雪豹财(cái)经(jīng)社独家获悉，京东(dōng)高级副总(zǒng)裁、自有品(pǐn)牌负责人王笑松于近日退休。他是(shì)在(zài)京东供职(zhí)15年的老兵，曾掌管GMV贡献(xiàn)占比最高(gāo)的业(yè)务(wù)。

　　京东市值最高的子集团(tuán)京东健康进行了近年(nián)来最大的组织(zhī)变革，新(xīn)成立即(jí)时零售部和线(xiàn)下医疗业务部，原数(shù)字(zì)健(jiàn)康业务部和(hé)政府事务部更名为企业业务部和公共事务与合规部。

　　刘强(qiáng)东掀(xiān)起的人事(shì)巨(jù)变背后，是(shì)京(jīng)东在(zài)存(cún)量(liàng)竞争环(huán)境下，从开疆拓(tuò)土到以守为攻的战(zhàn)略转换(huàn)。

　　作者(zhě)丨(gǔn)闫学(xué)功(gōng)

　　每一(yī)次刘强东从幕后回归台(tái)前，都会带来(lái)整个京东巨大(dà)的(de)人事变动，最近的这一次也不例外。从集团到子公司，从CEO到各大高(gāo)管，这场震动(dòng)还在持(chí)续(xù)。

　　雪豹财经社(shè)独(dú)家获悉，原(yuán)京(jīng)东集团(tuán)高(gāo)级副总裁(cái)、自有品(pǐn)牌(pái)负责人王笑松于(yú)近(jìn)日(rì)卸任，与前CEO徐雷同日退休(xiū)。京(jīng)东副总裁(cái)、惠寻业务负责人汤恒晟(chéng)出任京东自有品牌代(dài)理负责人(rén)，向京东集团董事(shì)会主(zhǔ)席刘强东和(hé)京东(dōng)CEO许冉汇(huì)报(bào)。京(jīng)东的(de)自有品牌(pái)业务主要包(bāo)括京(jīng)东(dōng)京造和(hé)惠寻。

　　京东市值(zhí)最大(dà)的子(zi)公司京东健康(kāng)，也迎(yíng)来了近年(nián)来最大的架构(gòu)调(diào)整。雪豹财经社(shè)独家获悉，京(jīng)东健康近日(rì)新(xīn)成立即时(shí)零售部和线下医(yī)疗业务(wù)部，将原(yuán)数字健康(kāng)业务部和政府事(shì)务(wù)部更(gèng)名为企业业务部和公共事务与合规部。

　　“刘(liú)强东从未(wèi)离开”，在(zài)京东内部，从前CEO徐雷到普通员工都对这(zhè)句话深信(xìn)不疑。去年底，刘强东(dōng)用一次严(yán)厉的(de)高管批(pī)评会议宣告回(huí)归后(hòu)，一名(míng)内(nèi)部员工评价称(chēng)，“随(suí)着一系列调整，东(dōng)哥的影子无处不在。”

　　刘强东曾三次“放权”，但当他认为公司遭(zāo)遇危急时刻(kè)，便强势回归，带着变革(gé)决心推(tuī)动这(zhè)架巨(jù)大机器(qì)上的(de)齿轮继(jì)续转动(dòng)。

　　上一次(cì)是在京东内部被称为“至暗时(shí)刻”的2018年，刘强东(dōng)换下了(le)大批高管，将(jiāng)徐雷推上前台。如今，多次直言(yán)京东(dōng)遭遇危机的刘强东打(dǎ)起了低价战争，并又一次推动(dòng)了自上而下的人事(shì)变革，原CFO许冉被(bèi)他推到(dào)前(qián)台。

　　时隔4年的(de)两(liǎng)次巨(jù)大变革(gé)背后，京东到(dào)底(dǐ)发生了什(shén)么？

　　高级(jí)副总裁王笑松(sōng)与徐雷同(tóng)日退休

　　徐(xú)雷“荣休”的消息在京东今年Q1财报发布当日传出，迅速发酵，但(dàn)这只(zhǐ)是(shì)京东(dōng)人事巨变(biàn)最引人瞩目的(de)一个缩影(yǐng)，下(xià)面还(hái)有更大(dà)的暗流(liú)汹涌。

