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总监和经理哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大

　　总(zǒng)经理大(dà)。

经(jīng)理对董事(shì)会负责，行(xíng)使下列职权(quán)

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营管理工(gōng)作，组织实施董事会决(jué)议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经营计划(huà)和投资方案(àn)；

　　（三(sān)）拟订公司(sī)内部管(guǎn)理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司(sī)的具体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及(jí)组织协调(diào)公司(sī)重大运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效(xiào)的运(yùn)营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督(dū)实施(shī)。

总监和总经理的区别(bié)

　　总经理通常(cháng)是整个组织中最(zuì)高的(de)管理(lǐ)者(zhě)和负责(zé)人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨国企业(yè))中(zhōng)，总经(jīng)理所扮演的(de)角色，通常是其(qí)所(suǒ)属(shǔ)事业单位或分(fēn)支机构的最高负(fù)责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的(de)第一(yī)监管(guǎn)人员，例如(rú)项目总监、财务(wù)总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级(jí)管理(lǐ)人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与(yǔ)部(bù)门经理(lǐ)之间的(de)职(zhí)位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总监(jiān)的(de)职(zhí)务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组(zǔ)织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若是(shì)在(zài)规模较(jiào)大(dà)的组织里 (如跨国(guó)企业(yè))，总经理(lǐ)所扮演的(de)角色(sè)，通(tōng)常是旗下某(mǒu)个事业体或分支(zhī)机(jī)构的(de)最(zuì)高负(fù)责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的(de)第一监管人，如项目(mù)工(gōng)程(chéng)总监，财务总(zǒng)监，人(rén)力资源总(zǒng)监(jiān)等，在企业中也是高层管理(lǐ)人(rén)员。

　　总监的(de)岗位级别介于(yú)总经理和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的(de)主要职责是负(fù)责公司日常业务的经营(yíng)管理(lǐ)，经董事会授权，对(duì)外签(qiān)订合同(tóng)和处理业务；组织经营管理班子，提出任(rèn)免副总经理(lǐ)、总经济(jì)师、总工(gōng)程师(shī)及部门经理等高(gāo)级职员的人选，并报董事(shì)会批准；

　　定(dìng)期向(xiàng)董事会报告业务(wù)情况(kuàng)，向(xiàng)董事会提交年度报告及(jí)各种报(bào)表、计划、方案，包括经营计(jì)划、利润(rùn)分配方(fāng)案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修(xiū)订及执行公司战略规(guī)划及与日(rì)常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；策划推进(jìn)及组织协调(diào)公司重大运营计划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；建(jiàn)立规范、高(gāo)效的(de)运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；制定公(gōng)司运营标准并监督实(shí)施；

　　制(zhì)定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计划，推动并确(què)保营业指标(biāo)的顺利完成(chéng)；制定运(yùn)营中心(xīn)各部门(mén)的战略发(fā)展和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完(wán)成总经理临(lín)时交办的(几天不见怎么这么湿，没过几天就湿成那样了de)其(qí几天不见怎么这么湿，没过几天就湿成那样了)他任务。

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