休。他是在京东供职15年的老兵，曾掌管GMV贡献(xiàn)占比最高的(de)业务。

　　京(jīng)东市值最高的子集(jí)团京(jīng)东健康进(jìn)行了(le)近年来最大的组(zǔ)织变革，新成立即时零售部和线(xiàn)下医疗业务部，原数(shù)字健康(kāng)业务部和政府(fǔ)事(shì)务部更(gèng)名(míng)为企业业务部和公共事务与合规部(bù)。

　　刘强(qiáng)东掀起的人事巨变(biàn)背(bèi)后，是(shì)京(jīng)东在存量(liàng)竞争环境下，从开疆拓(tuò)土到以守为(wèi)攻的战略转换(huàn)。

　　作者丨闫学(xué)功

　　每一次刘强(qiáng)东(dōng)从(cóng)幕后回归台(tái)前，都会(huì)带来整(zhěng)个(gè)京东(dōng)巨大的人事变(biàn)动，最(zuì)近(jìn)的这一次也不例(lì)外(wài)。从集团到子公司，从CEO到各大高(gāo)管(guǎn)，这场震动还(hái)在持续。

　　雪豹财经社(shè)独家获悉，原京东(dōng)集团(tuán)高(gāo)级副(fù)总裁、自有品牌(pái)负责(zé)人王笑(xiào)松于近日(rì)卸(xiè)任，与前CEO徐雷同日退休。京东副总裁(cái)、惠(huì)寻业务负(fù)责人汤恒晟出(chū)任京东自有品牌代理负责人(rén)，向京东集团(tuán)董(dǒng)事会主席(xí)刘(liú)强东和京东CEO许(xǔ)冉(rǎn)汇报。京东的自有品(pǐn)牌业务主要包括京东京(jīng)造和惠寻。

　　京东市值最大的(de)子(zi)公司京东健康，也迎(yíng)来了近年来最大的架构调整。雪豹财经社独家获悉，京东(dōng)健康(kāng)近(jìn)日新成立即时零售部和线下医疗业务(wù)部，将原数字(zì)健康业务部和政府(fǔ)事(shì)务部(bù)更(gèng)名为企业业务(wù)部和公(gōng)共事务与合规部。

　　“刘强东(dōng)从未离开”，在京东内部，从前CEO徐雷到普通员工都对这句(jù)话深信(xìn)不疑。去年底(dǐ)，刘(liú)强(qiáng)东用一次严厉的高管批(pī)评会(huì)议宣告回归后，一名(míng)内部员工评价称(chēng)，“随着(zhe)一系(xì)列调整(zhěng)，东哥的(de)影(yǐng)子(zi)无处不在(zài)。”

　　刘(liú)强东曾三次“放(fàng)权”，但(dàn)当他认(rèn)为公司遭遇(yù)危(wēi)急时刻，便(biàn)强势回(huí)归，带着变(biàn)革决心推(tuī)动(dòng)这架(jià)巨大机器(qì)上(shàng)的(de)齿轮继续(xù)转(zhuǎn)动。

　　上一次是在京东(dōng)内部被称为“至暗时(shí)刻”的2018年，刘强东换下了大批(pī)高管，将徐雷推上前台。如今，多次直言京东遭遇(yù)危机(jī)的(de)刘强东(dōng)打起了(le)低价(jià)战争，并(bìng)又一次(cì)推动(dòng)了自上而下(xià)的人事变革(gé)，原CFO许冉被他推(tuī)到前台。

　　时隔4年(nián)的两(liǎng)次巨大变革背后，京(jīng)东(dōng)到底发生了什(shén)么(me)？

　　高级(jí)副总裁(cái)王(wáng)笑松与(yǔ)徐雷同日退休

　　徐(xú)雷“荣(róng)休”的消息(xī)在京东今年Q1财报发布(bù)当日传出，迅(xùn)速发酵，但这只是京东人事巨(jù)变最引人(rén)瞩目的一个缩影，下面还有(yǒu)更(gèng)大的暗流汹涌。

　　京(jīng)东在一封内部(bù)信中称(chēng)，高(gāo)级副(fù)总裁、自有品牌负责人王笑松因(yīn)个人原因提出退(tuì)休申请，管理层批(pī)准后(hòu)同意(yì)。公(gōng)司对王(wáng)笑松多年来为京(jīng)东作出的(de)贡(gòng)献表示感(gǎn)谢，肯定了(le)他在3C业务、生鲜业务及自有(yǒu)品牌业(yè)务的(de)成绩(jì)。王笑松退休的原因与徐雷一样。

