唐岩(yán)回归半年(nián)之后，陌陌正在筹(chóu)划(huà)它的第(dì)5次出海。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌内部员工(gōng)处(chù)获悉(xī)，近两个月(yuè)内，陌陌已经迅(xùn)速(sù)启动了(le)三四个不同的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已(yǐ)走(zǒu)到立项(xiàng)阶段。这些项目的领头人均被视为(wèi)唐岩心(xīn)腹，甚至(zhì)还包(bāo)括(kuò)唐岩的助理。在公司内部(bù)，这被普(pǔ)遍认为是唐(táng)岩(yán)押(yā)注(zhù)出海决心的体现。

　　从(cóng)某(mǒu)种程度上来说，在国内社(shè)交格局基本已定、监管不(bù)断加强(qiáng)的当下(xià)，奋力出海几乎是唐岩拯救(ji三国时期中国有多少人口面积，三国时期中国有多少人口和面积ù)陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的(de)陌生(shēng)人社交巨头(tóu)，已经在舒适(shì)区里待(dài)了太(tài)久。成(chéng)立(lì)至今，陌陌几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发(fā)优势让(ràng)它在(zài)成立之初(chū)迅速积累(lèi)大量用户，稳坐陌(mò)生人社交赛道的头把交椅，随后(hòu)又及时转(zhuǎn)型秀场直播(bō)，依靠庞大(dà)的用户体量成功(gōng)抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流依(yī)然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准(zhǔn)则）计(jì)量(liàng)标准下，自2015年实(shí)现盈(yíng)利以来(lái)，陌陌(mò)已经连(lián)续32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望去(qù)，没有(yǒu)哪(nǎ)个互联网公(gōng)司能做(zuò)到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在平(píng)静的(de)水面之下(xià)，陌陌危机四(sì)伏。在产品端，公司(sī)成(chéng)立12年，主(zhǔ)力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自2018年月(yuè)活突破1亿以后几乎(hū)再无明显增长，甚(shèn)至开始出现下滑(huá)，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音(yīn)、快手等电(diàn)商直播强(qiáng)势崛起(qǐ)之(zhī)后，陌(mò)陌仰仗的秀场直播开始显露(lù)疲态(tài)，公司营收(shōu)已经连续三年下滑，且始(shǐ)终未能(néng)找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公司管理层(céng)也(yě)毫不避讳。王力(lì)两(liǎng)年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他(tā)对陌陌没有什(shén)么特别的情感，整个公(gōng)司(sī)都(dōu)非常平淡，就像一个人平静地接受衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改名挚(zhì)文集团，将产品与公司加以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱对(duì)陌陌(mò)App单(dān)一产(chǎn)品的依赖，找到新的增长曲线(xiàn)。只可惜(xī)，这样的刺激(jī)还(hái)不足以给(gěi)陌(mò)陌带来(lái)实质性改变。

　　一年之后，王力因(yīn)健康原因辞去公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任(rèn)。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确(què)的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌员工(gōng)的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一(yī)段时间内(nèi)，陌陌(mò)在北京互联网行业都是中厂“小而(ér)美”的代名词。工作时间(jiān)稳(wěn)定，朝十晚七极(jí)少加班，在陌陌(mò)工作(zuò)的张超对时代财经表示，“曾(céng)经七(qī)点一过，领导就(jiù)不可能(néng)在工位上(shàng)发(fā)现(xiàn)我了。”

　　待(dài)遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠(dié)加上(shàng)季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节(jié)等大厂，但在(zài)同量级企(qǐ)业里依旧(jiù)保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌(mò)还会固定给每一位(wèi)员工发一(yī)台(tái)iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福(fú)利的2022年，这项(xiàng)传统也没有(yǒu)改变。