　　京东在一封内部信中(zhōng)称，高级副总裁、自有品牌负责(zé)人王笑松因个人原(yuán)因提出退(tuì)休申请，管理层(céng)批准后同意。公(gōng)司对王笑松多年(nián)来为京东作出的贡献表示(shì)感谢，肯定了他在3C业务(wù)、生鲜业务及自有品牌业务的成绩。王笑(xiào)松退休(xiū)的原因(yīn)与徐雷一样。

　　多名京东内部人士告诉雪豹(bào)财(cái)经(jīng)社(shè)，针对高层的变(biàn)动(dòng)还将继续。

　　很多京东员(yuán)工对王笑松的退休并不感到意(yì)外。一名员工评价称，“他(tā)从中心(xīn)一路走到边缘。”另一名员工透露，在去年底的(de)京东内部会(huì)议(yì)上，刘强东批评的高管中(zhōng)有王笑松(sōng)。

　　王笑松(sōng)于(yú)2008年加(jiā)入(rù)京(jīng)东，比徐雷正式加入还早一年，在京东(dōng)工作15年。他曾是京东(dōng)最年轻(qīng)的副总裁，历任(rèn)3C事业部、生鲜事业部负责人，颇受(shòu)刘强东器重。

　　2018年初(chū)，京东组建三大(dà)事业群：大快(kuài)消事(shì)业(yè)群、电子文娱事业群、时尚生活(huó)事(shì)业群，其中大(dà)快(kuài)消(xiāo)事(shì)业群由生(shēng)鲜(xiān)事业部(bù)、消费品事业部以及(jí)新通路事业部构成。王笑(xiào)松担(dān)任大快消事业群总裁，同(tóng)时升任京东高(gāo)级副总(zǒng)裁，他手握京东GMV贡献占比最大(dà)的业务。

　　也是在同一年，京东经历内部(bù)公(gōng)认(rèn)的“至暗时(shí)刻”，股价震荡(dàng)下行，用户数被拼多多超越。

　　当时，阿里旗(qí)下的盒马在新零售(shòu)赛道不断开疆拓土，曾带队组建京东自营(yíng)生鲜超市(shì)7FRESH的王笑(xiào)松(sōng)被派(pài)去打这场硬仗。王笑松(sōng)曾(céng)对媒(méi)体表示，从2家到1000家门店(diàn)，7FRESH只用3~5年。但事实上(shàng)，7FRESH的这场(chǎng)仗(zhàng)打得(dé)并不顺利(lì)，一年时间内(nèi)仅开店十余(yú)家，不到盒马同期的1/10。

大肖指哪几个生肖，大肖指哪几个生肖动物　　是(shì)年底，刘强东(dōng)强势主导了(le)京(jīng)东的人事变革，王笑松在新(xīn)一轮调整中“地盘”缩水，只负责生鲜事(shì)业(yè)部（7FRESH被并(bìng)入生鲜事(shì)业部）。也是在(zài)这一年，徐雷被推到前台，出(chū)任京东零(líng)售(shòu)CEO。

　　此(cǐ)后，王笑松一路被边缘(yuán)化，2019年从生鲜事业部离任(rèn)，2020年出任自有品牌负(fù)责人。自(zì)有品牌业务主要(yào)包括(kuò)京东京造和惠寻，在京东内部相对边缘，营收(shōu)占比(bǐ)不高。

　　此次接任王笑松(sōng)的是他的直(zhí)系(xì)下属汤(tāng)恒晟，后(hòu)者拥有丰(fēng)富(fù)的(de)京东(dōng)自有品(pǐn)牌业务经验(yàn)，曾先后担任京东京(jīng)造总经理和惠寻负责人。

