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皇太极的父皇是谁,清朝历代帝王顺序表

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mbb是什么公司,mbb是什么意思缩(suō)写(xiě)

  mbb是指McKinsey(麦肯锡咨(zī)询(xún))、Bain(贝恩(ēn)咨询)、BCG(波士顿咨询),都为顶级咨询公司,在招聘的时(shí)候对应聘者的(de)专业、毕业院校(xiào)、能力(lì)等方面有(yǒu)较高的要求。

MBB 是(shì)什么咨询公司

  主要(yào)为各个行(xíng)业的代表企业提供战略与(yǔ)经营(yíng)方面(miàn)的专业咨(zī)询服(fú)务,麦肯(kěn)锡(McKinsey)、波(bō)士顿咨询(BCG)和贝(bèi)恩咨询(xún)(Bain)被悔(huǐ)携誉为全球最顶级的三大战略咨(zī)询公司,被行业内称作“MBB",也是历(lì)年来(lái)工(gōng)商管理、经济学(xué)、金(jīn)融(róng)类专业毕业生(shēng)最为向往的公(gōng)司。

  拓展资(zī)料

  一,咨询公司是指从事软(ruǎn)科学(xué)研究开发、并出售“智慧”的公司,又称(chēng)“顾问公司”。

  咨(zī)询公司属(shǔ)于商(shāng)业性公司,主要服(fú)务于企业和企业(yè)家,从(cóng)事软(ruǎn)科学(xué)研究开发,运用专门的知识(shí)和经(jīng)验,用脑力(lì)劳动提供具体服务(wù)。

  二,其任务主要有帮助企业(yè)发现生产经营管(guǎn)理上的主(zhǔ)要(yào)问题,找(zhǎo)出原因,制定切(qiè)实可行的改善(shàn)方案,指导改善(shàn)方案的实施,传授经营(yíng)管理的理(lǐ)论与科(kē)学(xué)方(fāng)法,培训企业各级管理干部,从根本上提高企业的素质(zhì)。

  至(zhì)今,全(quán)国有4万多家咨(zī)询公司,大都是(shì)小作坊式的皇太极的父皇是谁,清朝历代帝王顺序表经营方式,并且操(cāo)作不规范,惟一的办法(fǎ)就是强(qiáng)强联(lián)合,修炼内功,培养(yǎng)科学的(de)、严谨的、规范的能力(lì),这就是本土咨询公司的出路。

  1,管理咨询

  向企业(yè)或公司等单(dān)位咨询(xún)诸如市场调查,价格预测,企业诊断,盈亏分析,销售(shòu)策(cè)略(lüè),商业报告、产(chǎn)品信息(xī)、销(xiāo)售(shòu)市场(chǎng)分(fēn)析报告、产(chǎn)品质量分析(xī)报告、股权分(fēn)析方案、股权分配方案(àn)、人事管理及(jí)投资分析等各项有关管理方面内容(róng)的(de)项目。

  2,财务咨(zī)询

  向(xiàng)客户提供企业财务方面的(de)咨询包括帐、税等方面的咨询(xún)。

  3,工程(chéng)咨询

  有关(guān)土木、机电(diàn)、建筑、能源、交通、化工(gōng)等方(fāng)面(miàn)的咨询。

  4,技术咨询(xún)

  这种咨询服务范(fàn)围的专业性强(qiáng),而且(qiě)常常有大(dà)企业作背景(jǐng),有些(xiē)大型技(jì)术咨颂棚询公(gōng)司(sī)甚至可以为政府(fǔ)制定内外政策提供政治、经济、军(jūn)事(shì)等方面(miàn)的咨询。

  咨(zī)询公司在(zài)我(wǒ)国还刚刚(gāng)开始(shǐ)发展,碧(bì)樱伏大部(bù)分咨(zī)询公(gōng)司是由科(kē)技人员或(huò)工程技(jì)术人(rén)员自(zì)筹资金组(zǔ)建的,规模比较狭小。

  随(suí)着经济(jì)的发展,这(zhè)种形式(shì)的公(gōng)司将会有较大的发展。

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