部(bù)门经理大(dà)还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大(dà)些(xiē)是总经理大(dà)的(de)。

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部门经理大还是(shì)总监(jiān)大，部门经理大还是总监大些

　　总监(jiān)只(zhǐ)是(shì)部(bù)分(fēn)业务，总经理(lǐ)是(shì)全面管理。

　　总监，一(yī)般(bān)是(shì)一个公司(sī)（或集(jí)团公司）的最高领(lǐng)导层，负(fù)责公(gōng)司(sī)（或(huò)集(jí)团(tuán)公司(sī)）业务的一个方面，如销售(shòu)总监、财务(wù)总监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总(zǒng)监(jiān)更(gèng)多(duō)是业务指(zhǐ)导权；

　　职(zhí)位(wèi)的大(dà)小要从具体工作上(shàng)区分，同一(yī)部门可以同(tóng)时(shí)设总监(jiān)和经理，但工作(zuò)上的可以(yǐ)区(qū)分为(wèi)，总(zǒng)监主要做某一业务领域(yù)的管理(lǐ)工作(zuò)，而经理(lǐ)负责部门(mén)的全(quán)面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常(cháng)营(yíng)运作相(xiāng)关的制(zhì)度体(tǐ)系(xì)、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策(cè)略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度发展计(jì)划，推(tuī)动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心各部门的战(zhàn)略发展和业务计划(huà)，协调各部门(mén)的工作，建设(shè)和发展优秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办的其(qí)他(tā)任务(wù)。

部门经理大还是总监大

　　总(zǒng)监的职权大于经理。一里地等于多少米 一里地等于多少公里

　　一(yī)般(bān)在(zài)企(qǐ)业经营权(quán)层次，“总监”这个(gè)岗位(wèi)级别处于总(zǒng)经理和部门经理之间(jiān)；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在(zài)上层领(lǐng)导目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公(gōng)司(sī)的日常经(jīng)源(yuán)此吵营管理和(hé)行政事务(wù)的负责人,由董事会决定聘任或(huò)者解聘,经(jīng)理对董事会(huì)负(fù)责(zé),可(kě)由董事和自(zì)然人(rén)股(gǔ)东充任,也可由(yóu)非股东的职(zhí)业经(jīng)理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担对公一里地等于多少米 一里地等于多少公里(gōng)司具有(yǒu)重要影响(xiǎng)力或关系(xì)公司(sī)全(quán)局雹侍性(xìng)的工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项领域的第一监管扒老(lǎo)人,在企(qǐ)业中也(yě)是高层(céng)管理人员.在企业经营(yíng)权层面讲(jiǎng),总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和(hé)部门经理(lǐ)之间。

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