　　京东健康近年来最大的组织变革

　　雪豹(bào)财(cái)经(jīng)社独家获悉(xī)，京东市值最高(gāo)的子集团京东健康迎来了(le)近年来最大的组织变革：新(xīn)成立(lì)即时(shí)零售部和线下(xià)医疗(liáo)业务部，将原数(shù)字健康业务部和政府(fǔ)事(shì)务部更(gèng)名(míng)为企业业务部和公共事务与合规(guī)部。

　　此外，京东健康发公告称原CFO曹冬已辞任，将在京(jīng)东(dōng)集团担任(rèn)新的职务，接任他的(de)是京东集团投资支持部负(fù)责人及自(zì)有品牌业务部财务负责人邓卉。

　　京东健康的(de)前身是京东大药房，从一家自营网店逐步成(chéng)长(zhǎng)为京东旗下专注于医疗健康业务(wù)的子集团，2020年底登陆港交所。目前市值约为(wèi)1700亿(yì)港元，是京东系公司中(zhōng)，除京(jīng)东集团(tuán)外(wài)市值最高的(de)上市公司(sī)。今(jīn)年一季度，京东健(jiàn)康营收(shōu)同比(bǐ)增长(zhǎng)54.2％至(zhì)139.5亿元(yuán)，非国际财务报告准则经营利润(rùn)同(tóng)比增长107.8％至11.6亿元(yuán)。

大肖指哪几个生肖，大肖指哪几个生肖动物　　据官网介绍(shào)，京东健康是医疗健康商品、服务、解决方案提供(gōng)商，产品及服务覆盖医(yī)药(yào)健(jiàn)康实(shí)物产(chǎn)业链、医(yī)疗流程(chéng)、健康场景(jǐng)。刘强(qiáng)东是(shì)京东健(jiàn)康最(zuì)大(dà)的股东，持股近70％。

　　本次组织架(jià)构调(diào)整主(zhǔ)要(yào)包括：1）成立即时(shí)零(líng)售部(bù)，由(yóu)原医药(yào)部负责人王一婷(tíng)负责(zé)；成立线下医疗业(yè)务部(bù)，负(fù)责(zé)人暂未披(pī)露；2）原综合(hé)部负责人宋志瑞接(jiē)任医药(yào)部(bù)负责人；原综合服务部供应链提(tí)升部负责人(rén)王海华，出(chū)任(rèn)综合服(fú)务部(bù)负责(zé)人(rén)；原数字健康业务部更(gèng)名为(wèi)企业业务部，由(yóu)原药京采负责人周新元(yuán)负(fù)责；原政府事务部更名为公共事务与合规部，负责人暂未(wèi)披露。

　　上述(shù)所(suǒ)有(yǒu)负责人均向CEO金恩(ēn)林汇报。

　　新成立即时零售部(bù)和线下医疗业(yè)务部是动作(zuò)最大的调整(zhěng)，二者都瞄准了线下履(lǚ)约能力。其(qí)中即(jí)时零售部是(shì)此次(cì)调(diào)整(zhěng)中的首(shǒu)位(wèi)，一名京东员工(gōng)向雪(xuě)豹财经社透露(lù)，“因(yīn)为美团在(zài)即时(shí)配送(sòng)端有优势，用户经(jīng)常会在京东(dōng)健康(kāng)上看病，去(qù)美团下单买(mǎi)药(yào)。”因此，京东(dōng)健康也(yě)要(yào)加强(qiáng)自己的即(jí)时配(pèi)送能力。

　　京东(dōng)健康CEO金恩(ēn)林在2022年财报中(zhōng)提到，要(yào)进一步提升(shēng)“快速送药(yào)”能力。京(jīng)东健(jiàn)康此前选择的方式是复用达达快送和京东到家的配送能力。

　　线(xiàn)上线下一体化建设是金恩林的战(zhàn)略目标。在京东健康2022年报CEO寄语(yǔ)中，“加速推(tuī)进线上(shàng)线下一体化(huà)、打造(zào)新型医疗健康服务体(tǐ)系”被(bèi)放在首位(wèi)。

