唐(táng)岩回(huí)归半年之(zhī)后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工(gōng)处(chù)获(huò)悉，近两(liǎng)个月内，陌陌(mò)已经迅速启动了(le)三(sān)四个不同的出海项目(mù)，瞄准中东、北非等(děng)地市场，目前均已(yǐ)走到(dào)立项阶段。这些项(xiàng)目的领头(tóu)人均被视为唐岩心腹，甚至还包括(kuò)唐岩的助理(lǐ)。在公司内部，这被普遍认为是唐岩(yán)押注出海决心的体现。

　　从(cóng)某种程度上来说，在国内社交格局基(jī)本已定、监管不(bù)断(duàn)加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成(chéng)立(lì)于(yú)2011年的陌生人(rén)社交巨头，已经在舒适(shì)区里待了(le)太久。成立至(zhì)今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发(fā)优势让它在(zài)成立之初(chū)迅速积累大(dà)量用户，稳坐陌(mò)生人社交(jiāo)赛道的头把交椅，随后又及时转型秀(xiù)场直播(bō)，依靠(kào)庞(páng)大的用户体量(liàng)成功(gōng)抓住一(yī)只商(shāng)业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今(jīn)日，陌陌(mò)现金(jīn)流(liú)依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美(měi)国(guó)通用会计准则）计量标准下(xià)，自(zì)2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌已经连续32个季度持续(xù)盈(yíng)利(lì)。放眼望去，没(méi)有(yǒu)哪(nǎ)个互联(lián)网公司能(néng)做到如此(cǐ)，更何况它账上还(hái)趴(pā)着133亿元(yuán)现金(jīn)和短期投资。

　　但在平静的水面(miàn)之(zhī)下(xià)，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立(lì)12年(nián)，主(zhǔ)力产品还是(shì)陌(mò)陌App，这(zhè)款产品自2018年月活(huó)突破1亿以后(hòu)几(jǐ)乎再(zài)无明显增(zēng)长，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年四(sì)季度(dù)，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商(shāng)直播强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直(zhí)播开(kāi)始(shǐ)显露疲态，公司营收已经连续三(sān)年下滑，且始终未能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走向暮(mù)年。对此(cǐ)，公司(sī)管理(lǐ)层也毫不避讳。王力两年前(qián)接(jiē)任(rèn)陌(mò)陌CEO时(shí)就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有什么(me)特别的(de)情(qíng)感，整个公司都(dōu)非(fēi)常(cháng)平(píng)淡，就像一个人平静地(dì)接(jiē)受衰老，一天比一天(tiān)近(jìn)。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵(dǐ)抗这种(zhǒng)衰老，王力推动(dòng)陌陌改(gǎi)名(míng)挚文集团，将产(chǎn)品与公司加以(yǐ)区隔，希望(wàng)借此逐(zhú)渐(jiàn)摆(bǎi)脱对(duì)陌(mò)陌(mò)App单一产品的依赖(lài)，找到(dào)新(xīn)的增(zēng)长曲线。只可惜，这样的刺激还不(bù)足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后(hò初一有几门课程 都学什么科目，初二有几门课程u)，王力因健(jiàn)康原(yuán)因辞去公司(sī)CEO一(yī)职，由董事长(zhǎng)唐(táng)岩接任。创始人躬身入局，迷路(lù)的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公(gōng)司开始(shǐ)卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌(mò)员工(gōng)的第(dì)一(yī)感(gǎn)受。

　　在很长(zhǎng)一段时(shí)间内，陌陌在北京互联网行(xíng)业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名(míng)词。工作时间稳定，朝十晚七极(jí)少加(jiā)班，在陌(mò)陌工作的张(zhāng)超对时(shí)代财经表示，“曾(céng)经七点一过(guò)，领导(dǎo)就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂(chǎng)，但(dàn)在(zài)同量级(jí)企业里依旧保持(chí)竞(jìng)争(zhēng)力。每年(nián)年会，陌陌还会固(gù)定给每一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷纷高举降本增效大旗(qí)缩减福利的2022年，这(zhè)项(xiàng)传(chuán)统也(yě)没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的(de)2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等(děng)多个城市出发，搭(dā)乘(chéng)82架次航班到日本东(dōng)京集中团建，一次性包下了当(dāng)地近800间酒店客房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引了不(bù)少艳羡的目光(guāng)。

