雪豹财经社独家获(huò)悉，京(jīng)东高级副总裁、自(zì)有品牌负(fù)责人(rén)王笑松于近日退休(xiū)。他是在京(jīng)东(dōng)供(gōng)职15年的老兵(bīng)，曾(céng)掌管GMV贡献占比(bǐ)最高的业务。

　　京(jīng)东(dōng)市值最(zuì)高的子(zi)集团京(jīng)东(dōng)健康进(jìn)行了近年来(lái)最大的(de)组织变革，新成立即时零售部和线下医疗业务部，原数字健康业(yè)务部和政(zhèng)府事(shì)务部更名(míng)为企(qǐ)业(yè)业务部和公(gōng)共事(shì)务(wù)与合规部。

　　刘强东掀起的人事巨(jù)变(biàn)背后，是(shì)京东在存量竞争环境下(xià)，从(cóng)开疆拓土到以守为攻的战略(lüè)转(zhuǎn)换。

　　作者丨闫学功

　　每一(yī)次刘强东从幕后回归台前，都会(huì)带来整个京东巨大(dà)的人事(shì)变动(dòng)，最近的这一次也不(bù)例外(wài)。从集团到子公(gōng)司(sī)，从CEO到(dào)各大(dà)高管，这场震动还在持(chí)续。

　　雪豹财经(jīng)社独家获(huò)悉，原京东集团高级副总(zǒng)裁、自有品(pǐn)牌负责人王笑松于近日卸任(rèn)，与前CEO徐(xú)雷同日退休。京东(dōng)副总(zǒng)裁、惠寻业务负责人汤恒晟出(chū)任京东自有品牌代理负责(zé)人，向京东集团董事会主席刘强东和(hé)京东CEO许冉汇(huì)报。京(jīng)东的自(zì)有品牌业务主要包括京东京造和惠寻。

　　京东市值最大的(de)子公司京东(dōng)健康，也(yě)迎来了(le)近年(nián)来(lái)最(zuì)大的架(jià)构调(diào)整。雪豹财经(jīng)社独(dú)家(jiā)获(huò)悉，京(jīng)东健康近(jìn)日新(xīn)成(chéng)立即时(shí)零售部和(hé)线下医疗业务部，将原数字(zì)健康业务(wù)部和政府(fǔ)事务部更名为企业业务部(bù)和公共事务与合规部。

　　“刘强东从(cóng)未离开(kāi)”，在京东内部，从前(qián)CEO徐雷到普通员工都对这句话深信不疑。去年(nián)底，刘强(qiáng)东用一次严厉的高管(guǎn)批评会议(yì)宣告回(huí)归后，一名(míng)内(nèi)部员工评价称(chēng)，“随着一(yī)系列调整，东哥的影子(zi)无处不在。”

　　刘强东曾(céng)三次“放权”，但当他(tā)认为(wèi)公司遭遇危急时刻，便强势回归，带着(zhe)变革决(jué)心推(tuī)动(dòng)这架巨大(dà)机(jī)器上的齿轮继续转动(dòng)。

　　上一(yī)次是在(zài)京(jīng)东(dōng)内部被称为“至暗(àn)时刻”的2018年(nián)，刘强东换下(xià)了大(dà)批(pī)高管，将徐(xú)雷(léi)推上前台。如今，多次直(zhí)言京东遭遇(yù)危机的刘强东打起了低价(jià)战争，并又一次推动了自上而(ér)下的人(rén)事变(biàn)革，原(yuán)CFO许(xǔ)冉被他推到前台。

　　时隔4年的两次巨(jù)大(dà)变革背(bèi)后，京东(dōng)到底发(fā)生了(le)什(shén)么？

　　高(gāo)级(jí)副总裁(cái)王笑松(sōng)与徐雷同日退休(xiū)

　　徐雷“荣休(xiū)”的消息在京东今年Q1财(cái)报发布(bù)当(dāng)日传出(chū)，迅速(sù)发酵，但这只是京东人事巨变最引(yǐn)人瞩(zhǔ)目的一个缩(suō)影，下面(miàn)还(hái)有更大的暗流汹(xiōng)涌。

　　京东在(zài)一封内部信(xìn)中称(chēng)，高级(jí)副总裁、自有品(pǐn)牌负责人(rén)王笑松因个(gè)人原因提出(chū)退(tuì)休申(shēn)请，管理层批准(zhǔn)后同意。公司对王笑松多(duō)年来为京(jīng)东作出的贡(gòng)献表示感谢(xiè)，肯(kěn)定了(le)他在3C业务、生鲜业务及自有品(pǐn)牌业(yè)务的(de)成绩。王笑松退(tuì)休的原因与(yǔ)徐雷一样。