　　在(zài)公司(sī)顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还(hái)曾带(dài)领全球超1600名员工，从北(běi)京、上海、成都、新德(dé)里、吉(jí)隆坡等(děng)多(duō)个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这(zhè)场盛大的狂(kuáng)欢(huān)，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束(shù)了。回(huí)归的唐岩开始出现在具体的业务层会议上，直接听取来自(zì)一线的(de)汇报，并(bìng)不时做出辛辣点评(píng)，甚(shèn)至在会议上(shàng)怒斥相关(guān)负(fù)责(zé)人。类似情况(kuàng)在此前王(wáng)力任(rèn)期内几(jǐ)乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级管理(lǐ)。”一名资深员工向时(shí)代财经(jīng)表示。

　　压(yā)力(lì)自上(shàng)而下传导，员工加班明(míng)显(xiǎn)多了起来。大量的需求随着会议袭来(lái)，张超现(xiàn)在每天(tiān)最早(zǎo)也要九(jiǔ)点(diǎn)才能离开(kāi)公司(sī)。

　　此(cǐ)外(wài)，陌陌还(hái)同步开启了大(dà)规(guī)模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的(de)妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并(bìng)接手行政、采购(gòu)等工作(zuò)，在其(qí)带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员(yuán)工(gōng)对(duì)时代(dài)财经证实，2023年公司启动裁(cái)员，范围覆盖大(dà)部分部门，一些职能(néng)部门甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力(lì)寻求业务(wù)增长点的唐岩，正在(zài)奋力推(tuī)动公司创新齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接手了陌(mò)陌创新事(shì)业(yè)部，并在(zài)公司内部(bù)发(fā)起(qǐ)三次创业营(yíng)活动，鼓励员工提(tí)出新(xīn)的创(chuàng)意(yì)，试图从中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司(sī)不再是一滩死(sǐ)水(shuǐ)，机会随(suí)之(zhī)而来。张超(chāo)告诉时代财经(jīng)，如果不是(shì)唐岩的回归，他极有(yǒu)可三国时期中国有多少人口面积，三国时期中国有多少人口和面积(kě)能(néng)因没(méi)有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩(yán)回归后的一系列举措，打(dǎ)消(xiāo)了他的(de)念头(tóu)。他希望(wàng)再赌(dǔ)一把，看陌陌(mò)能不(bù)能继续(xù)向上(shàng)。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大(dà)，业务会上他都能一(yī)针见血地指出问题核心(xīn)所在，对不同(tóng)业(yè)务的理解(jiě)也都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意(yì)跟(gēn)着唐岩一(yī)起干，起码大方向上(shàng)感觉不(bù)会出错(cuò)。相比之下，入职(zhí)这么几年我(wǒ)基本没(méi)有接触过王力。”张(zhāng)超(chāo)如此表示。

　　某(mǒu)种程度上(shàng)，这正是创始人与职(zhí)业(yè)经(jīng)理人的(de)区别。前者往往代(dài)表着开疆(jiāng)拓土，打(dǎ)破陈规(guī)，从无(wú)到有；而后(hòu)者却是(shì)预(yù)算管理(lǐ)，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的(de)回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭(zāo)遇不顺。今年(nián)1月(yuè)，挚文集团正(zhèng)式(shì)推出的虚拟社(shè)交(jiāo) App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和(hé)“动态捕(bǔ)捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没(méi)能打响任何水(shuǐ)花。据点点数据统计，上线至(zhì)今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下(xià)载。

　　事实(shí)上，被(bèi)唐岩(yán)接管的(de)创新事业部自成立以来，已(yǐ)先后(hòu)孵化了照片(piàn)交友软件咔咔、声音(yīn)交(jiāo)友软件赫兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交友(yǒu)软件对对等众多新项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败(bài)

　　如今的业内共识是，社交(jiāo)寡头格局已定(dìng)，后来者机会寥寥(liáo)。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生在2017年前(qián)后(hòu)。

