上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好是(shì)上一(yī)休一或做(zuò)一休一(yī)意思是工(gōng)作一天，休息一天(tiān)，再工作一天，休息一天的(de)。

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上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一休(xiū)一属(shǔ)于不定时工作(zuò)时间。

　　不定时工作时间，是指无固定(dìng)工(gōng)作时数限制的工时制度。

　　适用于工作性(xìng)质(zhì)和职责范围不(bù)受(shòu)固定工作(zuò)时间(jiān)限制(zhì)的劳动(dòng)者的。

　　正常工作时间，是(shì)指用人单位在(zài)法定(dìng)工作(zuò)时间内所确定的工作时间(jiān)。

　　根据最新法(fǎ)律(lǜ)规(guī)定(dìng)，每(měi)日(rì)工作时间不超过八小时、平(píng)均每周(zhōu)工作(zuò)时(shí)间不超过四十四小(xiǎo)时(shí)的工时。

标准工作时间（标(biāo)准工时）

　　是指法律规定的在一般情(qíng)况下普遍适(一升等于多少毫升应该是1000，一升等于多少毫升mlshì)用(yòng)的，按照正(zhèng)常作息办法安排的工作日(rì)和工作周的工时制度(dù)。

　　我国(guó)的标准工时为劳动者每日工作8小时，平均每周工作(zuò)40小时，每周至少一天休息日。

我(wǒ)国的法(fǎ)定工(gōng)作时(shí)间是多久

　　劳动者每日(rì)工作时(shí)间(jiān)不超过(guò)8小时、平均每周工(gōng)作时间不超过40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对实行计件(jiàn)工作的劳动者，用人单位应当根(gēn)据《劳(láo)动法》第(dì)三十六条规(guī)定的工时(shí)制度合理(lǐ)确定其(qí)劳动(dòng)定(dìng)额和(hé)计件报酬标准。

上班时长超过八(bā)小时是否违(wéi)反劳动法要分(fēn)情况(kuàng)

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行八(bā)小(xiǎo)时工作制度，即劳动者(zhě)每天(tiān)工作时间不(bù)得超过八小时，每(měi)周工作(zuò)时间不得超过四(sì)十四小时，这是标(biāo)准工时。

　　但是加班也不是(shì)无限(xiàn)制的延长工作时间，用工单(dān)位要根据劳动者的身体(tǐ)状况适当延长(zhǎng)一至(zhì)三小时。

　　2.如果用工者要求员(yuán)工加班(bān)，应按(àn)时薪的1.5倍支付报酬，就(jiù)是不低于工资的(de)百分(fēn)之一百五(wǔ)十(shí)的工资标准支(zhī)付报酬。

　　不然员工可以依法(fǎ)维护自(zì)己的(de)权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业(yè)，例(lì)如铁路、航空、邮(yóu)电、勘探等，符合条件的单位经劳动行(xíng)政(zhèng)部门的批准，可以实行不同的工作和休息时间(jiān)。

　　因(yīn)此对于特殊岗(gǎng)位，工(gōng)作时(shí)间给予调整至12小时是(shì)可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一就(jiù)是两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店上一休一的(de)意思是(shì)上一(yī)天班休(xiū)一天班，也就是说上24小时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店(diàn)上一(yī)休一简单来(lái)说就是所从事的这个工作，是上一天一晚上(shàng)，然后(hòu)休息一(yī)天(tiān)一晚上(shàng)，如此交替进行。

　　这种工(gōng)作(zuò)都是当(dāng)天的工(gōng)作时(shí)间比较长，同样休息的(de)时间也比(bǐ)较(jiào)长。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球(qiú)战略管理，在酒店业的市场(chǎng)环境和(hé)制度环境(jìng)快速变(biàn)化(huà)的今天，酒店的管理者必须考虑(lǜ)这(zhè)几个问题，客源市场的消费模式是否(fǒu)变动。

　　政府(fǔ)的产业政策对我是否有(yǒu)利，替(tì)代(dài)型和互补型的厂商的发展战(zhàn)略和市场策略(lüè)是什么。

　　二年以后(hòu)、五年以后(hòu)、甚至更(gèng)长时期以(yǐ)后我(wǒ)的企(qǐ)业的发展目标(biāo)是什么。

　　还(hái)需要什么资源。

　　等(děng)等(děng)。

　　对上述问题(tí)的思考(kǎo)和解答将导致中国酒店(diàn)管理的(de)重心从策略到战略的(de)转移(yí)。

　　策略层面的(de)管理行为正在成为常识(shí)和常规(guī)，战略层面的管(guǎn)理(lǐ)行为则成为企业家(jiā)的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒(jiǔ)店企(qǐ)业也可能有一(yī)时的(de)红火，但是不(bù)能保证其长期稳定的成(chéng)长，也(yě)不能保证人力资源、营(yíng)销网络(luò)等方面的良性(xìng)运(yùn)作(zuò)。

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