总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)是(shì)总经理(lǐ)大的(de)。关于总监和经理哪个(gè)大以及(jí)总监和总经理哪个大，公司总监(jiān)和经理哪个大，酒店(diàn)总(zǒng)监和经理哪个大，助理总监和经理哪个大，总(zǒng)监和经理哪个大百度百科等问题，小编将为(wèi)你整理以下的(de)知识(shí)答案：

总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理(lǐ)大的(de)。

总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经(jīng)理对(duì)董事会负(fù)责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管理工作，组织实施(shī)董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度经(jīng)营计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理制度(dù)；

　　（五）制定公司(sī)的具体(tǐ)规章。

总监工(gōng)作内容

　　修订及执(zhí)行公司(sī)战略规划及与日常(cháng世界四大文化名人是哪4个，世界四大文化名人不包括谁)营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营计(jì)划(huà)、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常(cháng)是整个(gè)组(zǔ)织中最高的管理(lǐ)者(zhě)和负责人。

　　而(ér)且如果型(xíng)组织(如(rú)跨国(guó)企业)中，总经理所扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常是其所属事业单位(wèi)或(huò)分支机构的最高负责(zé)人(rén)。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例如项(xiàng)目(mù)总监、财(cái)务总(zǒng)监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也(yě)是企业(yè)的高级管理人员(yuán)。

　　总干事(shì)是(shì)在(zài)总经理与部门经理之间的职位(wèi)等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总监(jiān)的职务大。

　　总(zǒng)监和(hé)总经(jīng)理的区别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通常就是整个组织里职务最高(gāo)的管理(lǐ)者与负(fù)责人。

　　而(ér)若是在规模较大的组(zǔ)织里(lǐ) (如跨(kuà)国企业)，总经理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常是旗(qí)下某(mǒu)个事(shì)业体(tǐ)或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般为某项领域的第一监(jiān)管(guǎn)人，如项目工程(chéng)总监，财务总监，人(rén)力(lì)资源总(zǒng)监等，在(zài)企(qǐ)业中(zhōng)也是高层管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总监的岗(gǎng)位(wèi)级(jí)别介(jiè)于(yú)总(zǒng)经理(lǐ)和(hé)部门(mén)经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要职责是负(fù)责公司日(rì)常业务的经营管理，经董事(shì)会授权，对(duì)外签订合(hé)同(tóng)和处(chù)理业务；组织经营管(guǎn)理班子(zi)，提出任免副总经理、总经(jīng)济师、总工程师及部门(mén)经理等(děng)高级职员的人选，并报董事会(hu世界四大文化名人是哪4个，世界四大文化名人不包括谁ì)批准；

　　定(dìng)期向董(dǒng)事(shì)会报告业务情况，向董事(shì)会提交(jiāo)年度报告及(jí)各种报表、计划(huà)、方案(àn)，包括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订(dìng)及执(zhí)行公司(sī)战略规划及(jí)与日常营运作相关的(de)制度体(tǐ)系(xì)、业(yè)务流程；策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；建立规范(fàn)、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并优化(huà)完善；制定公(gōng)司运营(yíng)标(biāo)准并监督实(shí)施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年(nián)度发展计划，推动并确保营(yíng)业指(zhǐ)标的(de)顺利完成；制(zhì)定(dìng)运营中心各部门的(de)战略发(fā)展和业务计(jì)划，协调各部门的工(gōng)作，建设(shè)和发(fā)展优秀的运(yùn)营队伍；完成总经理临(lín)时(shí)交办的(de)其他任务。

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