部门经(jīng)理大(dà)还是总监(jiān)大，部门经(jīng)理大还是(shì)总监大些是总(zǒng)经(jīng)理大(dà)的(de)。

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部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大，部门经理大还是总监(jiān)大(dà)些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总(zǒng)监，一般是(shì)一个公司（或集团公司）的最高领导层(céng)，负责公司（或集团公司）业(yè)务的一个方面，如销售总(zǒng)监、财务(wù)总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管(guǎn)理权，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位(wèi)的大小要从(cóng)具体工作上区分(fēn)，同一部门可以同时设(shè)总监和经理(lǐ)，但工作上(shàng)的可以区分(fēn)为，总监主要做(zuò)某一业务领(lǐng)域(yù)的管(guǎn)理(lǐ)工作，而经理负责部门的(de)全(quán)面管理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料：

　　部门(mén)总监(jiān)的主要职责(zé)：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划(huà)及(jí)与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织协调公司(sī)重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的(de)运营管理(lǐ)体(tǐ)系并(bìng)优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运营指(z哪些人不适合穿老爹鞋，老爹鞋的优点和缺点hǐ)标、年(nián)度(dù)发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定(dìng)运(yùn)营中心(xīn)各(gè)部门的战略发展和(hé)业务计划，协调(diào)各(gè)部门(mén)的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办的其他任(rèn)务(wù)。

部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)

　　总(zǒng)监的(de)职(zhí)权(quán)大于(yú)经理。

　　一般在企业(yè)经营权层次(cì)，“总监”这(zhè)个岗位(wèi)级别处于总经理(lǐ)和部(bù)门经理(lǐ)之(zhī)间；在企业所(suǒ)有权(quán)层(céng)次。

　　但是(shì)经理而属于总(zǒng)监下面，在上层领导目(mù)前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源此吵(chǎo)营(yíng)管理和行政(zhèng)事务的负责人,由董事(shì)会决定聘任或(huò)者解聘(pìn),经理对(duì)董(dǒng)事(shì)会负(fù)责,可由(yóu)董事和自然人股东(dōng)充任,也可由非股东(dōng)的职业经(jīng)理(lǐ)人充任(rèn)。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担(dān)对公(gōng)司(sī)具有重(zhòng)要影响力或(huò)关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位(wèi)职务(wù)者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管(guǎn)扒老(lǎo)人,在企业中也(yě)是高层管理人员.在企业(yè)经营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总经(jīng)理和部门经理之间(jiān)。

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