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上(shàng)一(yī)休一(yī)是什么意思(sī)，上一休一(yī)的(de)工作好还是8小时好

　　做(zuò)一休一属(shǔ)于不定时工作(zuò)时间。花竹帽是哪个民族的 花竹帽是广西毛南族仅有的吗

　　不(bù)定时工作时间(jiān)，是(shì)指无(wú)固定工作时(shí)数限(xiàn)制的工时(shí)制度。

　　适用于(yú)工作(zuò)性质和职(zhí)责范围(wéi)不受固(gù)定工作时间限制(zhì)的劳动者的。

　　正常工作时间，是指用人(rén)单位(wèi)在法定花竹帽是哪个民族的 花竹帽是广西毛南族仅有的吗工作时间内所确(què)定的工作时间(jiān)。

　　根据最(zuì)新法律规定，每日(rì)工作(zuò)时间不超过八小时、平均每周工作(zuò)时间不超过四十(shí)四小时的工时。

标准工(gōng)作(zuò)时间（标准(zhǔn)工时(shí)）

　　是(shì)指法律(lǜ)规定的在一般情(qíng)况下普遍适用的，按照正常作息办法安排的工(gōng)作(zuò)日(rì)和(hé)工作周的工时制度。

　　我(wǒ)国的标准工(gōng)时为劳动者每(měi)日(rì)工作8小时，平(píng)均每(měi)周(zhōu)工作40小(xiǎo)时(shí)，每周(zhōu)至少(shǎo)一天休息日。

我国的法定工(gōng)作时间是多久(jiǔ)

　　劳动者(zhě)每(měi)日工作(zuò)时间不超过8小时(shí)、平(píng)均每周(zhōu)工作时间不超过40小时的工时制度。

　　对实(shí)行计件工作的劳动(dòng)者，用人单位应(yīng)当根据《劳动法》第(dì)三十六条(tiáo)规定的工时(shí)制度(dù)合理确定(dìng)其(qí)劳动(dòng)定额和(hé)计件报(bào)酬标准(zhǔn)。

上班时长超过八(bā)小时是否违反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据(jù)劳(láo)动法(fǎ)的相关规(guī)定，国(guó)家实行八小时工(gōng)作制度，即(jí)劳动者每天工作时间不得超过八小时，每周工作时间不得超过四十四小时，这是标准工时。

　　但是(shì)加(jiā)班也不是无限制的延长工(gōng)作(zuò)时间，用工单位要根据劳动者的(de)身体(tǐ)状况适当延长一(yī)至(zhì)三小时。

　　2.如果用工者要求员(yuán)工加班，应(yīng)按时薪的1.5倍支(zhī)付报酬，就是不低于工资的百分之一百五(wǔ)十的工资标准(zhǔn)支付报(bào)酬(chóu)。

　　不然员工可以(yǐ)依法维护自己(jǐ)的权益。

　　3.对(duì)于特殊行业(yè)，例如铁路、航空、邮(yóu)电、勘探等，符合(hé)条件的单位经劳动行政(zhèng)部(bù)门的批准，可以实(shí)行不同的工(gōng)作和休(xiū)息(xī)时间。

　　因(yīn)此(cǐ)对于特(tè)殊岗(gǎng)位，工作时间给予(yǔ)调整至12小时是(shì)可以的(de)。

酒店上一(yī)休(xiū)一怎么上

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一就是两一个(gè)人上24小时，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一的(de)意思是上(shàng)一天班休一天班，也就是说上24小时歇24小(xiǎo)时(shí)的意思。

　　酒店上(shàng)一休一(yī)简单来说就是所(suǒ)从事的(de)这(zhè)个(gè)工作，是上一天一(yī)晚上，然后休(xiū)息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种工作都是当天(tiān)的工作(zuò)时间比较长，同样(yàng)休息的时间也比较长。

　　酒店经营(yíng)战(zhàn)略

　　全球战略管(guǎn)理，在酒店(diàn)业的(de)市场环境和制度环境快速变化的今(jīn)天(tiān)，酒(jiǔ)店的(de)管(guǎn)理者(zhě)必须考虑这几个问题(tí)，客源市(shì)场的(de)消费模式是否变(biàn)动。

　　政府的产(chǎn)业政策对我是否有(yǒu)利，替代(dài)型和互(hù)补型的厂(chǎng)商的发展战略和市场策略是什么。

　　二年以后、五年以(yǐ)后(hòu)、甚至更长时期以后我(wǒ)的企业的发展目标是什么。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的思(sī)考和解答将(jiāng)导致中国酒店管理(lǐ)的重(zhòng)心从(cóng)策略到战略的转移(yí)。

　　策略(lüè)层面的管理行为正在成(chéng)为常(cháng)识(shí)和常规(guī)，战(zhàn)略层面的(de)管理行为则(zé)成为企业(yè)家的分水岭。

　　没(méi)有战(zhàn)略层(céng)面的(de)管(guǎn)理，中国的酒店企业也可(kě)能有一时的(de)红火，但是不能(néng)保证其长(zhǎng)期(qī)稳定的成长，也不能保证人(rén)力资源、营销网络等方面的(de)良性运作。

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