　　多名(míng)京东内部(bù)人士告(gào)诉雪豹财经社，针对高层(céng)的(de)变动还(hái)将继续。

　　很多(duō)京东员工对王笑松的退休(xiū)并不(bù)感到意(yì)外。一(yī)名(míng)员(yuán)工评价(jià)称，“他从中(zhōng)心(xīn)一路(lù)走到(dào)边缘。”另一名员工透(tòu)露，在去年(nián)底的京东内部会议上，刘强(qiáng)东批评的高管中有王笑松。

　　王笑(xiào)松(sōng)于2008年加入(rù)京东，比徐雷正式(shì)加入还早一(yī)年，在京东(dōng)工作15年。他曾(céng)是京(jīng)东最年轻的副总裁(cái)，历任(rèn)3C事(shì)业部(bù)、生鲜(xiān)事业部负责人(rén)，颇受刘强东器重。

　　2018年(nián)初，京东组建(jiàn)三(sān)大(dà)事业(yè)群：大快消事业(yè)群、电(diàn)子文娱事业群、时(shí)尚(shàng)生活事业群，其中大(dà)快消事(shì)业群(qún)由生鲜事业部、消费品事业(yè)部以及新通路事业部构成。王笑松担任大快消事业群总裁(cái)，同时(shí)升任京(jīng)东高级副总(zǒng)裁(cái)，他手握京东GMV贡献占比最大(dà)的(de)业务。

　　也(yě)是在(zài)同一(yī)年，京(jīng)东经历内(nèi)部公认的“至暗时刻”，股(gǔ)价震(zhèn)荡下行，用户(hù)数(shù)被拼多多超越。

　　当时，阿(ā)里旗下的盒(hé)马在新零售(shòu)赛道不(bù)断开疆拓土，曾带队组(zǔ)建(jiàn)京(jīng)东自营(yíng)生鲜(xiān)超市7FRESH的(de)王笑松被派去打(dǎ)这场硬仗。王笑(xiào)松曾(céng)对(duì)媒体(tǐ)表示，从2家(jiā)到1000家(jiā)门(mén)店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这场仗(zhàng)打得并(bìng)不顺利，一年(nián)时间内仅开店十余家，不到盒马同期的1/10。

　　是(shì)年底(dǐ)，刘(liú)强东强势主导了京(jīng)东(dōng)的人事变(bià宋朝二府三司分别是什么，二府三司分别是什么东府和西府n)革(gé)，王笑松(sōng)在新一轮调整中(zhōng)“地盘”缩水，只负责生鲜事业部（7FRESH被并入生鲜事业部）。也是在(zài)这一(yī)年，徐雷被推(tuī)到前台，出任京东零售CEO。

　　此后，王(wáng)笑松一(yī)路被边缘(yuán)化，2019年从生鲜事(shì)业(yè)部离(lí)任，2020年出(chū)任自有品(pǐn)牌负责(zé)人。自有品(pǐn)牌(pái)业务主要包括京东京(jīng)造和惠寻，在京(jīng)东内(nèi)部(bù)相对边缘(yuán)，营收占比不高。

　　此次接任王(wáng)笑(xiào)松(sōng)的是他(tā)的直系(xì)下属汤恒晟，后者拥(yōng)有(yǒu)丰富(fù)的京东自有品牌业务经验，曾先后担(dān)任京东京造总经理和(hé)惠寻负责(zé)人。

　　京(jīng)东(dōng)健康近年来最大的组织变革

　　雪豹财(cái)经社(shè)独家获悉，京东(dōng)市值最高的(de)子集团(tuán)京(jīng)东健康(kāng)迎(yíng)来了近年来最(zuì)大的组(zǔ)织变革：新成立即时(shí)零售部和线下医疗业务部，将原(yuán)数字健康(kāng)业务部和(hé)政府事(shì)务部更名为企业(yè)业务部和(hé)公共(gòng)事务与合(hé)规部(bù)。

　　此外，京(jīng)东健(jiàn)康发公告称原CFO曹冬已辞任，将在京东集(jí)团担任新的职务，接(jiē)任他(tā)的(de)是(shì)京东集团投资支(zhī)持部负(fù)责人及(jí)自有品牌业务部财务负责人邓卉。

　　京东健(jiàn)康的前(qián)身(shēn)是京东(dōng)大药房(fáng)，从一家自营网店逐步成长为京东旗下专注于医(yī)疗健康业务的子集团，2020年底登陆港(gǎng)交(jiāo)所。目前市值约为(wèi)1700亿港元(yuán)，是京东系公司中，除京东集团外(wài)市值最高的上市公司。今年一季度，京东健(jiàn)康营收(shōu)同比增(zēng)长54.2％至139.5亿元，非国(guó)际财(cái)务报告准则经营利(lì)润同比(bǐ)增长107.8％至11.6亿元。

