唐岩回归半(bàn)年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它(tā)的第5次出海。

　　时代(dài)财(cái)经从多位陌(mò)陌内部(bù)员工处获(huò)悉，近两(liǎng)个月内(nèi)，陌(mò)陌已(yǐ)经迅速启动了三四个不同的(de)出海项目(mù)，瞄(miáo)准中东、北非等地市场，目(mù)前均已走到(dào)立项阶段(duàn)。这些项目的(de)领头(tóu)人(rén)均被视(shì)为唐岩(yán)心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的(de)助理。在公司内部，这被普遍认(rèn)为是唐岩押注(zhù)出海决心的体(tǐ)现(xiàn)。

　　从某种程(chéng)度上来(lái)说，在国(guó)内社(shè)交格局基本已定、监管不(bù)断加(jiā)强的当下，奋(fèn)力出海几(jǐ)乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生人社(shè)交巨头，已经在(zài)舒(shū)适(shì)区里待了太(tài)久。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未(wèi)遭遇过战争(zhēng)，先(xiān)发优势让(ràng)它(tā)在(zài)成立(lì)之初迅速积(jī)累大量(liàng)用户(hù)，稳坐陌生(shēng)人社交赛道(dào)的头把交椅(yǐ)，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户(hù)体(tǐ)量成功(gōng)抓住一只(zhǐ)商业(yè)化的“现金(jīn)牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用(yòng)会计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已经(jīng)连续32个季(jì)度持(chí)续盈利。放(fàng)眼望去，没有(yǒu)哪个互联网公司能(néng)做到(dào)如此(cǐ)，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但(dàn)在平(píng)静(jìng)的水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在(zài)产品端，公司成立12年，主力产品还是(shì)陌陌(mò)App，这(zhè)款产品自2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎(hū)再(zài)无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手(shǒu)等电商(shāng)直播强(qiáng)势崛(jué)起(qǐ)之后，陌陌(mò)仰仗的(de)秀场直(zhí)播(bō)开始显露疲态，公司(sī)营收已经连(lián)续三年下滑(huá)，且始(shǐ)终未能(néng)找到(dào)新的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫(háo)不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌没有什么特别的情感，整个(gè)公司(sī)都非(fēi)常平(píng)淡，就像(xiàng)一(yī)个人平(píng)静地接受衰(shuāi)老(lǎo)，一天比(bǐ)一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种(zhǒng)衰老(lǎo)，王力推动(dòng)陌陌(mò)改名挚(zhì)文集团，将产(chǎn)品(pǐn)与公(gōng)司加以区(qū)隔(gé)，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长(zhǎng)曲(qū)线(xiàn)。只可惜(xī)，这样(yàng)的(de)刺激还不(bù)足以给陌陌带来实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞(cí)去公司CEO一(yī)职(zhí)，由(yóu)董事(shì)长(zhǎng)唐岩接任。创始(shǐ)人躬身入局，迷(mí)路(lù)的陌陌能找(zhǎo)到正确(què)的航向吗？

　　大氯化钾相对原子质量是多少，规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是唐(táng)岩回(huí)归后，陌陌员(yuán)工的第一感受(shòu)。

