上一休一是什么意思，上一(yī)休一的工作好还是8小(xiǎo)时(shí)好是上一休(xiū)一或做(zuò)一休一意(yì)思是工(gōng)作一(yī)天(tiān)，休(xiū)息(xī)一天(tiān)，再工作一天(tiān)，休息一天的(de)。

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上一大学所在年级怎么填写才正确，大学所在年级一栏填什么休一是什么意思，上一休一的(de)工作(zuò)好还(hái)是(shì)8小时好

　　做一休(xiū)一属于不定时工作(zuò)时间(jiān)。

　　不定时(shí)工作时间(jiān)，是指无固定工作时(shí)数限制的(de)工时制度。

　　适用于工作性质(zhì)和(hé)职责范围不受(shòu)固定(dìng)工作时间(jiān)限制的(de)劳动者的。

　　正常工(gōng)作时间，是(shì)指用人单位在法定工作时间内所确定的工作时间。

　　根(gēn)据最新法律规定，每日工作时(shí)间不超过八(bā)小时、平(píng)均每周工作时间不超过(guò)四十(shí)四小(xiǎo)时的工时。

标准工(gōng)作时(shí)间（标准工(gōng)时）

　　是指法(fǎ)律规定的(de)在一(yī)般(bān)情况下普遍适用(yòng)的，按(àn)照正常作息办法安(ān)排的工作日(rì)和工作周的工时制(zhì)度。

　　我国的标准工时为(wèi)劳动者每日工作8小(xiǎo)时(shí)，平(píng)均每周工作40小(xiǎo)时，每周至少一(yī)天休息日(rì)。

我国的法定工(gōng)作时(shí)间是(shì)多久

　　劳(láo)动者每日工作时间(jiān)不超(chāo)过8小时、平均每周(zhōu)工作时间(jiān)不(bù)超过40小(xiǎo)时的工时制(zhì)度。

　　对实行计件工作(zuò)的(de)劳(láo)动(dòng)者，用人单(dān)位(wèi)应当根据《劳动法》第三十六条规定的工(gōng)时制度合理确定其劳动定(dìng)额和计件报酬标准。

上班时长超过(guò)八小时是否违反劳动法要(yào)分情况(kuàng)

　　1.根(gēn)据劳(láo)动法的相(xiāng)关规定，国家实行八(bā)小时(shí)工作制度，即劳动者(zhě)每天工作时间不(bù)得超(chāo)过八(bā)小时，每周工作时间不得超过四十四小(xiǎo)时(shí)，这(zhè)是标(biāo)准工时。

　　但(dàn)是加班也不(bù)是(shì)无限制的(de)延(yán)长(zhǎng)工作(zuò)时间，用工(gōng)单位要(yào)根据劳动者(zhě)的身体状况适当延长一至三小时。

　　2.如(rú)果(guǒ)用工者要求员工(gōng)加班(bān)，应(yīng)按时薪的1.5倍支(zhī)付报酬，就是不低于工资的(de)百分之一百五(wǔ)十的工资标准支付报(bào)酬(chóu)。

　　不然员(yuán)工可以依法(fǎ)维护(hù)自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合条件的单位经劳动行政部门(mén)的(de)批准(zhǔn)，可(kě)以实行(xíng)不同的工作(zuò)和休息时间。

　　因此对(duì)于特殊岗位，工作时间给(gěi)予(yǔ)调(diào)整至12小时是(shì)可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一(yī)就(jiù)是两一个人上(shàng)24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的(de)意(yì)思是上一天班休一天班(bān)，也就是(shì)说上24小(xiǎo)时(shí)歇24小时的(de)意思。

　　酒店上一休一简单(dān)来说就是所从事的这个(gè)工作，是上一天一晚上(shàng)，然(rán)后(hòu)休息一天一晚(wǎn)上，如此交(jiāo)替进行(xíng)。

　　这种工作都是当天的工作时间比(bǐ)较长，同(tóng)样(yàng)休息的时(shí)间也比较(jiào)长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒(jiǔ)店业的(de)市场(chǎng)环境和(hé)制度环境(jìng)快速变化的今(jīn)天，酒店的管理者必(bì)须考虑这(zhè)几个问题(tí)，客源市场的消费模式是否变动。

　　政府的(de)产(chǎn)业政策对(duì)我(wǒ)是否(fǒu)有利(lì)，替代型(xíng)和互补型(xíng)的(de)厂商的(de)发展战略和市(shì)场策略是什么(me)。

　　二(èr)年以(yǐ)后(hòu)、五年以后、甚至更长(zhǎng)时(shí)期以后我的(de)企业的发展目标是什么。

　　还(hái)需要什么(me)资源。

　　等等。

　　对上述问题的(de)思(sī)考和解(jiě)答将导致中国酒店管(guǎn)理的重心从策略到战略(lüè)的转(zhuǎn)移。

　　策略层面的(de)管理行(xíng)为正(zhèng)在成为常识(shí)和常规，战略层面的管理行为则成(chéng)为企业(yè)家的(de)分水岭。

　　没(méi)有(yǒu)战略(lüè)层面(miàn)的管理(lǐ)，中国的酒店企业也(yě)可能(néng)有一时的(de)红火(huǒ)，但是不能保证其长期稳(wěn)定的(de)成长，也不能保证(zhèng)人力资源(yuán)、营销网络等方面的良性运作。

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