雪豹(bào)财经(jīng)社独家(jiā)获悉(xī)，充当各业务技术中台的(de)阿里CTO线近日完成了组(zǔ)织(zhī)架构(gòu)的调整。原先CTO线中的业务中(zhōng)台、供应链中(zhōng)台(tái)等核心团队(duì)并(bìng)入(rù)CDC（国(guó)内(nèi)数(shù)字(zì)商(shāng)业板块，包含天猫、淘宝等），其余团(tuán)队少数并入各子(zi)公(gōng)司，大部分团(tuán)队(duì)被纳(nà)入爱橙技术。

　　爱橙技(jì)术属于阿里拆分后“1+6+N”中(zhōng)的N，是阿里巴巴(bā)旗(qí)下提供专业技(jì)术服(fú)务的全资(zī)子(zi)公司。

　　知(zhī)情人(rén)士称，原阿里CTO吴(wú)泽明（花名范禹）将出任爱橙CEO，继续向集团(tuán)CEO张勇（花名逍(xiāo)遥子(zi)）汇报。随着这次调整，集团CTO这个岗位(wèi)也成为历史。阿里其他职能(néng)线(xiàn)（CRO线、CFO线等(děng)）也(yě)将与CTO线一样被(bèi)“化(huà)整为零(líng)”。

　　多位内(nèi)部员(yuán)工评价(jià)称，这意(yì)味(wèi)着阿(ā)里的技术大(dà)中台将彻底成为历史，取而代(dài)之(zhī)的是(shì)进入具体业务，变成专属的小中台。

　　阿里CTO线的前身(shēn)为平台技术事(shì)业群(qún)，是独立(lì)于具(jù)体业务(wù)的技术(shù)研发团队，充(chōng)当阿里的技术中台，主要为淘系(xì)电商提(tí)供技术服务。阿里校园招聘官(guān)网对CTO线的介绍是：“天猫、淘宝、淘菜(cài)菜、淘(táo)特、闲(xián)鱼……这里(lǐ)是全球最大(dà)规模的电(diàn)商平(píng)台(tái)技术底座(zuò)。”此次(cì)架构(gòu)调整中，最(zuì)为核心(xīn)的业务中台(tái)和供应(yīng)链(liàn)中台被并入大(dà)淘系，是意料之中。

　　按照(zhào)张勇的说法，阿(ā)里拆分(fēn)的初衷是让组织变敏捷。他(tā)在此(cǐ)前的一封全员(yuán)信中表示：“中后(hòu)台能(néng)力将有序进入到相关(guān)业务集(jí)团和公司，为(wèi)前(qián)台业务发展(zhǎn)继(jì)续发挥重(zhòng)要(yào)价值(zhí)。多个业务集(jí)团和公(gōng)司所必需的共享中后台服务，将通过专业服(fú)务公司的模式提供(gōng)。”

　　爱橙技术(shù)是张勇口中的(de)“专业服务(wù)公司”之一。据企查查，爱橙技(jì)术(shù)是阿(ā)里巴巴的全资子(zi)公司，法人是(shì)阿(ā)里前任CTO程立（花名鲁肃）。不少内部人士(shì)将这家(jiā)公司视为(wèi)“阿里内包”，员工与爱(ài)橙签约，实际工作是服务于阿里各(gè)业务。爱橙员工有正式工(gōng)号和花名(míng)，但没有登录阿里(lǐ)内网“阿里(lǐ)味”的权限。

　　类似爱(ài)橙(chéng)这(zhè)样的“专业服务公司”，阿里还(hái)有(yǒu)不少，但目前(qián)已有整合的趋势。阿里全资子公司乌鸫科(kē)技也(yě)是一些员工眼中的“内(nèi)包(bāo)”公司，法(fǎ)人陈(chén)琴（花(huā)名霜(shuāng)波(bō)）是(shì)阿里本地生活技术(shù)中台的(de)负责人。多(duō)名内部员工称，此次(cì)调(diào)整(zhěng)后，乌鸫科技(jì)的员工所属部门(mén)调(diào)整为爱橙。

　　在不到8年时间里，阿里经历了中台的建设(s杨志的性格特点和人物事迹概杨志的性格特点和人物事迹概括，杨志的性格特点和人物事迹简介括，杨志的性格特点和人物事迹简介hè)到拆分(fēn)。阿(ā)里CTO线的拆分，意味着中台彻(chè)底(dǐ)变薄(báo)。

　　2015年末，阿里(lǐ)提出(chū)“大中台+小前台(tái)”，目的是构建一个(gè)可(k杨志的性格特点和人物事迹概括，杨志的性格特点和人物事迹简介ě)复用的(de)平台，来支(zhī)撑前台(tái)多样化的业(yè)务(wù)需求，用张勇的话说(shuō)是“避免重(zhòng)复造轮子(zi)”。

　　到2020年(nián)末，不断变厚的中台(tái)本身已成为(wèi)一种冗(rǒng)余(yú)。张勇曾在(zài)内网直言，“中台过于(yú)臃肿和僵(jiāng)化，阻碍了(le)业务的快速(sù)发展和(hé)颠(diān)覆性创新。”自(zì)此，阿(ā)里对组织架构(gòu)的(de)调整(zhěng)重心变为(wèi)“让组织更敏捷(jié)”，中(zhōng)台不(bù)断变薄，设立四大CEO是一个明确(què)的信号。字节跳(tiào)动(dòng)、京(jīng)东等多家互(hù)联网巨头(tóu)在此前后亦开始削弱中台。

　　在阿里(lǐ)陆(lù)续落地(dì)“1+6+N”的拆(chāi)分之际，大中台也将和阿(ā)里的集体婚礼一样，彻底退出历史舞台(tái)。

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