唐岩(yán)回归半(bàn)年之后，陌(mò)陌正在筹划(huà)它的第5次出(chū)海(hǎi)。

　　时代财(cái)经从多位陌陌(mò)内部(bù)员工处(chù)获(huò)悉(xī)，近两个月内(nèi)，陌陌已经(jīng)迅速启动(dòng)了三四个(gè)不同的出海项(xiàng)目，瞄准(zhǔn)中(zhōng)东、北非等(děng)地市场，目(mù)前均(jūn)已(yǐ)走到(dào)立(lì)项阶段。这些项目(mù)的领头人均被视为唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩(yán)的助理。在公司内(nèi)部，这被普遍认为是(shì)唐(táng)岩押注(zhù)出海决心的(de)体现。

　　从某种程(chéng)度上来说，在国内社交格局基本(běn)已定、监管不断加强的当下，奋力(lì)出(chū)海几(jǐ)乎是(shì)唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人(rén)社(shè)交巨头(tóu)，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战争，先发(fā)优势让(ràng)它在(zài)成立之(zhī)初迅速(sù)积累大量用(yòng)户，稳坐(zuò)陌生(shēng)人(rén)社(shè)交赛道的头把(bǎ)交椅，随后(hòu)又及时(shí)转型秀(xiù)场(chǎng)直播，依(yī)靠庞大的(de)用(yòng)户体量成功抓住一只商业(yè)化(huà)的(de)“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金(jīn)流依然稳(wěn)定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准(zhǔn)下(xià)，自2015年(nián)实(shí)现盈利(lì)以(yǐ)来，陌陌(mò)已经连续32个季度持续盈利。放眼望(wàng)去(qù)，没有哪个互(hù)联网公(gōng)司(sī)能做到如(rú)此，更何况它账上(shàng)还趴(pā)着133亿元现金和短期投资。

　　但在平(píng)静的水面之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年(nián)，主力(lì)产品(pǐn)还(hái)是陌陌(mò)App，这(zhè)款产品自2018年月(yuè)活突破(pò)1亿以后几乎再无明显增(zēng)长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商(shāng)直播强势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的(de)秀场直播开始显露疲态，公司营收已(yǐ)经连续三(sān)年(nián)下滑，且始(shǐ)终未(wèi)能(néng)找到(dào)新的增长点。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑，陌陌正在走向暮年。对此(cǐ)，公司管理层也毫不避讳。王(wáng)力两年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点(diǎn)》表(biǎo)示，他对陌陌没有什么特别的情(qíng)感，整个公司都非(fēi)常平淡(dàn)，就(jiù)像一个人平(píng)静地接受衰(shuāi)老(lǎo)，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王力推动陌(mò)陌(mò)改(gǎi)名(míng)挚文集团，将(jiāng)产品与公(gōng)司加以区隔，希(xī)望借此逐(zhú)渐摆脱(tuō)对陌陌App单一(yī)产品(pǐn)的(de)依赖，找到(dào)新的增(zēng)长曲线。只可(kě)惜，这样的刺激还不(bù)足以给陌(mò)陌带来实质(zhì)性改(gǎi)变。

　　一年(nián)之后，王(wáng)力因健康原因辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩(yán)接任。创始人躬身入局，迷(mí)路的陌陌能(néng)找到正确的航向吗(ma)？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始(shǐ)变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了(le)。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌员(yuán)工的第一(yī)感受(shòu)。

　　在很长一(yī)段(duàn)时(shí)间内，陌陌在(zài)北京(jīng)互联(lián)网行业都是中厂“小而美”的代名词(cí)。工作时间稳定，朝十(shí)晚七极少加(jiā)班，在陌陌(mò)工作的(de)张超对时代财经表示(shì)，“曾经七点一(yī)过，领(lǐng)导就不(bù)可能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪(xīn)再叠加(jiā)上季度(dù)奖(jiǎng)金，虽然比不(bù)过腾讯(xùn)、阿(ā)里、字节等大厂(chǎng)，但在同(tóng)量级企业里依旧保持竞争力。每年年会(huì)，陌陌(mò)还会(huì)固定给每一位员工发一台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷纷高举(jǔ)降本增效(xiào)大旗缩减福利(lì)的(de)2022年，这项传统(tǒng)也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球(qiú)超(chāo)1600名员工，从(cóng)北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多(duō)个城市出发，搭乘82架(jià)次航班到(dào)日本东京(jīng)集中团(tuán)建，一次(cì)性包下了当地近800间酒店(diàn)客(kè)房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌员(yuán)工“躺平(píng)”的日子结束(shù)了。回归(guī)的(de)唐岩开始出现在具体的业务层会议(yì)上，直接(jiē)听取来(lái)自一线的汇报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至在(zài)会议上怒斥相(xiāng)关负责人。类似(shì)情况在此前(qián)王力任期(qī)内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王(wáng)老板(bǎn)比较(jiào)peace（温和），而且也(yě)不喜欢(huān)越级管理。”一名资深员(yuán)工(gōng)向(xiàng)时代财经表(biǎo)示。