　　据2022年财报(bào)，京东健康目前自营医(yī)疗商(shāng)品(pǐn)零(líng)售占营收超过85％，其中对物流(liú)配送时间更不敏感(gǎn)的非药品类（比(bǐ)如保健品(pǐn)）贡献过半。京东零售(shòu)一(yī)直努(nǔ)力摆脱“大(dà)药房(fáng)”的形象，线上(shàng)线下结合“医+药”的转型(xíng)不可避免。

　　事实上(shàng)，这套打法早已成为大健康赛道(dào)的共识。今年3月，美团买药slogan由“买药上美团”变为“24小(xiǎo)时看(kàn)病买药”。

　　目前，大健康赛道呈(chéng)现一超(chāo)多强的市场格局。从市(shì)值、营(yíng)收维度看，京东健(jiàn)康暂时(shí)领(lǐng)先(xiān)，早期与京东健康(kāng)、阿里健康三足鼎立的(de)平(píng)安好医生掉队明显(xiǎn)。不过，随着美团强势入局，新一轮(lún)洗牌(pái)或将(jiāng)加(jiā)剧。据O2O Mind数(shù)据，2021年(nián)1月(yuè)至2022年3月(yuè)，美团在医药健康O2O领域累计营收105.4亿元。王兴也多次表示对美团买药的增长(zhǎng)潜力(lì)充满(mǎn)信(xìn)心。

　　刘强东需(xū)要的人：会算账，忠诚度高

　　大环(huán)境变(biàn)了，能够站在刘强东身边的人也变了。

　　2018年(nián)，京东面临的困境是营收增速(sù)下降，与高速发展的(de)电商行业格格(gé)不入(rù)，被阿里越甩越(yuè)远，又被后来者拼多多(duō)迫(pò)近。强(qiáng)敌环伺，刘强(qiáng)东亟需(xū)开(kāi)疆拓土的大将。在2019年2月一场内部高管(guǎn)会上，刘强(qiáng)东痛斥(chì)“混日子的人太多”，他(tā)需要“能拼(pīn)杀的兄弟(dì)”。

　　在随之(zhī)而来的组织(zhī)变革中，能(néng)打仗(zhàng)的徐(xú)雷走向前(qián)台，出师不利的王笑松和另一位(wèi)高级副总裁胡胜利（当时主管时尚生活事(shì)业群）则被(bèi)换下。2019-2021年，京东连续3年净收入同(tóng)比(bǐ)增长26％以上，活跃用(yòng)户也从3.05亿(yì)增长(zhǎng)至(zhì)5.8亿。

　　但如今，在残酷(kù)的存量(liàng)竞争时期，刘强(qiáng)东需要(yào)的是以守为攻的(de)人才。

　　从京东(dōng)此轮人事变动中(zhōng)不(bù)难看出，刘强(qiáng)东认为(wèi)守成之人必须具(jù)备两个条件：会算账，忠诚(chéng)度高。

　　京(jīng)东集团的(de)新CEO许冉曾担任(rèn)CFO，在财务方面有丰富经验。不仅如(rú)此，CFO线(xiàn)在整个京东人事变动中(zhōng)都处于C位。京东零售中最重(zhòng)要的3C事业群被拆(chāi)分成家电家(jiā)居事(shì)业群和电脑通讯事(shì)业群，其(qí)中家电家具事(shì)业群由原京(jīng)东零(líng)售CFO李(lǐ)帅(shuài)负责，原(yuán)京(jīng)东健康CFO曹冬也将在集团担任新的职(zhí)务(wù)。

　　雪豹财经社曾独(dú)家(jiā)报道京东(dōng)科技原销售负责人徐丰升任总裁(cái)，他(tā)同样是对收(shōu)支敏(mǐn)感的高管。（详见《京(jīng)东科技(jì)迎(yíng)来新(xīn)总裁，销售中(zhōng)心负责人徐丰升任(rèn)》）