　　但(dàn)从去(qù)年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的(de)唐岩开始出现在具(jù)体的(de)业务层会议上，直(zhí)接听(tīng)取来自一线的汇报，并不(bù)时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上怒斥相(xiāng)关负责人。类(lèi)似情况在此(cǐ)前王力任期(qī)内几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且也不(bù)喜欢(huān)越级管理。”一(yī)名(míng)资深员工向时代(dài)财经表(biǎo)示。

　　压(yā)力(lì)自上而下传导(dǎo)，员工加班明显多了起来。大量的需(xū)求随着会(huì)议袭来，张超现在每天最早也要九点才能(néng)离(lí)开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步(bù)开启了大规模的(de)裁员动作。去年10月，与唐(táng)岩一同回归的还有他的妻子张(zhāng)思川。她(tā)被任命为挚文集(jí)团的(de)COO，并(bìng)接(jiē)手行政、采(cǎi)购(gòu)等工作，在其带领下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌员工对时(shí)代财(cái)经证(zhèng)实，2023年(nián)公(gōng)司启动(dòng)裁(cái)员(yuán)，范围覆(fù)盖大部分部门，一些职(zhí)能部门甚至(zhì)直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长点(diǎn)的唐岩，正(zhèng)在奋力(lì)推动公(gōng)司(sī)创新齿轮转动(dòng)。半年时间内(nèi)，唐岩接(jiē)手了陌陌创(chuàng)新事业部，并在公(gōng)司内(nèi)部发起三次创(chuàng)业营活(huó)动(dòng)，鼓励员工提出新的创(chuàng)意，试(shì)图从中孵化(huà)出新的机(jī)会。

　　当公司不再(zài)是(shì)一滩(tān)死水，机会随之而来(lái)。张超告诉(sù)时代财(cái)经，如果不(bù)是唐岩的回归，他极有可能因没(méi)有(yǒu)发展前景而离职(zhí)。但唐(táng)岩回(huí)归后的一系列(liè)举(jǔ)措，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌(mò)能不能(néng)继续向(xiàng)上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很(hěn)强大，业务会上他都能(néng)一针见血(xuè)地指出问题核心(xīn)所(suǒ)在，对不(bù)同业务的理解也都很(hěn)透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起码大方向上感觉不(bù)会出错。相(xiāng)比之下(xià)，入(rù)职这么几年我基(jī)本没有接(jiē)触过王力。”张超(chāo)如(rú)此表示(shì)。

　　某种程度(dù)上，这正是创(chuàng)始人与职(zhí)业经理人的区(qū)别(bié)。前者(zhě)往往代表(biǎo)着(zhe)开疆拓土，打破(pò)陈规(guī)，从无到有；而(ér)后者(zhě)却是预(yù)算(suàn)管理，风险(xiǎn)控制，按(àn)部就班。唐(táng)岩通过自己的(de)回归(guī)，再次吹响(xiǎng)了(le)陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其首战(zhàn)就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚文集(jí)团正式推(tuī)出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两(liǎng)大技(jì)术场景落(luò)地。然而，这一新作没能(néng)打响(xiǎng)任何水花。据(jù)点点(diǎn)数据统计(jì)，上线至今该APP仅获得(dé)不(bù)到2万(wàn)次(cì)下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接(jiē)管(guǎn)的(de)创新事(shì)业部自成立以来，已先后孵化了照片(piàn)交友软件咔咔(kā)、声(shēng)音(yīn)交友软件赫兹、互(hù)动拍照软件贴(tiē)贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软件对对(duì)等众多新项目，但至今无一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的业内(nèi)共识是，社交(jiāo)寡头格局已定(dìng)，后来者机(jī)会寥寥(liáo)。如今(jīn)活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞(dàn)生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将(jiāng)重心(xīn)转向海外实属(shǔ)必然(rán)。可问题在于(yú)，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再(zài)次重启(qǐ)出海战略(lüè)能否成功，还(hái)要打上一个问号(hào)。