　　在很长一(yī)段(duàn)时(shí)间(jiān)内，陌陌在北京互联(lián)网行业都是中厂“小而美”的代名词(cí)。工作时间稳定(dìng)，朝十(shí)晚七极少(shǎo)加班，在陌陌工作(zuò)的张超(chāo)对时代财经表示(shì)，“曾经七点一过(guò)，领导就不可能(néng)在工位上(shàng)发现(xiàn)我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的(de)16薪再叠加上季(jì)度(dù)奖金，虽(suī)然比不(bù)过腾(téng)讯、阿里、字节等大厂，但在(zài)同量级(jí)企业里依旧保持竞(jìng)争力。每年年会，陌陌还(hái)会固定给每一位员工发一台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷纷高(gāo)举(jǔ)降本增效大旗缩减(jiǎn)福(fú)利(lì)的(de)2022年(nián)，这项传统也没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超1600名员工，从(cóng)北京(jīng)、上(shàng)海、成(chéng)都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个城(chéng)市出发，搭乘(chéng)82架次航班到日(rì)本(běn)东京集中团建，一(yī)次性(xìng)包下了当地近800间酒(jiǔ)店(diàn)客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束了。回归的唐岩开始出现在具体的业务层会议上，直(zhí)接听取来自一线的汇报，并不时(shí)做出辛辣(là)点评，甚至(zhì)在会议上怒斥相(xiāng)关负责人。类(lèi)似情况在此前(qián)王力(lì)任(rèn)期内几乎(hū)从(cóng)未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而(ér)且(qiě)也不(bù)喜(xǐ)欢越级管(guǎn)理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压(yā)力自上(shàng)而(ér)下传导，员工加(jiā)班明显多了(le)起来。大(dà)量的需求随着会议(yì)袭来，张超现在每天(tiān)最早也(yě)要(yào)九点才能离开公司(sī)。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了大(dà)规模的裁(cái)员动作。去(qù)年(nián)10月，与唐岩一(yī)同回归的还有他(tā)的(de)妻子(zi)张思(sī)川。她被任命为(wèi)挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作，在(zài)其带领(lǐng)下，陌陌加速降本增(zēng)效。多名陌陌员(yuán)工对(duì)时代财经证实，2023年公(gōng)司启动(dòng)裁员，范围覆盖大部分部门(mén)，一些职能部(bù)门甚至直(zhí)接被砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在(zài)奋力推动公(gōng)司创(chuàng)新齿轮转动。半年时间(jiān)内，唐岩(yán)接手(shǒu)了陌陌创新事业部，并在公(gōng)司内部发起三次创业营活动，鼓励(lì)员工(gōng)提(tí)出新(xīn)的创意，试(shì)图从中(zhōng)孵化出(chū)新(xīn)的机会。

　　当(dāng)公司不再是一滩死(sǐ)水，机会随之而来。张超告(gào)诉时代财经，如果不是唐岩(yán)的回归，他极有(yǒu)可(kě)能因没有(yǒu)发(fā)展前景而离职。但唐岩回归后的一系(xì)列(liè)举措，打(dǎ)消了(le)他的念(niàn)头(tóu)。他希(xī)望再赌(dǔ)一(yī)把(bǎ)，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格(gé)魅力很强大，业务会上他都能(néng)一(yī)针见血(xuè)地指出(chū)问题(tí)核(hé)心所在(zài)，对不(bù)同业(yè)务的(de)理解也都很(hěn)透彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐岩一(yī)起干，起码大(dà)方(fāng)向上感觉不会出(chū)错。相比之下(xià)，入职(zhí)这么几年我基(jī)本没有接触过(guò)王力。”张超如(rú)此表示(shì)。

　　某(mǒu)种程度上，这(zhè)正是创始人与(yǔ)职业经理人的区别。前者往往代(dài)表(biǎo)氯化钾相对原子质量是多少，着开(kāi)疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无(wú)到有；而后者(zhě)却(què)是(shì)预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的(de)号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘(huì)图”和(hé)“动态捕捉”两大技(jì)术场景落地(dì)。然而，这一新作没能打(dǎ)响任何(hé)水花。据点点数据统(tǒng)计，上线(xiàn)至今该APP仅(jǐn)获(huò)得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部(bù)自成立以来，已先后孵化了照片交友(yǒu)软件咔咔(kā)、声音交友软件赫(hè)兹、互(hù)动拍(pāi)照软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚(hūn)恋交友软件对对等众(zhòng)多新项目(mù)，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经(jīng)失(shī)败

　　如(rú)今(jīn)的业(yè)内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥(liáo)寥。如(rú)今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新(xīn)产(chǎn)品，如(rú)Soul、映(yìng)宇宙等(děng)，基本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩将重心转向海外实属必(bì)然。可问题在于，此(cǐ)前(qián)十年陌陌曾连(lián)续四(sì)次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能否成功，还要(yào)打(dǎ)上(shàng)一个问号(hào)。

