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总监和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　是总经理大(dà)的。

总监和(hé)经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责(zé)，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营管理工作，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机构设(shè)置(zhì)方案；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公(gōng)司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规章。

总监工作内(nèi)容

　　修订及执行公司(sī)战略规(guī)划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高效的(de)运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标准并(bìng)监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是整个组织中最高的管(guǎn)理者和负责人(rén)。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨国企业)中，总经(jīng)理所扮(bàn)演的角色，通常(cháng)是(shì)其所属事业(yè)单位或分(fēn)支机构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例如(rú)项目(mù)总(zǒng)监、财务总监、人力资源总(zǒng)监等等(děng)。

　　也(yě)是企业的高(gāo)级管理人员。

　　总干事是(shì)在(zài)总经理(lǐ)与部(bù)门经理之间的职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务(wù)大。

　　总监和(hé)总美国管得了比尔盖茨吗经理(lǐ)的区别(bié)：

　　1、总经理通常就是整个组织(zhī)里职务(wù)最(zuì)高(gāo)的管理者(zhě)与负责人。

　　而若是在(zài)规(guī)模较大的(de)组(zǔ)织里(lǐ) (如跨(kuà)国企业(yè))，总(zǒng)经理所扮演的角色(sè)，通常是旗下某个事业(yè)体或分支机(jī)构的最高(gāo)负责人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一(yī)般为某项(xiàng)领域的第(dì)一监管(guǎn)人，如项目(mù)工程(chéng)总监，财务总(zǒng)监，人力资(zī)源总监等，在企业(yè)中也是高层管理人员美国管得了比尔盖茨吗。

　　总监的岗位级(jí)别介于(yú)总经理和部门经(jīng)理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是(shì)负责(zé)公(gōng)司日(rì)常业务的经营(yíng)管理(lǐ)，经董事会授权，对(duì)外签订合同和处理业务；组织经营管(guǎn)理班子，提出任(rèn)免副总(zǒng)经理(lǐ)、总经(jīng)济师、总(zǒng)工(gōng)程师(shī)及部门(mén)经理等高级职(zhí)员(yuán)的人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期(qī)向董事会(huì)报告(gào)业务情况(kuàng)，向董(dǒng)事(shì)会提交年度报告(gào)及各种报表、计(jì)划(huà)、方案(àn)，包括经(jīng)营计划、利润分配方案(àn)、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公(gōng)司(sī)战略(lüè)规划及(jí)与日常(cháng)营运(yùn)作相关的(de)制度(dù)体系、业务流程；策(cè)划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；建立规(guī)范、高效的运营管理体系(xì)并优化(huà)完善；制定公司运营标准并监督实(shí)施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各(gè)部门的战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的(de)工作，建设和发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍；完成(chéng)总经(jīng)理临时交(jiāo)办的其(qí)他任务。

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