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总监和经理哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经理(lǐ)大。

经理对(duì)董事会负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持(chí)公司的(de)生产经营管(guǎn)理(lǐ)工作，组织(zhī)实(shí)施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计(jì)划和投资(zī)方(fāng)案；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公司内部管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管(guǎn)理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规(guī)章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行(xíng)公司(sī)战(zhàn)略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推进及组织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场桃胶要怎么泡发最好吃，桃胶要怎么泡发最好吃窍门发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实(shí)施。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经理(lǐ)通常是整个组织中最高(gāo)的(de)管理(lǐ)者和负(fù)责人(rén)。

　　而且(qiě)如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经理所扮演的(de)角色，通常是其所属事(shì)业单(dān)位或(huò)分支机构的最高负责(zé)人。

　　总监通(tōng)常(cháng)是(shì)某一领域的第一桃胶要怎么泡发最好吃，桃胶要怎么泡发最好吃窍门ine-height: 24px;'>桃胶要怎么泡发最好吃，桃胶要怎么泡发最好吃窍门监管(guǎn)人员，例如项目总监、财务总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是(shì)企业的(de)高级管理人员。

　　总干事(shì)是(shì)在总经理与部门(mén)经理(lǐ)之间的(de)职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职务大。

　　总监(jiān)和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组织里职务最高(gāo)的管理(lǐ)者与负(fù)责(zé)人。

　　而若(ruò)是在规模(mó)较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗(qí)下某个事业体或分支机(jī)构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监(jiān)一般为(wèi)某项领域的第一监管(guǎn)人(rén)，如项(xiàng)目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企(qǐ)业中也是高层管理人员。

　　总监的(de)岗(gǎng)位级别介于总经理(lǐ)和(hé)部门(mén)经(jīng)理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责公司日常(cháng)业(yè)务的经营管理，经董(dǒng)事会(huì)授(shòu)权(quán)，对外签(qiān)订合同和(hé)处理业务；组织经营管理班子，提出任免(miǎn)副(fù)总经理、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经(jīng)理等高(gāo)级(jí)职(zhí)员的(de)人选，并报董事会(huì)批准(zhǔn)；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事(shì)会(huì)报告业务情况，向董事会(huì)提交年(nián)度(dù)报告及各种(zhǒng)报表(biǎo)、计划(huà)、方案，包括经(jīng)营计划(huà)、利润分配方案、弥(mí)补(bǔ)亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系(xì)、业(yè)务流程；策划推进及(jí)组织协调(diào)公司(sī)重大(dà)运营(yíng)计(jì)划、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和(hé)策略(lüè)调(diào)整(zhěng)；建立规范、高效的(de)运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；制定公司(sī)运(yùn)营标准并(bìng)监督实施；

　　制定公司运(yùn)营指标(biāo)、年(nián)度发展计划，推(tuī)动并确保营业(yè)指标的顺利(lì)完成；制(zhì)定(dìng)运营中心各部门的(de)战略发(fā)展和业务计划，协调(diào)各部门(mén)的工作，建设和发展优(yōu)秀的(de)运营队伍；完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的其(qí)他任务。

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