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总监和经(jīng)理哪(nǎ)个(gè)大

　　是总经(jīng)理大(dà)的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对(duì)董事会(huì)负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经(jīng)营管理工作，组(zǔ)织(zhī)实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公(gōng)司年度经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公(gōng)司内部管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公司的基本管理制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司的具体规章(zhāng)。

总监工作(zuò)内容

　　修(xiū)订及(jí)执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相(xiāng)关的(de)制度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协(xié)调(diào)公司重大(dà)运营计划(huà)、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和策略1h等于多长时间怎么算，1h等于多少时间调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营(yíng)标准并监督实施。

总监(jiān)和总经理(lǐ)的区别(bié)

　　总经理通常是整个组织中最高的管理者(zhě)和负责人(rén)。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总(zǒng)经理所扮演的(de)角色，通常是(shì)其所(suǒ)属事业单位(wèi)或分支机构的最(zuì)高负责(zé)人。

　　总(zǒng1h等于多长时间怎么算，1h等于多少时间)监通(tōng)常是(shì)某一领域的第一监管人员(yuán)，例如(rú)项(xiàng)目总(zǒng)监、财务总监、人(rén)力(lì)资(zī)源总(zǒng)监等等。

　　也(yě)是企业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理(lǐ)与(yǔ)部门经理之间(jiān1h等于多长时间怎么算，1h等于多少时间)的职(zhí)位等级。

总(zǒng)监(jiān)和经理谁(shuí)大？

　　总(zǒng)经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整(zhěng)个组(zǔ)织(zhī)里职务(wù)最(zuì)高的管(guǎn)理者与负(fù)责(zé)人(rén)。

　　而若是在(zài)规模较大的组织(zhī)里 (如(rú)跨国(guó)企(qǐ)业)，总经理所扮演的(de)角色(sè)，通常(cháng)是旗下(xià)某个事(shì)业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的第一监(jiān)管人，如(rú)项目工程总监，财务(wù)总监，人力资源总监等，在企业中也是高层(céng)管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级(jí)别介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责(zé)是负(fù)责公司日常业(yè)务的经(jīng)营管理，经董事会授权，对外(wài)签订合同和处理(lǐ)业(yè)务(wù)；组织经营管(guǎn)理班子(zi)，提出(chū)任免(miǎn)副总(zǒng)经理(lǐ)、总经济师、总工程师及部门经理等高(gāo)级职员(yuán)的人(rén)选(xuǎn)，并(bìng)报董事会(huì)批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告(gào)及各种报表、计划、方案，包(bāo)括经(jīng)营计(jì)划、利(lì)润分配(pèi)方案(àn)、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主要职责是修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务流(liú)程；策(cè)划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策(cè)略调整；建(jiàn)立(lì)规范(fàn)、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系并优化完善；制(zhì)定公司运营标准并监督实施(shī)；

　　制(zhì)定公司运营指(zhǐ)标、年(nián)度发(fā)展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；制定运营中心(xīn)各部门的战略发展和业务计划，协调(diào)各部(bù)门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；完成(chéng)总经理(lǐ)临时交办的其(qí)他任(rèn)务。

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