唐岩回归半年之后，陌(mò)陌正(zhèng)在筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内(nèi)部员(yuán)工处获(huò)悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非(fēi)等地市场(chǎng)，目前(qián)均已走(zǒu)到立项阶段。这些(xiē)项目的领头人均被视为唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐(táng)岩的(de)助理。在公司内部，这被(bèi)普遍(biàn)认为是唐岩(yán)押(yā)注出海决心的(de)体现。

　　从某种程(chéng)度(dù)上来说，在(zài)国内社交(jiāo)格局(jú)基本已定、监管不断加强的当下，奋力出(chū)海几乎是(shì)唐岩拯救(jiù)陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头(tóu)，已经在舒适(shì)区里待(dài)了太(tài)久。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇(yù)过战争，先(xiān)发优(yōu)势让它(tā)在成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌(mò)生人社交(jiāo)赛(sài)道的头把交(jiāo)椅，随(suí)后又及(jí)时转型秀场直播，依靠(kào)庞大的(de)用户(hù)体量成(chéng)功抓(zhuā)住一(yī)只商业化的“现(xiàn)金牛(niú)”。

　　直至今日，陌(mò)陌现(xiàn)金流依然稳定(dìng)、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已(yǐ)经连(lián)续32个(gè)季度(dù)持续盈利。放(fàng)眼(yǎn)望去，没(méi)有哪个互联网公司能做到如此，更何(hé)况它账(zhàng)上还趴着133亿元现金和(hé)短期投(tóu)资(zī)。

　　但在平静(jìng)的水面之下，陌陌危机四伏。在产品(pǐn)端，公(gōng)司成立12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活突破1亿(yì)以(yǐ)后几乎再无明(míng)显增长，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直(zhí)播强势崛(jué)起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播(bō)开始显(xiǎn)露疲态(tài)，公(gōng)司(sī)营收(shōu)已(yǐ)经连续三年下滑，且始终未(wèi)能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走向暮(mù)年。对(duì)此(cǐ)，公司(sī)管(guǎn)理层也(yě)毫不避讳(huì)。王力两年(nián)前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示，他(tā)对陌陌没有(yǒu)什么特(tè)别的情感，整个公司(sī)都非常平淡，就(jiù)像一个(gè)人(rén)平(píng)静地接(jiē)受衰老，一天(tiān)比一(yī)天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改(gǎi)名挚文集团，将产品与公(gōng)司加(jiā)以区隔，希(xī)望借(jiè)此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依(yī)赖，找到(dào)新的增长(zhǎng)曲(qū)线。只可惜，这(zhè)样的刺(cì)激(jī)还(hái)不(bù)足(zú)以给陌陌带来(lái)实质性改变(biàn)。

　　一年之(zhī)后(hòu)，王力因(yīn)健康原因(yīn)辞去公(gōng)司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷(mí)路的陌陌能找到正确的(de)航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司(sī)开始卷(juǎn)起(qǐ)来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌陌在北京(jīng)互联网行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌陌工(gōng)作的张超对时代财(cái)经表示，“曾(céng)经(jīng)七点一过(guò)，领导就不可能在(zài)工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加(jiā)上季(jì)度奖金，虽然比(bǐ平凡的世界主要内容概括简短，平凡的世界主要内容50字)不过腾讯、阿里、字节等(děng)大厂，但在同量(liàng)级企业(yè)里依旧(jiù)保持竞争力。每年(nián)年会，陌(mò)陌还会(huì)固定(dìng)给每一位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降(jiàng)本增效(xiào)大旗(qí)缩减福利的2022年，这项传统也(yě)没有改变。

