部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)，部门经(jīng)理大(dà)还是(shì)总监(jiān)大些是总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大，部门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般(bān)是(shì)一个公(gōng)司(sī)（或集团公司(sī)）的最高领(lǐng)导层，负责公司（或(huò)集团公司）业(yè)务的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权(quán)，总监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体(tǐ)工作上(shàng)区分，同一(yī)部门可以同时(shí)设总监和经理，但工作(zuò)上的可以区分为，总监(jiān)主要(yào)做某一业务领域(yù)的管(guǎn)理工作(zuò)，而经理负(fù)责(zé)部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监亚洲48个国家的名字，亚洲包含哪几个国家组成的主要职责(zé)：

　　1、修订及(jí)执行(xíng)公司战略(lüè)规(guī)划及与日常营(yíng)运(yùn)作相关的制(zhì)度(dù)体系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司(sī)重大运(yùn)营(yíng)计划、进(jìn)行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营(yíng)标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度(dù)发(fā)展计划，推(tu亚洲48个国家的名字，亚洲包含哪几个国家组成ī)动并(bìng)确保营业指标的(de)顺(shùn)利完成；

　　制定(dìng)运营中(zhōng)心各部(bù)门的战略发展和(hé)业务计(jì)划，协调(diào)各部(bù)门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时(shí)交办的其他任务。

部(bù)门经理大还(hái)是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在(zài)企业经营权层(céng)次，“总监”这(zhè)个岗位级(jí)别处于总经理和(hé)部门经(jīng)理(lǐ)之间；在企业所(suǒ)有(yǒu)权层次。

　　但是(shì)经理而属于总监下面，在上层领导目(mù)前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理(lǐ)是(shì)公司的日(rì)常经源此吵营管(guǎn)理和行(xíng)政事(shì)务的负责人,由董事会(huì)决定聘任或者解聘,经(jīng)理(lǐ)对(duì)董事会负责(zé),可由董事和自然人股东(dōng)充任,也可由非股(gǔ)东的(de)职业经理人充任。

　　2、 亚洲48个国家的名字，亚洲包含哪几个国家组成总监是指承(chéng)担对公司具有重(zhòng)要影响力(lì)或关系公司全局雹侍性的工作(zuò)事务的岗位(wèi)职(zhí)务(wù)者。

　　一般为(wèi)某项领(lǐng)域的第一监管扒老人,在企业中也是高(gāo)层(céng)管理人员(yuán).在企业经(jīng)营权层面讲,总(zǒng)监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理之间。

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