部门(mén)经理大还(hái)是(shì)总监大(dà)，部门(mén)经理大还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大些是总经理大的。

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部门经理大还是总监大(dà)，部(bù)门经(jīng)理大还(hái)是总监(jiān)大些

　　总监只是部分(fēn)业务(wù)，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或(huò)集团(tuán)公(gōng)司(sī)）的最(zuì)高(gāo)领导(dǎo)层，负(fù)责公司（或集团公(gōng)司）业务的(de)一个方(fāng)面(miàn)，如销售(shòu)总(zǒng)监、财务总(zǒng)监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权(quán)，总(zǒng)监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上(shàng)区分，同一(yī)部门可以同时设总监和经理，但工(gōng)作上的可以区分为，总监主要做某一(yī)业务领域的管理(lǐ)工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营sand可数吗还是不可数，thousand可数吗(yíng)运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发(fā)展计(jì)划(huà)，推(tuī)动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的(de)其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职(zhí)权(quán)大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总(zǒng)监”这个(gè)岗(gǎng)位级别处于总经理和部门经(jīng)理之间；在企业(yè)所有权层次。

　　但是经理而(ér)属于总监下面(miàn)，在上层(céng)领(lǐng)导目前并没有(yǒu)什(shén)么(me)话(huà)语(yǔ)权。<sand可数吗还是不可数，thousand可数吗/p>

　　1、经理(lǐ)是(shì)公司的日常经源此吵(chǎo)营(yíng)管理(lǐ)和行(xíng)政事务的负责人(rén),由(yóu)董事(shì)会决定聘任或者(zhě)解聘(pìn),经理对董事会负责,可由(yóu)董事(shì)和自(zì)然人(rén)股东充任(rèn),也可由非(fēi)股(gǔ)东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公(gōng)司具有重要影响力或关系公司全局雹(báo)侍(shì)性(xìng)的工作事务的(de)岗位(wèi)职务者。

　　一(yī)般为某项领域的(de)第一监管扒(bā)老人,在(zài)企业中也是高层(céng)管理人员.在(zài)企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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