　　多名京东内部人士告(gào)诉雪(xuě)豹财经社，针对高层的变动还将继(jì)续。

　　很多京东员工对王笑(xiào)松(sōng)的退休(xiū)并(bìng)不感到(dào)意外(wài)。一名员工评价称(chēng)，“他从中心一路走(zǒu)到(dào)边缘。”另一名员工透露，在去年底(dǐ)的(de)京(jīng)东内部会议(yì)上，刘强(qiáng)东批评的高管中(zhōng)有(yǒu)王笑(xiào)松。

　　王笑松于2008年(nián)加入京东，比徐雷正式加入还(hái)早一(yī)年，在京东工作15年。他(tā)曾(céng)是京(jīng)东(dōng)最年轻的副总(zǒng)裁，历任3C事(shì)业部(bù)、生(shēng)鲜(xiān)事(shì)业部(bù)负(fù)责人(rén)，颇(pǒ)受刘强东器重。

　　2018年初，京东组建(jiàn)三大事业(yè)群：大快消事业群、电子文娱事业群(qún)、时尚生(shēng)活事业群，其中大快消事业群由生鲜(xiān)事业部(bù)、消(xiāo)费品事业部以及新通路事业部构(gòu)成。王笑松担任大快消事(shì)业群总(zǒng)裁，同时升任京东高级(jí)副总(zǒng)裁，他手握京东GMV贡献占比最大(dà)的业务。

　　也是在同(tóng)一(yī)年，京(jīng)东经历内(nèi)部公认的“至暗(àn)时刻(kè)”，股(gǔ)价震荡(dàng)下行，用户数被拼多(duō)多超越。

　　当时，阿(ā)里旗下的盒马在新零售赛道不断开疆拓土(tǔ)，曾(céng)带队组(zǔ)建京(jīng)东自(zì)营生鲜超市7FRESH的王笑松被派去(qù)打这场(chǎng)硬仗。王笑松曾对媒体表(biǎo)示(shì)，从2家到1000家门(mén)店，7FRESH只用3~5年。但事(shì)实上，7FRESH的这场仗打得并不顺利(lì)，一年时间内仅开(kāi)店十余家，不(bù)到(dào)盒马同期的1/10。

　　是年底(dǐ)，刘强东强势主导了(le)京东(dōng)的人事变革，王笑松在新一轮调整中“地盘(pán)”缩(suō)水，只(zhǐ)负责生鲜(xiān)事业部（7FRESH被并入生鲜事业部）。也是在这一(yī)年，徐雷被推(tuī)到前台(tái)，出(chū)任京(jīng)东零售CEO。

　　此后，王笑松(sōng)一路被边(biān)缘化，2019年从(cóng)生鲜事业部离任(rèn)，2020年(nián)出任(rèn)自有(yǒu)品牌负责人。自有品牌业务主要包(bāo)括京东京(jīng)造和惠(huì)寻(xún)，在京东(dōng)内部相对(duì)边缘，营收(shōu)占比(bǐ)不高。

　　此次(cì)接任(rèn)王笑松的是他的直(zhí)系(xì)下(xià)属汤恒(héng)晟，后(hòu)者拥有丰富(fù)的京东(dōng)自有品牌(pái)业务经验(yàn)，曾(céng)先后担任京东京(jīng)造总经理和惠(huì)寻负责人(rén)。

　　京东健康近年来最(zuì)大的(de)组织(zhī)变革

　　雪豹财经社独家获悉，京东市值最高的子集团京东健康迎来(lái)了近年来(lái)最大的组织变革：新成(chéng)立即(jí)时(shí)零售部和线下医疗业(yè)务部，将(jiāng)原数字(zì)健康业务部和政府事务部更名(míng)为企业业务部和公共(gòng)事务与(yǔ)合规部。

　　此外，京东健康发(fā)公(gōng)告称原CFO曹冬已辞任，将(jiāng)在京(jīng)东集团担任新的职务(wù)，接任他的是京东(dōng)集(jí)团投资支(zhī)持部负责人(rén)及自有品牌业务部财务负责人邓卉。

　　京东健(jiàn)康的前身是(shì)京东大药房(fáng)，从(cóng)一(yī)家自营网店逐步成长为京(jīng)东旗(qí)下专(zhuān)注于医疗健康业务的子集团，2020年(nián)底登陆港(gǎng)交所。目前(qián)市值约为1700亿港元(yuán)，是京东系公(gōng)司(sī)中，除京东集团外市值最高的上市公司。今年一季度，京东健(jiàn)康营收同比增(zēng)长54.2％至139.5亿元，非国际(jì)财务报告(gào)准则经营利润(rùn)同比(bǐ)增长107.8％至11.6亿元(yuán)。