　　据(jù)官网介绍(shào)，京东(dōng)健康(kāng)是(shì)医(yī)疗健康商品、服务、解决方案提供商，产品及服务覆盖医药(yào)健康实物产业链、医疗流(liú)程(chéng)、健康场景。刘强东是京东健康最大的(de)股东，持股(gǔ)近70％。

　　本次组织架构调(diào)整主要包括：1）成立(lì)即时(shí)零售(shòu)部，由原医药部负(fù)责人(rén)王一婷负责；成立线(xiàn)下医(yī)疗业务部(bù)，负(fù)责人暂未披露(lù)；2）原综合部(bù)负责人(rén)宋志瑞接任医(yī)药部负责(zé)人；原(yuán)综合服务部供应链提升部负责人(rén)王海华，出(chū)任综(zōng)合服务部负责人；原数字(zì)健康业务(wù)部更名为企业(yè)业务(wù)部，由原药京(jīng)采(cǎi)负责(zé)人周新元(yuán)负责；原政府事务部更名为公共(gòng)事务与(yǔ)合(hé)规部，负责人暂未(wèi)披(pī)露。

　　上(shàng)述所有负责人均(jūn)向CEO金恩(ēn)林汇报。

　　新成立(lì)即(jí)时(shí)零(líng)售部(bù)和线下医(yī)疗业务部是动作最大的调整，二者都瞄准了(le)线下履约能力。其中即(jí)时零售(shòu)部是此次调整中的首位，一名京东员工向雪豹财(cái)经社透(tòu)露，“因(yīn)为美团在即时配送端有(yǒu)优势，用(yòng)户(hù)经常会在京东健康上看病，去美(měi)团下单买药(yào)。”因(yīn)此，京东(dōng)健康也要加强自己的即时配(pèi)送能(néng)力。

　　京(jīng)东健康(kāng)CEO金恩林在2022年(nián)财报中提到，要进(jìn)一步提升“快速送(sòng)药”能力(lì)。京东健康此(cǐ)前(qián)选择的方式是复用达达快送和京东(dōng)到家的配送能(néng)力。

　　线上(shàng)线下一体化建设是金恩林的战(zhàn)略(lüè)目标。在(zài)京(jīng)东健(jiàn)康2022年报CEO寄(jì)语中，“加速推进线上线(xiàn)下一体(tǐ)化、打造(zào)新(xīn)型医疗健康服务体系”被(bèi)放在首位。

　　据2022年财报(bào)，京东健康(kāng)目前自营医疗商品零(líng)售占营收超过85％，其中(zhōng)对物流配送时间更不敏感(gǎn)的非药品类（比如保健品）贡献过(guò)半。京东零售一直(zhí)努力摆脱“大药房”的形象，线上线下结合“医(yī)+药”的转型不可避免。

　　事实(shí)上，这套打法早已成为大健(jiàn)康(kāng)赛道的共识。今年3月(yuè)，美团买药slogan由“买药(yào)上美团”变为“24小时看病买药(yào)”。

　　刘强东(dōng)需(xū)要的人：会算账，忠诚度高(gāo)

　　大(dà)环境变了(le)，能够站在刘强东(dōng)身边的人(rén)也变了。

　　2018年(nián)，京东面临的困(kùn)境是营收增速(sù)下降，与高速发(fā)展的电商行业格(gé)格不(bù)入，被阿里越甩越远，又被后来者拼多多(duō)迫近。强敌环伺(cì)，刘强(qiáng)东亟需开疆拓土的大将。在2019年2月一场内部高管会上(shàng)，刘强东痛斥“混日子的人(rén)太多”，他需要“能拼杀的兄(xiōng)弟(dì)”。

　　在随之(zhī)而来的组织(zhī)变革中(zhōng)，能(néng)打仗的徐雷走向前(qián)台，出(chū)师不利(lì)的王笑松和另一位高级(jí)副总裁胡胜利（当时主管时尚生活事(shì)业群）则被换下(xià)。2019-2021年，京东(dōng)连续(xù)3年净(jìng)收入同比增(zēng)长26％以(yǐ)上，活跃用户也(yě)从3.05亿(yì)增(zēng)长至5.8亿。

　　但如今，在残酷的存(cún)量竞争时(shí)期，刘强东(dōng)需要(yào)的(de)是以守为攻的人才。

　　从京东(dōng)此轮人(rén)事(shì)变动中不难(nán)看(kàn)出，刘强东(dōng)认为守成之人(rén)必须具备两个条件：会算(suàn)账(zhàng)，忠(zhōng)诚度高。

