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总监和经理哪个大

　　是总经理(lǐ)大(dà)的。

总监和经(jīng)理哪个大(dà)

　　总经(jīng)理(lǐ)大。

经理对董事会(huì)负(fù)责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营(yíng)管理工(gōng)作，组(zǔ)织(zhī)实施董事会决(jué)议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经营计划和投资(zī)方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公(gōng)司的基本管理制度(dù)；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章。

总监工(gōng)作内容

　　修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及(jí)与日(rì)常营运作相关的(de)制度体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的(de)运(yùn)营管理体系(xì)并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营(yíng)标(biāo)准并监督(dū)实施。

总监和总经(jīng)理的(de)区(qū)别

　　总经理通常是整个组织中最高的管理者和负责人(rén)。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是其(qí)所属事(shì)业(yè)单位或分支机构的(de)最高负责人。

　　总监通常是某一领域(yù)的(de)第一监管(guǎn)人员，例如项目总监(jiān)、财务总监、人(rén)力(lì)资源总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事(shì)是(shì)在总经理与部门经理(lǐ)之(zhī)间的职(zhí)位等级。

总(zǒng)监和(hé)经理谁大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总(zǒng)监的职(zhí)务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组(zǔ)织里职务最高的(de)管(guǎn)理者与负责(zé)人。

　　而若是在规模(mó)较大的组织里 (如跨国(guó)企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下某(mǒu)个事业体或分(fēn)支机构(gòu)的(de)最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的第一监管(guǎn)人，如项目工程总(zǒng)监，财(cái)务总(zǒng)监，人力资源总监等，在企业中也(yě)是高(gāo)层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级(jí)别(bié)介(jiè)于总(zǒng)经理和(hé)部门经(jīng)理之间(jiān)。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会(huì)授权，对(duì)外签订合同和处理业务；组(zǔ)织(zhī)经营管理班(bān)子，提出任免(miǎn)副总经(jīng)理、总经济(jì)师、总(zǒng)工(gōng)程师(shī)及(jí)部门经(jīng)理等高级职员的(de)人选(xuǎn)，并报董(dǒng)事会(huì)批准；

　　定(dìng)期向董事会报告业务情况(kuàng)，向董事会(huì)提交(jiāo)年度(dù)报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营计划、利(lì)润分配(pèi)方(fāng)案、弥(mí)补亏(kuī)损方案(àn)等。

　　4、总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责是(shì)修订及(jí)执(zhí)行公司(sī)战略(lüè)规(guī)划(huà)及与日(rì)常营运作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；策划推(tuī)进(jìn)及组(zǔ)织协(xié)调公(gōng)司重大运营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计(jì)划，推(tuī)动并(bìng)确(què)保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成；制定运营中心各部门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务计划，协调各(gè)部门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；完成总经理临时交办的其(qí)他任杨震四知的文言文翻译及注释及翻译，杨震四知文言文原文及翻译务。

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