　　在公司(sī)顶峰的(de)2018年(nián)，陌陌还曾带领全(quán)球(qiú)超1600名员工，从北京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京(jīng)集(jí)中团建，一次性包下(xià)了(le)当地近(jìn)800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢(huān)，吸引了(le)不少艳羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开(kāi)始(shǐ)，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结束了(le)。回归(guī)的唐岩开始出现在具体的业务层会议上，直接听取来自一线的汇(huì)报，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚(shèn)至在会议上怒斥(chì)相(xiāng)关负责人。类似情况(kuàng)在此前王力(lì)任(rèn)期内几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢(huān)越(yuè)级管理(lǐ)。”一名资深员工(gōng)向时代财经表示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员(yuán)工加班明显多了起(qǐ)来。大量的需(xū)求随(suí)着(zhe)会议袭来，张超现(xiàn)在每天最早(zǎo)也要九点(diǎn)才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启(qǐ)了大规模(mó)的裁员动(dòng)作。去(qù)年(nián)10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思川。她被任命为挚文(wén)集团的COO，并接手(shǒu)行政(zhèng)、采购等(děng)工作(zuò)，在其带(dài)领(lǐng)下，陌(mò)陌加速降本(běn)增(zēng)效。多(duō)名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大(dà)部分部门，一些(xiē)职能(néng)部(bù)门甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长点(diǎn)的唐岩，正(zhèng)在(zài)奋力推动公司(sī)创新齿轮转(zhuǎn)动。半(bàn)年时间内，唐(táng)岩接手了陌陌创新事业部(bù)，并(bìng)在公司内部发起(qǐ)三次创业营活动(dòng)，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵化出新(xīn)的(de)机会(huì)。

　　当公司不再是一滩(tān)死水，机会随之而来。张超告诉时代财经(jīng)，如果(guǒ)不是唐(táng)岩的回归，他极有(yǒu)可能因没有(yǒu)发展(zhǎn)前(qián)景而离职。但(dàn)唐岩回归后(hòu)的一系列举措(cuò)，打消了(le)他(tā)的念头。他希望再赌一把，看陌陌能(néng)不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业(yè)务(wù)会上他都能一针见血地指(zhǐ)出问题核(hé)心所在，对(duì)不同业务的理解也都(dōu)很透彻(chè)。我肯定(dìng)更愿意跟着唐(táng)岩一起干(gàn)，起码大(dà)方向上感觉不会出错。相比之下，入职这么几年我基本没有接触过王力(lì)。”张超(chāo)如此表示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程度上，这正是创始(shǐ)人与职业经(jīng)理人(rén)的区别。前(qián)者往(wǎng)往代表着开疆(jiāng)拓土，打破陈(chén)规，从无到有；而(ér)后者却是预算管理，风(fēng)险控制，按(àn)部就班。唐(táng)岩通过自己(jǐ)的回(huí)归，再次吹响(xiǎng)了(le)陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可(kě)惜的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月，挚文集团(tuán)正式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技(jì)术场景落(luò)地(dì)。然而，这(zhè)一(yī)新作没能(néng)打(dǎ)响任何水花。据点点(diǎn)数据统计，上线至(zhì)今该(gāi)APP仅获得不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创新事业部自(zì)成立(lì)以(yǐ)来(lái)，已(yǐ)先后孵化(huà)了照片交(jiāo)友软(ruǎn)件(jiàn)咔(kā)咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社(shè)区(qū)树莓(méi)、婚恋交友软件对对等众多(duō)新(xīn)项(xiàng)目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已(yǐ)经失(shī)败

　　如今的业内共识是，社(shè)交寡头(tóu)格局已定(dìng)，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼(yǎn)中(zhōng)的社交(jiāo)“第(dì)二梯队”创(chuàng)新产品，如(rú)Soul、映(yìng)宇宙等，基(jī)本也(yě)都诞(dàn)生在(zài)2017年前(qián)后。

