部门经(jīng)理大还(hái)是总监大，部门经理大还是总监大些是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

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部门(mén)经理大还是总监(jiān)大，部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大些

　　总监只是(shì)部分业务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集团公司）的最(zuì)高领导层，负责(zé)公司(sī)（或集团(tuán)公司）业务的一美国管得了比尔盖茨吗个(gè)方面，如销(xiāo)售总监、财(cái)务总监等(děng)。

　　经理带有行政管理权，总监(jiān)更多(duō)是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具体(tǐ)工(gōng)作上区分(fēn)，同一(yī)部门(mén)可以同时设总监和经理，但工作上的可以(yǐ)区分为，总(zǒng)监主要(yào)做某一(yī)业务领域的管理工作，而经理(lǐ)负责部门的全(quán)面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略规划及(jí)与(yǔ)日(rì)常营运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效的(de)运营(yíng)管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营标准并(bìng)监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度发美国管得了比尔盖茨吗(fā)展(zhǎn)计划(huà)，推动并(bìng)确保营业指标的顺(shùn)利完(wán)成；

　　制(zhì)定运营中心各(gè)部(bù)门的战略发(fā)展和业(yè)务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和(hé)发(fā)展优秀的运营(yíng)队(duì)伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办(bàn)的其他任务(wù)。

部门(mén)经理大还是(shì)总监大(dà)

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总经理和部门经(jīng)理之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是(shì)经理而属于总监下面，在上(shàng)层领导目前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经(jīng)理是公(gōng)司的日常经(jīng)源此吵营管理和行政事务(wù)的负责人,由董事会(huì)决定聘任或者解聘(pìn),经理(lǐ)对(duì)董事会负责,可由董事和自然人(rén)股东充任,也可(kě)由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公(gōng)司具有重要影响力或关系公(gōng)司全(quán)局雹(báo)侍性的工作(zuò)事(shì)务(wù)的岗(gǎng)位职务者(zhě)。

　　一般(bān)为某项领域(yù)的第一(yī)监管扒(bā)老(lǎo)人,在企(qǐ)业中(zhōng)也(yě)是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监(jiān)的岗位(wèi)级别(bié)介于总经(jīng)理和部门经理之间。

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