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部门经理大(dà)还(hái)是总(zǒng)监大，部门经(jīng)理大还(hái)是总监大些(xiē)

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一(yī)个公司（或集团公司）的最高领(lǐng)导层，负责(zé)公司（或(huò)集团公司）业(yè)务的一个方面，如销(xiāo)售总监(jiān)、财(cái)务(wù)总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理(lǐ)权，总监(jiān)更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一(yī)部(bù)门(mén)可以同时设(shè)总监和经(jīng)理，但工(gōng)作上(shàng)的可以区分(fēn)为，总监主要做某一业务(wù)领域(yù)的管理工作(zuò)，而经理(lǐ)负责(zé)部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相(xiāng)关的制(zhì)度(dù)体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进(jìn)及(jí)组织协调公司(sī)重大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并(bìng)监(jiān)督(dū)实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推(tuī)动并确保(bǎo)营业(yè)指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心各部(bù)门的(de)战略发展(zhǎn)和(hé)业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总(zǒng)经理临时交办的其他(tā)任务。

部门(mén)经(jīng)理大(dà)还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一(yī)般在企(qǐ)业经营(yíng)权层次，“总监”这个岗位级别处(chù)于总经(jīng)理和部门经(jīng)理之间；在(zài)企业所有权层次(cì)。

　　但是经(jīng)理而属于(yú)总监下面，在上(shàng)层(céng)领导目(mù)前并没有什ch2是什么基团，chch3ch3是什么基团么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日(rì)常经源此吵(chǎo)营管理和行政事务的负责人,由董(dǒng)事会(huì)决定聘任或者(zhě)解聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由董事(shì)和自然人股东充任,也可(kě)由非股(gǔ)东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有重(zhòng)要影响力或关系公司全局雹侍(shì)性的工作事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一(yī)监管扒老(lǎo)人(rén),在企业中也是高层管理人(rén)员.在企业经(jīng)营权层面讲,总(zǒng)监的岗(gǎng)位级(jí)别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

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