　　国内(nèi)市场突破(pò)难寻(xún)，唐岩将重心转向海外实属必然。可问题在于(yú)，此(cǐ)前十(shí)年(nián)陌陌曾连(lián)续四次出海，几乎均为败局(jú)。如今(jīn)陌陌再次重启出海战(z平凡的世界主要内容概括简短，平凡的世界主要内容50字hàn)略能否(fǒu)成功(gōng)，还要打(dǎ)上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己的英文版复制品MO，以(yǐ)及(jí)将基于(yú)地(dì)理位置(zhì平凡的世界主要内容概括简短，平凡的世界主要内容50字)匹(pǐ)配的(de)聊天室Blupe投放到北(běi)美(měi)市场。然(rán)而，受(shòu)限于文化差异，以及较发(fā)达(dá)地区相对(duì)老旧的产品形(xíng)态(tài)，这些应用并没有打(dǎ)开海外(wài)陌生人(rén)社交市场大(dà)门(mén)，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国(guó)内社交(jiāo)厂商在东南亚、中(zhōng)东等(děng)新兴市(shì)场(chǎng)尽(jǐn)享出海红(hóng)利之(zhī)后，陌陌迅速重启海外战略(lüè)，在(zài)印尼(ní)、菲律(lǜ)宾等地上线了一款功(gōng)能上(shàng)有些像早期陌陌的陌(mò)生人社交产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经(jīng)被有“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎(yíng)头撞上的(de)陌陌在市场认知、本地化运营(yíng)等多(duō)个方(fāng)面均处(chù)于劣势(shì)，最后也以失败(bài)告终(zhōng)。

　　唯一(yī)至今留有火种的是陌(mò)陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌(mò)陌再(zài)次组建起(qǐ)一个50余人的出海业(yè)务部，推出了两款瞄准中东市场(chǎng)的出海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是一(yī)款(kuǎn)游(yóu)戏(xì)化(huà)社交产(chǎn)品。然而在中(zhōng)东，同类产(chǎn)品市场份额早(zǎo)已被2016年开始出(chū)海的(de)Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有(yǒu)任何(hé)优势，迅(xùn)速(sù)消失。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认(rèn)为(wèi)是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生(shēng)人语聊社交方式，避开了中(zhōng)东地区的宗教文(wén)化约束，在(zài)没有同类竞品(pǐn)的情(qíng)况下迅(xùn)速打开市(shì)场。据内(nèi)部员(yuán)工透露，目前(qián)Soulchill的产(chǎn)品规模至(zhì)少可以(yǐ)排到(dào)中(zhōng)东市(shì)场前三(sān)。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存(cún)在营收(shōu)结构的症结。前(qián)陌(mò)陌员工(gōng)佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其(qí)绝大(dà)部(bù)分(fēn)收益用于与公会、主播分成，以换取他们(men)的合作，如(rú)此一来(lái)产(chǎn)品(pǐn)便难以盈利(lì)。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示(shì)公司采取了降低分(fēn)成比例的(de)策略(lüè)，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模才环比(bǐ)大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海(hǎi)业务(wù)只剩一个(gè)收购而来的探探海外版还在持(chí)续运营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探(tàn)探海外版在(zài)印尼市(shì)场下载及(jí)活(huó)跃用户规(guī)模已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚等东南亚市(shì)场勉(miǎn)强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源(yuán)于(yú)公(gōng)司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海业务并不重(zhòng)视，乃至于在很长(zhǎng)一段时间内，公司出海产品的优先级都要低于其他国内创新产(chǎn)品(pǐn)。“陌陌在海外业务(wù)上的投资(zī)太慎重(zhòng)了，好几个海外业务只(zhǐ)投了十几万元(yuán)试水，看到没有水花(huā)就被(bèi)放(fàng)弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受采(cǎi)访时还在强调，“我(wǒ)其实不建议出海(hǎi)，因为我觉得国内市场还没有(yǒu)到一个(gè)特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通(tōng)美国市场，你的产品(pǐn)才有辐射能力(lì)，去做一(yī)个(gè)印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌(mò)陌错过了(le)最好的出海(hǎi)时机(jī)。

　　自(zì)2016年国内(nèi)厂商(shāng)冲向社交(jiāo)赛道以来，7年时(shí)间已过，如今摆在唐岩面前的(de)，已是一个群(qún)狼环(huán)绕的(de)红海市场，要从中虎口(kǒu)夺食(shí)并不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须(xū)加大各方(fāng)资源投入，在奋力突破文(wén)化壁(bì)垒的(de)同时，做出产品(pǐn)形态跟玩法上的创新，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为(wèi)最后的底牌，当下陌(mò)陌的境(jìng)遇还远称不(bù)上(shàng)是绝境(jìng)。但面对摆在(zài)陌生人社交赛道眼前的限(xiàn)制和天(tiān)花板，留给其试错和(hé)调整的(de)时间已经(jīng)不多了。

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