　　压力(lì)自上而下(xià)传导，员工加班明显多(duō)了起(qǐ)来。大量(liàng)的(de)需求随着会(huì)议袭来，张(zhāng)超现(xiàn)在每天最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌(mò)还同步开启了大规模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归的还有(yǒu)他(tā)的妻子张思川(chuān)。她被任命(mìng)为挚文集团的COO，并接手行政、采购(gòu)等工作，在其带领下(xià)，陌陌加速降(jiàng)本增(zēng)效。多名陌陌(mò)员(yuán)工对(duì)时代财(cái)经证(zhèng)实，2023年公(gōng)司启动裁(cái)员，范围覆盖(gài)大部分部(bù)门(mén)，一些(xiē)职能部门甚至直接被砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极力寻求业(yè)务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推动(dòng)公司创新齿(chǐ)轮转动。半年时间内(nèi)，唐(táng)岩接手了陌陌(mò)创新事(shì)业部，并在(zài)公司内部发起三次创业(yè)营活动，鼓励员工(gōng)提(tí)出新的创意，试图从中孵化出(chū)新(xīn)的机会。

　　当公(gōng)司不(bù)再是一滩(tān)死(sǐ)水，机会随之而来。张超告(gào)诉时代财经，如果不是唐岩的回(huí)归，他(tā)极有可(kě)能因(yīn)没有(yǒu)发(fā)展前景而离(lí)职。但唐岩回归后(hòu)的一系列举(jǔ)措，打消了他的念(niàn)头。他希望再(zài)赌一把，看陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强大，业务会(huì)上他都能一针见血(xuè)地指(zhǐ)出问题核心所在，对(duì)不同业(yè)务的理解也都(dōu)很(hěn)透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一(yī)起干，起码大方向上感觉(jué)不(bù)会出错。相比之(zhī)下(xià)，入职这(zhè)么几(jǐ)年我(wǒ)基本(běn)没有接(jiē)猫踩奶是认主人了吗，猫咪频繁踩奶是在暗示什么触过王力。”张超如(rú)此表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程度上(shàng)，这正是创(chuàng)始人(rén)与职业经理人的区别。前者往往代表着开疆拓(tuò)土，打(dǎ)破陈规(guī)，从(cóng)无(wú)到(dào)有；而后者却是(shì)预算(suàn)管理，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自己的(de)回归(guī)，再(zài)次吹响了陌(mò)陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不(bù)顺(shùn)。今年(nián)1月，挚(zhì)文(wén)集团正式推出(chū)的(de)虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没能打响任何(hé)水花(huā)。据点点数据(jù)统计(jì)，上线(xiàn)至今该APP仅获得不到(dào)2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自成立(lì)以来，已先后(hòu)孵化了照(zhào)片交友软件咔(kā)咔(kā)、声音交友软(ruǎn)件赫兹(zī)、互动拍照软(ruǎn)件(jiàn)贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交友软件对对等众(zhòng)多新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前(qián)4次已经(jīng)失败

