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总监和(hé)经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大的(de)。

总监和(hé)经理哪个大(dà)

　　总经(jīng)理大。

经(jīng)理对董事(shì)会负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持(chí)公司的(de)生(shēng)产经营管理工作，组织实(shí)施董事会决议(yì)；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经营计(jì)划和(hé)投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管理机(jī)构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制(zhì)定公司的(de)具体规章。

总监工作内(nèi)容

　　修(xiū)订(dìng)及执行公司战略(lüè)规(guī)划(huà)及(jí)与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织(zhī)协调公司(sī)一里地等于多少米 一里地等于多少公里重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实施(shī)。

总(zǒng)监和总经理的区(qū)别

　　总经理通(tōng)常(cháng)是整(zhěng)个组(zǔ)织中最高的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是其所属事业单位或分(fēn)支机构的最高负责人(rén)。

　　总监通常(cháng)是(shì)某(mǒu)一(yī)领域的第一监(jiān)管人员，例(lì)如项目总监、财务总监、人(rén)力资源(yuán)总监等(děng)等。

　　也是企业的高级(jí)管理人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部(bù)门(mén)经理(lǐ)之间的职(zhí)位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通(tōng)常就是整个组织里职务(wù)最高的管(guǎn)理者与负(fù)责人。

　　而(ér)若是在规模较(jiào)大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的(de)角色，通常(cháng)是旗下(xià)某(mǒu)个事业体(tǐ)或分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般(bān)为某项领域(yù)的(de)第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总(zǒng)监等，在企业中也是高层管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介于总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是负责公司日常业务的经营管理(lǐ)，经董(dǒng)事会授(shòu)权，对外签订合(hé)同和处理业务(wù)；组织经营管理班子，提(tí)出任免副总经理、总经济师(shī)、总(zǒng)工程师及部门经(jīng)理(lǐ)等高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事(shì)会(huì)报告业务(wù)情况(kuàng)，向董事会提交年度报告(gào)及各种报表、计(jì)划、方案，包括经(jīng)营计划、利润(rùn)分(fēn)配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职(zhí)责是修订及执行(xíng)公司战略(lüè)规(guī)划及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制度体系、业务(wù)流程；策划(huà)推进及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完(wán)善(shàn)；制(zhì)定公司(sī)运营标准并监督(dū)实施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完(wán)成(chéng)；制(zhì)定运营(yíng)中心各(gè)部门的(de)战略发展和业务计划，协调各部门(mén)的工作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的(de)运营队伍；完成(chéng)总经理临(lín)时交办的其他任务。

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