部门经理大(dà)还是总监(jiān)大，部门经理大(dà)还是总监大(dà)些是总(zǒng)经理大的。

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部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高领(lǐng)导(dǎo)层，负责公司（或集团公(gōng)司(sī)）业务的(de)一(yī)个方面(miàn)，如销售总监、财(cái)务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管理权(quán)，总(zǒng)监更(gèng)多是(shì)业务指导权；

　　职位的大(dà)小要(yào)从(cóng)具(jù)体工作上区分，同一(yī)部门(mén)可以同(tóng)时设总(zǒng)监和经理(lǐ)，但工作上(shàng)的可以(yǐ)区(qū)分为，总监主要做某一业务领域的管理(lǐ)工作，而经(jīng)理(lǐ)负责部门的(de)全(quán)面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部(bù)门总监(jiān)的主要职(zhí)责(zé)：

　　1、修订及(jí)执行公司(sī)战略规划(huà毕业2年之内都算应届吗，21年毕业生23年算应届吗)及(jí)与日(rì)常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系(xì)、业务流(liú)程；

　　策划推进及(jí)组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保(bǎo)营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调(diào)各部门的(de)工作，建设(shè)和发展优秀的(de)运营队(duì)伍；

　　完(wán)成总经理临(lín)时(shí)交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

部门经(jīng)理大(dà)还是总监大

　　总监(jiān)的职权大(dà)于经理。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和(hé)部(bù)门经理之(zhī)间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上(shàng)层(céng)领导目前并没有(yǒu)什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此吵营(yíng)管(guǎn)理和(hé)行政事务的负责人,由(yóu)董事(shì)会决定聘任或者解(jiě)聘,经(jīng)理对董事会毕业2年之内都算应届吗，21年毕业生23年算应届吗(huì)负责,可(kě)由董事和自(zì)然人股(gǔ)东(dōng)充任,也(yě)可由非股东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要(yào)影响力或关系(xì)公司全局雹侍性的工(gōng)作事务(wù)的(de)岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领(lǐng)域的第一监管扒老人,在企(qǐ)业中也(yě)是高层管理人员.在企业经(jīng)营(yíng)权(quán)层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部(bù)门(mén)经理(lǐ)之间(jiān)。

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