　　据官网介绍，京东(dōng)健康是(shì)医疗健康(kāng)商品、服务、解决方案提供商(shāng)，产(chǎn)品及服务覆盖医药(yào)健(jiàn)康(kāng)实物产业链、医(yī)疗流程(chéng)、健康(kāng)场(chǎng)景。刘(liú)强东是京(jīng)东(dōng)健康最大的股东(dōng)，持(chí)股(gǔ)近70％。

　　本次组织架(jià)构调整主要包括：1）成立即时(shí)零售部，由(yóu)原医(yī)药部(bù)负责人(rén)王一婷负责(zé)；成立线(xiàn)下(xià)医(yī)疗业务部，负责人暂(zàn)未披露；2）原综合部负责(zé)人(rén)宋志(zhì)瑞(ruì)接任医药部负责人；原(yuán)综合服务部供应链提升部负责(zé)人王海华，出任综(zōng)合服(fú)务部负责人；原(yuán)数字健康(kāng)业务部更名为企(qǐ)业(yè)业务部，由(yóu)原药京采负责(zé)人周新(xīn)元负责；原(yuán)政府事务部更(gèng)名为(wèi)公(gōng)共事务与合规部，负(fù)责人暂未披露。

　　上述所有负(fù)责人均向CEO金恩(ēn)林汇报。

　　新成立即(jí)时零售(shòu)部和线(xiàn)下医疗业务(wù)部是动作(zuò)最(zuì)大(dà)的调(diào)整(zhěng)，二(èr)者都瞄准了线下履约能(néng)力(lì)。其(qí)中即时零售(shòu)部是此次调(diào)整中的首(shǒu)位，一名京东员工向雪豹财经社透露，“因为美团在即时配送(sòng)端(duān)有优(yōu)势，用户经常会(huì)在京东健康上看病，去美团下单买药。”因此，京东(dōng)健康(kāng)也(yě)要(yào)加强自(zì)己的即(jí)时配送能力(lì)。

　　京东(dōng)健康CEO金恩林在2022年(nián)财(cái)报(bào)中提到(dào)，要进(jìn)一步提升“快速送药”能(néng)力(lì)。京东健康此(cǐ)前选择的方式是复用达(dá)达快送和京东到家的(de)配送能力。

　　线上线下一体化(huà)建设是金恩(ēn)林的战略(lüè)目标。在京(jīng)东(dōng)健康2022年报CEO寄语(yǔ)中，“加速推(tuī)进线上(shàng)线下一体(tǐ)化、打造新型(xíng)医疗(liáo)健康服(fú)务体系(xì)”被放在首位(wèi)。

　　据2022年财报(bào)，京东健(jiàn)康目(mù)前自营医疗商品零售占营收超过85％，其中对(duì)物流配送时间更(gèng)不(bù)敏感的(de)非药品类（比如(rú)保健品）贡献过(guò)半(bàn)。京东零售(shòu)一直努力摆脱“大药房(fáng)”的形象，线上线下结合“医+药”的转型不可(kě)避免(miǎn)。

　　事(shì)实上，这套打法早(zǎo)已成为大健康赛道的(de)共识。今(jīn)年3月，美团(tuán)买药slogan由“买药(yào)上美团(tuán)”变为“24小时(shí)看病买药”。

　　目(mù)前，大健(jiàn)康(kāng)赛道(dào)呈现一超多强的市场(chǎng)格(gé)局。从市值、营收维度看，京东健康暂(zàn)时领先(xiān)，早(zǎo)期与京东(dōng)健(jiàn)康、阿里(lǐ)健康(kāng)三(sān)足鼎立(lì)的平安好医(yī)生(shēng)掉(diào)队明显。不过，随着美团(tuán)强势入局，新(xīn)一(yī)轮洗牌或将加剧。据O2O Mind数据(jù)，2021年1月至2022年3月，美(měi)团在医药健(jiàn)康O2O领(lǐng)域累计营收105.4亿(yì)元(yuán)。王兴也多次表示对美团(tuán)买药的增长潜力充满信心。

　　刘强(qiáng)东需要(yào)的人：会算账，忠(zhōng)诚(chéng)度高

　　大环(huán)境变了(le)，能够站(zhàn)在刘强东身(shēn)边的(de)人(rén)也变了。

　　2018年，京东面临的困境是营收增速下降，与高(gāo)速(sù)发展的电商(shāng)行业格格不入，被阿里越甩越远，又被(bèi)后来者拼多多迫近。强敌环伺，刘强东亟需(xū)开(kāi)疆拓土的大将(jiāng)。在2019年(nián)2月一场(chǎng)内(nèi)部高管(guǎn)会上，刘强(qiáng)东痛斥(chì)“混日子(zi)的人太(tài)多”，他需要“能拼杀的兄弟(dì)”。