　　如今的业内共识(shí)是(shì)，社交寡头(tóu)格局已定，后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公众眼(yǎn)中(zhōng)的社交“第二(èr)梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等，基(jī)本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重(zhòng)心(xīn)转向海外实属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连(lián)续四次出(chū)海(hǎi)，几乎均(jūn)为败局(jú)。如今(jīn)陌陌再次重启(qǐ)出(chū)海战(zhàn)略能(néng)否成功，还要(yào)打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自(zì)己的英文版复制品MO，以及将(jiāng)基(jī)于地理(lǐ)位置匹配的聊天室Blupe投放到北美(měi)市场。然而，受限于文化(huà)差异，以及较发达(dá)地区相对老旧的产品形态，这些应用并没(méi)有打开海(hǎi)外陌(mò)生人社交市场(chǎng)大门，草(cǎo)草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商(shāng)在东南亚、中东等新兴市场尽享出(chū)海红利之后，陌陌迅速重启(qǐ)海外战略(lüè)，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上线了一款功能上(shàng)有些像(xiàng)早期陌陌的陌生人社(shè)交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似(shì)的(de)产(chǎn)品形态已(yǐ)经被有“海外(wài)版陌(mò)陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的陌陌(mò)在(zài)市场认知(zhī)、本地(dì)化(huà)运营等多个方面均处于劣势(shì)，最(zuì)后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至(zhì)今留有火种的(de)是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一个50余人的出海业务部，推(tuī)出(chū)了两款(kuǎn)瞄准中东市场的出海陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化(huà)社(shè)交产品。然而在(zài)中东，同类产品市场份额早(zǎo)已被2016年(nián)开始出海的(de)Yalla等国产(chǎn)厂商分割(gē)完毕(bì)。玩(wán)法缺乏创新(xīn)的Voga没有任何(hé)优(yōu)势，迅速消(xiāo)失。

　　只有(yǒu)被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人语聊社(shè)交方式，避开(kāi)了中东地区的宗教(jiào)文化约束，在(zài)没有(yǒu)同类竞品的(de)情况下迅速打开市(shì)场。据内部员工透(tòu)露，目(mù)前(qián)Soulchill的(de)产品规(guī)模(mó)至(zhì)少(shǎo)可以排到中东(dōng)市场前三。

　　这(zhè)一(yī)仅存的硕果(guǒ)，却存在营收结构的症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时(shí)代财(cái)经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部分收益用(yòng)于与公会、主(zhǔ)播分成，以换取他们的合(hé)作，如此一来(lái)产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月(yuè)，挚(zhì)文集团曾表示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海业(yè)务只剩一个收(shōu)购而来的(d猫踩奶是认主人了吗，猫咪频繁踩奶是在暗示什么e)探探海外版还在持续运营。曾(céng)有消息(xī)指出，自(zì)2021年7月以来(lái)，探探海外(wài)版在印尼市场下(xià)载及活跃用户规模已超(chāo)越(yuè)Tinder，并在(zài)印度(dù)和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来(lái)，陌(mò)陌(mò)出海困难源于公司战(zhàn)略失误。长期以(yǐ)来，管理(lǐ)层对于出海业(yè)务(wù)并不重(zhòng)视，乃至于在很长(zhǎng)一段时间内，公司出海产(chǎn)品的优先级都要(yào)低于(yú)其(qí)他国内创新产(chǎn)品。“陌陌在海(hǎi)外业(yè)务上的投资太慎重了，好几个海外业务(wù)只投了十几万元(yuán)试水，看到没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力(lì)在接受采访时还在强调，“我其(qí)实(shí)不建议出海(hǎi)，因(yīn)为我(wǒ)觉得(dé)国内市场还没有到(dào)一个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国(guó)市场，你的产(chǎn)品才有(yǒu)辐射能(néng)力，去做一个印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误(wù)导致(zhì)陌陌错过了(le)最(zuì)好(hǎo)的出海(hǎi)时机(jī)。

　　自(zì)2016年(nián)国(guó)内厂商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年时间已过，如(rú)今摆在唐(táng)岩面前的，已是一(yī)个群狼环绕(rào)的(de)红海市场，要从(cóng)中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌(mò)陌(mò)必须加大各方资源投入(rù)，在奋力突破文化壁垒的(de)同时，做(zuò)出产(chǎn)品形态跟玩法上的创新，才有可能成(chéng)功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的现(xiàn)金流成为(wèi)最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上(shàng)是绝境。但面对摆在陌生(shēng)人社(shè)交(jiāo)赛道眼前的限制和天花板，留给(gěi)其(qí)试(shì)错和调整的时间已经不多(duō)了。<猫踩奶是认主人了吗，猫咪频繁踩奶是在暗示什么/p>

　　（应受访者要求，文中(zhōng)人(rén)物均(jūn)为化名(míng)）

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