　　陌陌(mò)的前两次出海发生在(zài)2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己(jǐ)的英文版复制品MO，以及将基(jī)于(yú)地(dì)理位置匹(pǐ)配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异，以及(jí)较发(fā)达地区相对老旧的产品形态(tài)，这些应用并没有打开海外陌生人社(shè)交市场(chǎng)大(dà)门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国(guó)内社(shè)交厂商在(zài)东南亚、中东等(děng)新兴市场尽享(xiǎng)出海红(hóng)利之后，陌陌迅速(sù)重启海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等(děng)地(dì)上线了(le)一款功能(néng)上(shàng)有些像早期(qī)陌(mò)陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形(xíng)态(tài)已经被有“海(hǎi)外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头(tóu)撞(zhuàng)上的陌陌在市场(chǎng)认知、本地化运营等多个方面(miàn)均(jūn)处于劣势，最(zuì)后(hòu)也以失败告(gào)终。

　　唯一至今(jīn)留有火种的(de)是陌陌的第(dì)四次出海。

　　2020年(nián)初(chū)，陌(mò)陌(mò)再(zài)次组(zǔ)建起一个(gè)50余(yú)人的出海业务(wù)部，推出了两款(kuǎn)瞄准初一有几门课程 都学什么科目，初二有几门课程中东市(shì)场的(de)出海(hǎi)陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化(huà)社交产品。然而在(zài)中东(dōng)，同(tóng)类(lèi初一有几门课程 都学什么科目，初二有几门课程)产品市(shì)场份额早已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂商分割完毕。玩法缺(quē)乏(fá)创(chuàng)新的Voga没有任何(hé)优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为是(shì)海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依(yī)靠陌生(shēng)人语聊社交方式，避开了中东地区的宗教文化约束，在没有同类竞品的情(qíng)况下(xià)迅(xùn)速打开市场。据(jù)内部员工(gōng)透露，目(mù)前Soulchill的产(chǎn)品规(guī)模至(zhì)少可(kě)以排(pái)到(dào)中东市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存在营收(shōu)结构的(de)症结。前陌(mò)陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽(suī)高，但其绝(jué)大部分收益用于与公会、主播分成，以换(huàn)取他们的(de)合(hé)作，如此一来(lái)产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团(tuán)曾表示公(gōng)司采取了降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅(fú)缩(suō)窄。

　　而(ér)除(chú)此以外，陌陌出海(hǎi)业务只(zhǐ)剩一个收购而来的探探(tàn)海外版还在持(chí)续运营。曾有(yǒu)消息指出(chū)，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外版在印尼市(shì)场下(xià)载及活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并在印度(dù)和(hé)马来西亚等东南亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海困难源于公司战略失(shī)误。长期以(yǐ)来，管理层对于出海业务并不(bù)重视，乃至于在很长(zhǎng)一段时间内(nèi)，公(gōng)司出(chū)海(hǎi)产品的(de)优先级(jí)都要低于其他国内(nèi)创新产品。“陌陌(mò)在海外业务上的投资太慎重(zhòng)了，好几个海外业(yè)务(wù)只投了十几(jǐ)万(wàn)元试水，看(kàn)到没(méi)有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王(wáng)力在接受采访时还在强调，“我(wǒ)其实不建(jiàn)议(yì)出(chū)海，因为我觉得国内市场(chǎng)还(hái)没(méi)有(yǒu)到一个特别成熟(shú)的状态。”“只有打通(tōng)美国市(shì)场，你(nǐ)的产品才有辐射(shè)能力(lì)，去(qù)做一个印(yìn)度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌错过了(le)最好的出海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲向社(shè)交赛道以来(lái)，7年时间(jiān)已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环(huán)绕的(de)红海市(shì)场，要(yào)从中虎口夺食并(bìng)不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大各方资源(yuán)投入，在(zài)奋力(lì)突(tū)破(pò)文化壁(bì)垒的同(tóng)时(shí)，做出产(chǎn)品形态(tài)跟玩(wán)法上的(de)创新(xīn)，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最(zuì)后(hòu)的底牌，当(dāng)下陌陌的(de)境遇还远称不上是绝境。但(dàn)面对(duì)摆在陌(mò)生人社交赛(sài)道眼(yǎn)前(qián)的(de)限(xiàn)制和天花(huā)板，留(liú)给其(qí)试错和调(diào)整的时(shí)间已(yǐ)经(jīng)不多了。

　　（应(yīng)受访(fǎng)者要求，文中人物均为(wèi)化名）

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