　　陌陌的前(qián)两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英(yīng)文版复制品(pǐn)MO，以及将基于地(dì)理位置(zhì)匹(pǐ)配的聊天室(shì)Blupe投(tóu)放到北(běi)美市(shì)场。然(rán)而，受限于(yú)文化(huà)差异，以及较(jiào)发达地区相对老旧的产品形态，这些应用并没(méi)有(yǒu)打开(kāi)海(hǎi)外陌生人社交市场大门，草草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商(shāng)在(zài)东南亚、中东等新(xīn)兴市场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等(děng)地上线了(le)一款功能(néng)上有(yǒu)些像早期陌陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似(shì)的产(chǎn)品形态(tài)已经被有“海(hǎi)外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场认知、本地(dì)化运营(yíng)等多个方(fāng)面(miàn)均处(chù)于劣势(shì)，最(zuì)后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有(yǒu)火种(zhǒng)的是(shì)陌(mò)陌(mò)的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务部(bù)，推出了两款瞄(miáo)准(zhǔn)中东市(shì)场(chǎng)的出海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一(yī)款(kuǎn)游(yóu)戏化社交产品。然而在中东(dōng)，同类产(chǎn)品市场份额早(zǎo)已(yǐ)被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩(wán)法缺(quē)乏创(chuàng)新的Voga没(méi)有(yǒu)任(rèn)何优势，迅速消(xiāo)失(shī)。

　　只有被(bèi)认为(wèi)是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地区的宗教(jiào)文化(huà)约束(shù)，在没(méi)有同(tóng)类竞品的(de)情况下(xià)迅速(sù)打开(kāi)市(shì)场(chǎng)。据内部员工(gōng)透(tòu)露，目前Soulchill的产品规(guī)模至(zhì)少(shǎo)可以排到中东市场前(qián)三。

　　这一仅存的(de)硕果(guǒ)，却存在营收结构(gòu)的(de)症结。前陌陌员(yuán)工佳睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主播分成，以换取他们的(de)合作(zuò)，如(rú)此一(yī)来产品(pǐn)便(biàn)难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团(tuán)曾表示公司采取了(le)降(jiàng)低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅(fú)缩窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此以(yǐ)外(wài)，陌陌出海业务只(zhǐ)剩(shèng)一个收购而(ér)来的探探海(hǎi)外版(bǎn)还在持续运营(yíng)。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以来(lái)，探探(tàn)海外版在印尼市场下载及活跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并(bìng)在(zài)印(yìn)度和马来西亚(yà)等东南(nán)亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在(zài)佳睿看(kàn)来，陌陌出海困难(nán)源于公司战略失误。长(zhǎng)期以来(lái)，管理(lǐ)层对(duì)于出海业(yè)务并(bìng)不重视，乃至于在(zài)很(hěn)长一段时间内，公司出海产品的(de)优先(xiān)级(jí)都要低于其他(tā)国内创新产品(pǐn)。“陌(mò)陌(mò)在(zài)海外业务上的投资太慎重(zhòng)了(le)，好几个海外业务只投了十(shí)几万元试水，看到没(méi)有水花就(jiù)被放(fàng)弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接(jiē)受采访(fǎng)时还在强调，“我其(qí)实不建议出海，因为(wèi)我(wǒ)觉得国内市(shì)场还(hái)没(méi)有到一个特别(bié)成熟的状态(tài)。”“只有打通美(měi)国市(shì)场，你的产品才(cái)有辐射能力，去做一个印度市场(chǎng)有什么用(yòng)呢？”

　　战略(lüè)上的失误(wù)导致(zhì)陌(mò)陌错过了最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社(shè)交赛道(dào)以来，7年时间(jiān)已过，如氯化钾相对原子质量是多少，今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一(yī)个群狼环绕(rào)的红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累(lèi)的陌陌必(bì)须(xū)加大各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同(tóng)时，做出(chū)产品形(xíng)态跟玩(wán)法(fǎ)上的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现金流成为最后(hòu)的底牌，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称(chēng)不上是(shì)绝境。但面(miàn)对摆在陌生人社(shè)交赛道眼前的限制和天花板，留给其试错和(hé)调(diào)整的时间已(yǐ)经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名(míng)）

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