　　多名京东内部员工评价称，互联网公司(sī)都变得更加务实，京东(dōng)也不例外(wài)，“找最会算账的(de)人当家，才能赚到更(gèng)多的钱”。

　　从去年年底开始，刘强东多次在(zài)内部提及低价战略，目(mù)的都(dōu)是(shì)为了守住被拼多多等(děng)竞对(duì)不(bù)断蚕食的存量用(yòng)户，再用低价去争夺更多用户。（详见《刘强东回归烧了(le)三(sān)把火，想抢回(huí)被拼多多“劫(jié)走(zǒu)”的(de)用(yòng)户》）

　　打(dǎ)低价战争(zhēng)需要子弹，CFO出身的许冉是提供(gōng)弹药的最佳人选。今年(nián)Q1，京东的经营利(lì)润和自由现金(jīn)流均同(tóng)比大幅增长，这部分(fēn)得益于(yú)降本增效(xiào)措(cuò)施。徐雷在近日财报电话(huà)会上对许冉的评价也印(yìn)证了这一点：“许(xǔ)冉能(néng)带(dài)领京东(dōng)走进(jìn)下一阶段，更(gèng)加注重业务(wù)健康度和发展质量。”

　　刘强东追求对公司的绝(jué)对控制权，而高管(guǎn)的忠诚度是(shì)保证变革(gé)能否(fǒu)顺利推进的先决(jué)条(tiáo)件。

　　在此次京东变革中，两种类型的高管(guǎn)得到(dào)重用：一种是刘强东多(duō)年来亲自培养(yǎng)的管(guǎn)培生，另一(yī)种(zhǒng)是在京东(dōng)内部没有复杂人际关系的职业经理(lǐ)人。

　　京东零售新任电脑通讯(xùn)事(shì)业群负责人吴(wú)双喜、时尚(shàng)美妆事业群(qún)负责人孔祥莹、全球购事业部负(fù)责人杨啓焜和京东健康(kāng)医疗部负责(zé)人(rén)宋志瑞，均是(shì)管培(péi)生出(chū)身。多名(míng)内部人士称(chēng)，管(guǎn)培生是刘(liú)强东的绝对嫡系，拥有(yǒu)诸多特权(quán)，包括周报直接抄(chāo)送(sòng)刘强东，能(néng)参(cān)加高级别的高管(guǎn)会议(yì)，一般至少由业务部门的副总裁(cái)亲自指(zhǐ)导(dǎo)等。

　　此外(wài)，据多(duō)家媒(méi)体报(bào)道，刘(liú)强东在近几年开始倚重专业能(néng)力强且在京东内部(bù)没有(yǒu)复杂人(rén)际关系的职业经理人，许冉便是典型代表。她于2018年加入京东，内(nèi)部人(rén)士认为她“安静，耐心，十分(fēn)服从(cóng)刘强东下达的命令”。

　　接手京东零售大商超全渠道事业(yè)群的姚彦中(zhōng)，是京东零售三个重要(yào)品类事业(yè)群中唯一一个没有离开的副总(zǒng)裁(cái)级别高大肖指哪几个生肖，大肖指哪几个生肖动物管(guǎn)。刘强东曾(céng)在内部(bù)会议上评价他，“整个京东零售，只有1.5个人在会上(shàng)说真(zhēn)话、提问题。0.5是(shì)缪钦，1是姚彦中。”缪(móu)钦也是2020年(nián)才加入京东的职业(yè)经理人，目(mù)前(qián)担(dān)任京东零售生活(huó)服(fú)务事业(yè)群(qún)负责人。

　　带领自己亲自摆放位置并(bìng)信任(rèn)的这(zhè)群人，刘强东即将开打一场新的仗。市场并不担心不懂(dǒng)业务(wù)的许冉出任(rèn)CEO，因为所有人都(dōu)知道，无论公告上的CEO名(míng)单如何(hé)更替，京(jīng)东真正的掌舵(duò)人只(zhǐ)有一个。

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