总监和(hé)经(jīng)理是(shì)总经理(lǐ)大(dà)的。关于总监和经理(lǐ)哪个(gè)大以及总(zǒng)监和总(zǒng)经理(lǐ)哪个大(dà)，公(gōng)司总(zǒng)监和经(jīng)理哪个(gè)大，酒店总监和经理哪个大(dà)，助理总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大，总监和经理哪个(gè)大百度(dù)百科等(děng)问题(tí)，小编将为你整理以下(xià)的知(zhī)识(shí)答案：

总监和(hé)经理哪个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经理大(dà)。

经理对董事会负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公司(sī)的(de)生(shēng)产经(jīng)营管理工(gōng)作(zuò)，组织(红楼梦多少字zhī)实施(shī)董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实施公司年度经(jīng)营计(jì)划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置(zhì)方(fāng)案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内(nèi)容

　　修(xiū)订及(jí)执行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的运(yùn)营(yíng)管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营(yíng)标准并监督实施。

总监(jiān)和总经理的区别(bié)

　　总经理通常是整(zhěng)个组织中(zhōng)最高的(de)管理者和(hé)负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨(kuà)国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业(yè)单位或分支机构(gòu)的(de)最(zuì)高负责人。

　　总监通(tōng)常是某一领域的(de)第(dì)一监管人员，例(lì)如项目(mù)总监(jiān)、财务(wù)总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是(shì)企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经(jīng)理(lǐ)与部门经理(lǐ)之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整个组织里(lǐ)职(zhí)务(wù)最高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而(ér)若是在规模较大的组织(zhī)里 (如跨国(guó)企业)，总经理所扮演的(de)角色，通常是旗(qí)下(xià)某个(gè)事(shì)业体或分(fēn)支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人，如(rú)项目工(gōng)程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是(shì)高层管理人(rén)员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介(jiè)于总经理(lǐ)和部(bù)门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责是负责(zé)公司(sī)日常业务(wù)的经营管(guǎn)理，经董(dǒng)事会红楼梦多少字授(shòu)权，对(duì)外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任(rèn)免副总经理、总经济师、总工(gōng)程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会(huì)批准；

　　定期向董事会报告业(yè)务情况，向董事会(huì)提(tí)交年(nián)度报告(gào)及(jí)各(gè)种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及(jí)执行公司战略规划及(jí)与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流(liú)程；策划推进及(jí)组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整；建(jiàn)立规(guī)范(fàn)、高效的运(yùn)营(yíng)管理(lǐ)体系(xì)并优(yōu)化完善；制(zhì)定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公(gōng)司(sī)运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保(bǎo)营(yíng)业指标的(de)顺利完成；制定(dìng)运营中心各部门的(de)战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；完成总经理临时交办的其(qí)他任务(wù)。

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