　　京东集团(tuán)的新CEO许冉曾(céng)担任CFO，在财务方面有丰富经验。不仅如此，CFO线在整个京东(dōng)人(rén)事变动中(zhōng)都处于C位(wèi)。京东零售中最重要的3C事业群被(bèi)拆分成家电家居事业(yè)群和电脑通(tōng)讯(xùn)事业群，其中家电家(jiā)具事业群由(yóu)原京(jīng)东(dōng)零售CFO李帅(shuài)负责，原(yuán)京(jīng)东健康CFO曹冬也将在集团担任新的职务。

　　雪(xuě)豹财经(jīng)社曾独家报道(dào)京(jīng)东(dōng)科技原销售负责人徐丰升任总裁，他同样是对收(shōu)支敏感的高管。（详见《京东科技迎来新总裁，销售中心负责(zé)人徐丰升任》）

　　多名京(jīng)东内部(bù)员工评价称，互联网公司都(dōu)变得(dé)更加(jiā)务实，京东(dōng)也不例(lì)外，“找最(zuì)会算账的人(rén)当家，才能赚到更多的钱”。

　　从(cóng)去(qù)年年底开始，刘(liú)强东多次在(zài)内部提及低价战略，目的都是为了守住被拼多(duō)多等(děng)竞对不断蚕食的存量(liàng)用户，再用低价去争(zhēng)夺更多用户(hù)。（详见《刘强东(dōng)回(huí)归烧(shāo)了(le)三把火，想抢回被拼(pīn)多(duō)多“劫走”的用户》）

　　打(dǎ)低价(jià)战争(zhēng)需要子弹，CFO出身的许(xǔ)冉是提供弹药的最佳人选。今年Q1，京东的(de)经营利润(rùn)和自由现金流均同比(bǐ)大幅(fú)增长，这部分得益于(yú)降本增(zēng)效措施(shī)。徐雷(léi)在(zài)近日(rì)财报电话会上对许冉(rǎn)的评价也(yě)印证了(le)这一点：“许冉能带领京东走进下一阶段，更(gèng)加注(zhù)重业务(wù)健康度和(hé)发展(zhǎn)质(zhì)量。”

　　刘强东追求对公司的绝对控制权，而高管(guǎn)的忠诚(chéng)度(dù)是保(bǎo)证(zhèng)变革能否顺利(lì)推(tuī)进的(de)先决条件。

　　在此(cǐ)次(cì)京东变革中，两种类型的高管得(dé)到(dào)重用：一种(zhǒng)是刘强东多年(nián)来(lái)亲自培养的管培生，另一种是在京东内(nèi)部没有复(fù)杂人际关系的职业经理人。

　　京东零售新任电脑通讯事业群负(fù)责人吴双喜、时尚美妆事(shì)业群负责(zé)人(rén)孔祥莹(yíng)、全球购事(shì)业部负责人杨啓焜和京东健康医疗(liáo)部负责人宋(sòng)志瑞，均(jūn)是管培生出身。多(duō)名内部人士称，管培生是刘强东的(de)绝对嫡系，拥有诸多特权，包括周报直接抄送刘强东(dōng)，能参加高级别的(de)高管会议，一般至(zhì)少(shǎo)由业务部门的副总裁(cái)亲自指导等。

　　此(cǐ)外(wài)，据多家媒体(tǐ)报(bào)道，刘强东在(zài)近几年开(kāi)始倚重专业能力强且(qiě)在京东(dōng)内部没(méi)有复杂人际关系的职(zhí)业(yè)经理人，许冉便是典(diǎn)型(xíng)代表。她于2018年加入京东，内部人(rén)士(shì)认(rèn)为(wèi)她(tā)“安静，耐(nài)心，十分(fēn)服从刘强东下(xià)达的命令”。

　　接手京(jīng)东零售大商超全渠道事(shì)业群的(de)姚(yáo)彦中，是京东零售三个重(zhòng)要品类事业群中(zhōng)唯一一个没有(yǒu)离开的(de)副总裁级别高管。刘强东曾(céng)在内部会议上评价他，“整(zhěng)个(gè)京东零(líng)售，只(zhǐ)有1.5个人在会上(shàng)说(shuō)真话、提(tí)问题。0.5是缪(móu)钦，1是(shì)姚彦中。”缪(móu)钦(qīn)也是(shì)2020年(nián)才(cái)加入京东的职业经理人，目前担任(rèn)京东(dōng)零售(shòu)生(shēng)活服务事业群(qún)负责人。

　　带领自(zì)己亲(qīn)自摆放位(wèi)置并信任(rèn)的这群人(rén)，刘强(qiáng)东即将开(kāi)打一场新的仗。市场(chǎng)并不担(dān)心不懂业(yè)务(wù)的许冉出任CEO，因为所(suǒ)有人都知道，无(wú)论公(gōng)告上的CEO名单(dān)如(rú)何更替，京东真正的掌舵人只有一(yī)个(gè)。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 宋朝二府三司分别是什么，二府三司分别是什么东府和西府