　　国内(nèi)市场突(tū)破难寻，唐岩将重(zhòng)心(xīn)转向海外实属必然。可问(wèn)题(tí)在于，此前(qián)十年陌(mò)陌曾连续(xù)四(sì)次出(chū)海(hǎi)，几乎均为败局。如今陌陌(mò)再次(cì)重(zhòng)启(qǐ)出海战略(lüè)能否(fǒu)成功，还要打上一(yī)个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次(cì)出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾(céng)分(fēn)别推出自(zì)己的英文版复制品MO，以及将基于地(dì)理(lǐ)位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受限于文化差异，以及较发达(dá)地(dì)区相对老旧(jiù)的(de)产品形(xíng)态，这些应用并没有打开海外(wài)陌生人社交市(shì)场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出(chū)海(hǎi)红(hóng)利之后，陌(mò)陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了(le)一款(kuǎn)功能上有(yǒu)些像早期(qī)陌陌的陌(mò)生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态(tài)已经(jīng)被(bèi)有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上(shàng)的陌(mò)陌在(zài)市场(chǎng)认知、本地化运营等多个方面均处(chù)于劣势，最后也以失败告(gào)终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的(de)第四次出(chū)海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组(zǔ)建起一个50余人的出(chū)海业务部，推出了两款瞄准中东(dōng)市场的(de)出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化(huà)社(shè)交产品。然而在中东，同类产品(pǐn)市场份(fèn)额早已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等国产厂商(shāng)分(fēn)割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依(yī)靠陌生(shēng)人语聊社交方式，避(bì)开了中(zhōng)东地(dì)区的宗教文化(huà)约(yuē)束，在没(méi)有同类竞品的情(qíng)况下迅速打开(kāi)市场。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到中东市场前三(sān)。

　　这一(yī)仅存的(de)硕果，却存(cún)在营(yíng)收结构的症结。前(qián)陌陌(mò)员工(gōng)佳(jiā)睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收(shōu)益用(yòng)于与公会、主播分成，以(yǐ)换取他们的合作(zuò)，如此一(yī)来(lái)产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚(zhì)文集团曾表(biǎo)示公司采取了降(jiàng)低(dī)分成比例的策(cè)略，Soulchill亏(kuī)损规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务(wù)只剩一个(gè)收购而来的(de)探探海(hǎi)外版还(hái)在持续(xù)运(yùn)营。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以(yǐ)来，探探(tàn)海外版在印尼市(shì)场下载及活跃(yuè)用户规(guī)模已(yǐ)超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西亚(yà)等(děng)东南(nán)亚市(shì)场勉强(qiáng)站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期以来，管理层对于出(chū)海业务(wù)并不重视，乃至于在(zài)很长一段时间内，公司出海产品的优先级都要低(dī)于其(qí)他国内(nèi)创新产品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资太慎重了(le)，好几个(gè)海外业务只投了(le)十几万(wàn)元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021三国时期中国有多少人口面积，三国时期中国有多少人口和面积年，王(wáng)力(lì)在接受采访(fǎng)时还在强调，“我其实不建议(yì)出海，因为我觉得国(guó)内市场(chǎng)还没(méi)有到一(yī)个特别成熟的(de)状态。”“只(zhǐ)有打通美国(guó)市场，你的产(chǎn)品才有辐射能力，去做一(yī)个印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误(wù)导致陌陌错过了最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛(sài)道以来，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐岩(yán)面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要(yào)从中虎口夺食并不容易。缺乏积(jī)累的陌陌必须加大各(gè)方(fāng)资源(yuán)投入，在奋(fèn)力突破(pò)文(wén)化壁垒的(de)同时，做出(chū)产品(pǐn)形态(tài)跟玩法上的创新，才有(yǒu)可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言(yán)，充(chōng)裕的现金流成为(wèi)最后的(de)底牌，当(dāng)下(xià)陌(mò)陌的境遇还远称不上是绝境。但(dàn)面对摆在陌生人社交(jiāo)赛道眼前的限(xiàn)制(zhì)和(hé)天花(huā)板，留给(gěi)其(qí)试错和调整的(de)时间(jiān)已经不多了(le)。

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