上一休一是什么(me)意思，上一(yī)休(xiū)一的工作(zuò)好(hǎo)还是8小时好是上一(yī)休(xiū)一或做(zuò)一休一(yī)意(yì)思是工(gōng)作一(yī)天，休(xiū)息(xī)一天(tiān)，再(zài)工作(zuò)一天，休息一天的。

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上一休一是什么意(yì)思，上(shàng)一(yī)休一的工(gōng)作(zuò)好(hǎo)还(hái)是8小时好

　　做(zuò)一休(xiū)一属于不定时工作时间。

　　不定时工作时间，是指无固(gù)定(dìng)工作时数限(xiàn)制的(de)工时制(zhì)度。

　　适用(yòng)于(yú)工作性质和职责范围不受(shòu)固定工作时间(jiān)限(xiàn)制(zhì)的(de)劳动者的。

　　正常工作(zuò)时间，是指用人单位在法定(dìng)工作时间内所确定的(de)工作时间。

　　根(gēn)据(jù)最新(xīn)法(fǎ)律(lǜ)规定，每日工作时(shí)间(jiān)不超(chāo)过(guò)八小时(shí)、平均(jūn)每周工作时间不(bù)超过四十四小时的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一(yī)般情况下普(pǔ)遍适用的，按照正常作息办法安排的(de)工作日和(hé)工作(zuò)周(zhōu)的(de)工时制度。

　　我国的标(biāo)准工时为劳(láo)动者每日工作8小(xiǎo)时，平均每(měi)周工作40小时，每周至少一天休息日。

我国的(de)法定工作时间是多久

　　劳动者每(měi)日(rì)工作时(shí)间不超过8小时、平均每周(zhōu)工作时间不超(chāo)过40小时(shí)的工时制度。

　　对(duì)实行计件工作的劳动者，用(yòng)人单位(wèi)应当根据《劳动法(fǎ)》第三十六条(tiáo)规(guī)定的工(gōng)时制度(dù)合理确定其劳动(dòng)定(dìng)额(é)和(hé)计件报酬标准。

谢谢谬赞经典回复，过誉和谬赞的区别上(shàng)班时长超过八小(xiǎo)时是(shì)否违反劳(láo)动法要(yào)分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的(de)相关规定，国家实行八小时工作制(zhì)度，即劳动者每天工(gōng)作时间不得超过八小(xiǎo)时(shí)，每周工作(zuò)时间不得超过四十四小(xiǎo)时，这是标准工(gōng)时(shí)。

　　但是加班也不是(shì)无限(xiàn)制的延长(zhǎng)工作时(shí)间(jiān)，用工单(dān)位要根据劳动者的身体状况适(shì)当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加(jiā)班，应按时薪的(de)1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百(bǎi)分之(zhī)一百五十的工资标(biāo)准(zhǔn)支付报酬。

　　不然(rán)员工可以依法维护自己的权益(yì)。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如铁路、航(háng)空(kōng)、邮电、勘探(tàn)等(děng)，符(fú)合(hé)条(tiáo)件的单(dān)位经(jīng)劳(láo)动行政部门的批准，可以(yǐ)实行不同的工作和休息时间。

　　因此对(duì)于特殊岗位，工作时间给(gěi)予调(diào)整(zhěng)至(zhì)12小时(shí)是可以(yǐ)的。

酒店上一(yī)休一怎(zěn)么(me)上(shàng)

　　酒店上(shàng)一休一就是(shì)两(liǎng)一个人上24小时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一休一的(de)意(yì)思(sī)是上一天班休一天班，也就(jiù)是说上(shàng)24小时歇24小时的意(yì)思。

　　酒店上一(yī)休一(yī)简单来说就是所从事的这(zhè)个工作，是上一天一晚上，然后休(xiū)息(xī)一天(tiān)一晚上，如此(cǐ)交(jiāo)替(tì)进(jìn)行。

　　这种工作都是当天的工作(zuò)时(shí)间比(bǐ)较(jiào)长，同样休息的时(shí)间也比较长。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全球战(zhàn)略管理，在酒(jiǔ)店业(yè)的市场环境和制度环(huán)境快(kuài)速(sù)变(biàn)化的(de)今(jīn)天，酒店的管理者必须考虑这几个(gè)问题，客源市(shì)场谢谢谬赞经典回复，过誉和谬赞的区别的(de)消(xiāo)费模式是否(fǒu)变动。

　　政府的产业政策对我(wǒ)是否有利，替(tì)代型和互补型的厂商的发展战略和市场(chǎng)策略(lüè)是什(shén)么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以后(hòu)我的(de)企(qǐ)业(yè)的发展目标(biāo)是(shì)什么。

　　还需要什(shén)么资源(yuán)。

　　等(děng)等。

　　对(duì)上述问题(tí)的思考和解答将导致中国(guó)酒店管理(lǐ)的重心(xīn)从策略到战(zhàn)略的转移(yí)。

　　策(cè)略层面(miàn)的管(guǎn)理行为正在(zài)成(chéng)为常识和常规，战略层(céng)面的管(guǎn)理行为则成为企业家(jiā)的分水(shuǐ)岭。

　　没有战(zhàn)略层面(miàn)的管理，中国的酒(jiǔ)店企业也可能(néng)有一时的红火，但是(shì)不能(néng)保(bǎo)证其长(zhǎng)期稳定的成长，也不能保证人力资源(yuán)、营(yíng)销网络等方面的(de)良性运作。

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