上一休一是什么(me)意思，上(shàng)一(yī)休一(yī)的工(gōng)作(zuò)好还是8小时好是上(shàng)一休(xiū)一(yī)或做一休一意思是工(gōng)作一天，休(xiū)息一天，再工(gōng)作一天，休息一天的(de)。

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上一(yī)休(xiū)一(yī)是什(shén)么意思，上(shàng)一休一的工作好还是8小时好(hǎo)

　　做一休一属于不定时工(gōng)作(zuò)时间(jiān)。

　　不定时工(gōng)作时间，是指(zhǐ)无(wú)固定工作时不朽的意思(shí)数限制的工时制度。

　　适用于工作性质和职(zhí)责范围(wéi)不受固定工作时间限制的劳动者的。

　　正常工作时间(jiān)，是指用(yòng)人单位在法定工作时间内所确定(dìng)的(de)工作时间。

　　根据最新法律规(guī)定，每日(rì)工作时间(jiān)不超过八小(xiǎo)时(shí)、平均每周(zhōu)工作时间不超过四十四小时的工时。

标准工作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是指法(fǎ)律规定的在一般情(qíng)况下普遍适用(yòng)的(de)，按照正常作息办法安(ān)排的工作日和(hé)工作(zuò)周的(de)工时(shí)制度。

　　我国(guó)的标准(zhǔn)工(gōng)时为(wèi)劳动者每日工(gōng)作8小时(shí)，平均每周(zhōu)工作40小时，每(měi)周至(zhì)少(shǎo)一天休息日。

我(wǒ)国的法定工作时间(jiān)是多久(jiǔ)

　　劳动者每日(rì)工作时间不超过8小(xiǎo)时、平均每周工(gōng)作时间不超过(guò)40小时的工时制度。

　　对实行计件(jiàn)工作的(de)劳动者，用人(rén)单位应当根据《劳动法》第(dì)三十六条规(guī)定(dìng)的工时(shí)制度合理确定其劳动定额(é)和计件报(bào)酬标准。

上班(bān)时长(zhǎng)超过八小时是否违反劳动法(fǎ)要分(fēn)情(qíng)况

　　1.根(gēn)据(jù)劳动法的相(xiāng)关规定，国家实行八(bā)小时工作制(zhì)度，即(jí)劳动者每天工作时间不得超过八(bā)小时，每周工作时间不得超过四十(shí)四小时，这是标准工时(shí)。

　　但是加班也不是无限(xiàn)制(zhì)的(de)延长工(gōng)作时间，用(yòng)工单位要根据劳动者的身体状况适当延长一(yī)至三小时。

　　2.如(rú)果用工(gōng)者要求员(yuán)工加(jiā)班，应按(àn)时(shí)薪(xīn)的1.5倍(bèi)支付报酬，就(jiù)是不低于工资(zī)的百(bǎi)分之一百五十的工(gōng)资标(biāo)准支(zhī)付报酬(chóu)。

　　不然员工可以依法(fǎ)维护(hù)自(zì)己的权(quán)益。

　　3.对于特(tè)殊行业(yè)，例如铁路(lù)、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合(hé)条件的单位经(jīng)劳动行政(zhèng)部门(mén)的批(pī)准(zhǔn)，可(kě)以实行不同的(de)工作和休息时间。

　　因此对于特殊(shū)岗位(wèi)，工作时间(jiān)给予调整至12小时(shí)是(shì)可以的。

酒店上(shàng)一休(xiū)一怎(zěn)么上

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一就是两一(yī)个人上24小时，休息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是(shì)上(shàng)一天(tiān)班休一(yī)天班，也就是说上24小(xiǎo)时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来说就(jiù)是所从事的这个工作，是上一天一晚上，然后休(xiū)息一天一晚(wǎn)上(shàng)，如(rú)此交替(tì)进(jìn)行。

　　这种工作(zuò)都是(shì)当天的工(gōng)作时间(jiān)比(bǐ)较(jiào)长，同样休息的时间也比(bǐ)较长。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全(quán)球战略(lüè)管理，在(zài)酒店业的市场(chǎng)环境和制度环境快速变化(huà)的今天，酒店的管理者必须考虑这几个问题，客(kè)源市场的消费模式是否变动。

　　政府的产业政策对我是否有(yǒu)利(lì)，替代型和(hé)互补型的厂商的发展(zhǎn)战略和市(shì)场策略是什么。

　　二年以后、五(wǔ)年以后(hòu)、甚至更长时期(qī)以(yǐ)后(hòu)我的企(qǐ)业的发展目标不朽的意思是什么(me)。

　　还需要(yào)什么(me)资源。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的思考和(hé)解答将导致中国酒店管理的重心(xīn)从(cóng)策略到战略的转移。

　　策略(lüè)层面的管(guǎn)理行为正在成为(wèi)常识和常规，战略层(céng)面的管理行为(wèi)则(zé)成为企业家(jiā)的分水岭。

　　没有战略层面的管理(lǐ)，中(zhōng)国的酒店企业也可能有(yǒu)一时的红(hóng)火，但是(shì)不能保证其(qí)长期稳定的成长，也不能保证人(rén)力资(zī)源、营销网络等方面的良性(xìng)运作。

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