部门经理大(dà)还是总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些是总经理大的。

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部门经(jīng)理大(dà)还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业(yè)务，总经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或(huò)集团公司）的最高领数学中e等于多少，高中数学中e等于多少(lǐng)导层，负责公司（或集团公(gōng)司）业务的一个(gè)方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带(dài)有行政管理(lǐ)权(quán)，总监(jiān)更多是业(yè)务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分(fēn)，同一部(bù)门可以同时设总(zǒng)监和经(jīng)理，但工(gōng)作上的(de)可(kě)以区分为，总监主要(yào)做某一(yī)业务(wù)领域的(de)管理工作，而经理负责部门的全(quán)面(miàn)管理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料(liào)：

　　部门总监(jiān)的主要(yào)职责：

　　1、修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度发(fā)展计(jì)划，推动并(bìng)确保营业指标的(de)顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心各部(bù)门的(de)战略发展和业(yè)务(wù)计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的其他任务(wù)。

部(bù)门经理大还是总监(jiān)大

　　总监的职(zhí)权大于(yú)经理。

　　一(yī)般(bān)在企业经营权层(céng)次，“总监”这(zhè)个岗位(wèi)级别(bié)处于(yú)总经理(lǐ)和部门经理之间；在企业(y数学中e等于多少，高中数学中e等于多少è)所有权(quán)层次(cì)。

　　但(dàn)是经理而属(shǔ)于总监下面(miàn)，在上层领导目前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源(yuán)此吵营管理和行(xíng)政事(shì)务的负责(zé)人,由董事会决定聘任或(huò)者解聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由董事(shì)和自然人(rén)股东(dōng)充任,也(yě)可(kě)由非股(gǔ)东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对(duì)公司具有(yǒu)重要影响力或关系公司全局雹侍性(xìng)的(de)工作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为(wèi)某(mǒu)项领(lǐng)域的第一(yī)监管扒老人(rén),在企业中也是(shì)高(gāo)层(céng)管理(lǐ)人员.在企业经营权(quán)层面讲(jiǎng),总监的(de)岗位级别介于总(zǒng)经理和部(bù)门经理之间。

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